jueves, 30 de junio de 2016

Ahorro, ¡¡TENEMOS CONVENIO!!


miércoles, 29 de junio de 2016

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¿Seguirán siendo necesarias las oficinas bancarias?

David Martinez Calduch
¿Cómo será el futuro de la banca con la transformación tecnológica? Si cualquier cliente es capaz de hacer transacciones desde su teléfono móvil, ¿seguirán siendo necesarias las oficinas? ¿Sera capaz un fabricante de terminales o un proveedor de servicios por Internet de liderar el sector financiero mundial el día de mañana? Son algunas de las preguntas que los clientes se hacen y que los expertos tanto del ámbito bancario como tecnológico tratan de responder. Las jornadas de banca digital organizadas por Vozpópuli y Executive Forum conculcaron a todos ellos y las conclusiones apuntaron a algo así como que todo seguirá igual y, sin embargo, nada será lo mismo.
El ejemplo paradigmático es el tan manido de las sucursales bancarias. ¿Llevará la digitalización de la banca a su desaparición? Fue uno de los puntos en los que los expertos se pusieron de acuerdo, con un “no” rotundo. Desde el punto de vista de las entidades financieras, José Morales, director territorial de Ibercaja y encargado de abrir las jornadas, fue concluyente. “En Ibercaja no apostamos por la desaparición de la oficina”. Y desde el prisma de un gigante de las telecomunicaciones comoTelefónica, la visión es muy similar. “Existirá la oficina mientras haya demanda de clientes”, según apunta Eva Rodríguez, solution manager de negocio y canales en marketing del sector entidades financieras de la operadora.
Eso sí, todos coinciden también en señalar que la oficina del futuro tendrá poco o nada que ver con la actual. “A la sucursal ya no irán los clientes a actualizar la libreta ni a cobrar la pensión”, asegura Morales. Y añade: “en las oficinas competiremos con un blog de moda, con los medios de comunicación…”
Lejos quedan aquellos tiempos en los que Morales recordaba recorrer los pueblos manchegos, de casa en casa, para abonar los pagos a los pensionistas. “Por entonces, la tecnología me permitió hacer un programita en idioma ‘basic’ en un ordenador Spectrum para saber cuántos billetes de cada valor facial tenía que llevar según las cantidades que pagábamos”. Ahora, cualquier operación se puede hacer desde un teléfono móvil, al que recurre más del 90% de la población que utiliza Internet para conectarse a la red, según recordó el managing director de tecnología de la información de Ibercaja, Leandro Hermida.
La creciente exigencia de los clientes
Pero el desafío de la banca es conocer mejor a sus clientes, que cada son más exigentes y tienen una mayor cultura financiera. Esa es la batalla que parecen haber ganado las empresas de tecnología que prestan servicios financieros. “Los bancos tienen mucha información sobre sus clientes pero no han sabido aprovecharla”. Una opinión en la que coinciden Juan Rufat, socio de banca de Axis Corporate, y Gonzalo Gómez Lardíes, responsable de estrategia de innovación y nueva oferta digital para el sector financiero de Informática El Corte Inglés.
¿Cómo solventar este problema? Rufat aporta su punto de vista: con la colaboración entre los bancos y las fintech. “La sensación ha cambiado: antes la banca veía a las fintech como competidoras, ahora las ven como colaboradoras. Con ellas, los bancos tienen mucho más que ganar de lo que tienen que perder”.
¿Y los bancos? ¿Cuál será su futuro ante el advenimiento de los gigantes tecnológicos en el mundo financiero? Gómez Lardíes, un apasionado de las nuevas tecnologías y las alternativas que ofrecen las fintech, lo tiene muy claro: “El líder del sector financiero en el futuro será un banco; no sé qué tipo de banco, pero será un banco”.
Es decir, habrá bancos y habrá oficinas en el futuro. Pero ni unos ni otras serán nunca igual. En las primeras se harán muchas cosas en ningún caso serán las de ahora. Y aquellos se anticiparán a lo que necesiten sus clientes, para sean los bancos los que se anticipen y acudan a su auxilio. Todo seguirá igual pero nada será lo mismo.
Raúl Pozo

El Banco de España quiere parejas para las entidades medianas siguientes: Ibercaja, Unicaja, Lieberbank y BMN


  • El intermediario del proceso aragonés es Deutsche Bank.
  • Pero los hombres de Amado Franco advierten que no hay prisa.
  • Y parte de razón tienen: Ibercaja es la más rentable…
  • …de las entidades que el Banco de España quiere fusionar: Liberbank, BMN y Unicaja.
  • Ahora bien, en 2017 vencen nada menos que 400 millones en ‘cocos’.
  • Se busca un banco español, no extranjero… por el momento.
  • Al mismo tiempo, en Unicaja, Braulio Medel quiere escindir, ‘again’, Ceiss. ¿Qué pasa con las ayudas recibidas?
  • Y luego está el problema Abanca.
Ibercaja está en venta. Fuentes de la propia entidad han reconocido que, no obstante, siguen abiertas toda las opciones, también la salida a bolsa, y sin ninguna prisa, “porque no lo necesitamos”. Pero lo cierto es que Deutsche Bank ya tiene una orden de venta de la entidad aragonesa que preside Amado Franco 
El Banco de España quiere fusionar las entidades medianas siguientes: IbercajaUnicaja, Lieberbank y BMN. Dentro de la moda de que sólo lo grande es bueno, se considera que su tamaño es demasiado pequeño para sobrevivir (¿Qué pensarán en la Banca Pueyo?). A la BBK la dejan en paz porque es cosa del PNV y a Caixabank, por razones obvias de dimensión.
Pero lo curioso es que Ibercaja es la más rentable de todas las vendibles o fusionables. BMN está peor, Liberbank está peor y Unicaja está peor.
Pero también Amado Franco tiene sus problemas. En primer lugar vencen, en 2017, unos 400 millones de euros en cocos, que tiene que repagar o convertir en capital.
Ya hace un año Cerberus le ofreció comprar el 25% al 0,7, valor en libros. Entonces les pareció poco pero hoy lo habrían aceptado. Y es que Cerberus es un peligrosísimo fondo buitre. Aznar lo conoce bien,
Y la segunda noticia que habla de que el baile de la fusión ha comenzado es que Braulio Medel, el hombre de Unicaja, quiere fisionar (después de fusionarla) la castellana Ceiss, antigua Caja de España.
Ahora bien, la cosa es compleja porque Unicaja recibió ayudas por absorber Ceiss y ahora a Medel le podrían pedir cuentas.
Bueno, sí, queda otro problema, Abanca. Ya nadie duda de que no debió venderse a los venezolanos Escotet. Pero ahora hay que pechar con lo que hay.
En cualquier caso, el baile de las fusiones bancarias ha comenzado.
Eulogio López

martes, 28 de junio de 2016

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Jordi Gual será el nuevo presidente no ejecutivo de CaixaBank

El hasta ahora director del servicio de estudios de la entidad, Jordi Gual, será el nuevo presidente de CaixaBank y sucederá a Isidre Fainé en el cargo. 
Jordi Gual (Hasta ahora, director ejecutivo de Planificación estratégica y Estudios)
Director Ejecutivo de Planificación Estratégica y Economista Jefe de CaixaBank y Director General de Planificación y Desarrollo Estratégico de Criteria CaixaHolding. Profesor de economía de IESE Business School. Research Fellow del Center for Economic Policy Research (CEPR, Londres). Es también miembro del International Advisory Council de CaixaBank, del Economic Council de OXERA y del Market Monitoring Group del Institute of International Finance. Vocal del Consejo Asesor para la Reactivación Económica y el Crecimiento del Gobierno de Cataluña (CAREC), de la Junta Directiva del Círculo de Economía, del Consejo del European Corporate Governance Institute, del Patronato de la Fundación CEDE y Vicepresidente de la Fundación de Estudios Financieros. Es Doctor en Economía por la Universidad de California, Berkeley y ha sido Consejero Económico en la Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros, Comisión Económico Europea en Bruselas (1994–96) y Visiting Professor en la Universidad de California, Berkeley (2000). Es autor de numerosos libros y artículos sobre temas de economía industrial, integración europea, creación de ocupación y sistema bancario. Entre sus publicaciones recientes se incluyen: Unión Bancaria: ¿de hormigón o de paja? (Papeles de Economía Española, 2013); European Integration at the Crossroads (Banco de España, 2012) y Building a Dynamic Europe (Cambridge University Press, 2004). Ha sido consultor de grandes empresas industriales y financieras, así como de numerosas fundaciones y organismos internacionales. Fue galardonado con el European Investment Bank 1999 Prize. Es colaborador habitual de La Vanguardia y El País.
Fainé ha sido el principal avalista de Gual, quien ha sido incluido entre los nuevos miembros que entrarán en el consejo de administración del banco en el consejo extraordinario que se convocará para este jueves, 30 de junio, según han explicado fuentes financieras conocedoras del nombramiento.
Gual, nacido en 1957, tiene un perfil perfecto para ser un presidente no ejecutivo, tal y como quería el Banco Central Europeo (BCE), que ha supervisado con lupa el nombramiento y que ha sido también quien ha forzado la marcha de Fainé, como moneda de cambio dentro de un paquete de medidas para que La Caixa dejase de ser considerado un grupo bancario por Bruselas y que CaixaBank pudiese optimizar sus consumos de capital. Fuentes oficiales de CaixaBank han declinado hacer declaraciones al respecto.

     Jordi Gual.
Si bien tanto el BCE como el Banco de España ya han dado luz verde a la figura de Jordi Gual como presidente no ejecutivo, la confirmación formal del Mecanismo Único de Supervisión Bancaria llegará en unos días. Por ello, durante el ínterin, y pese a que el consejo del jueves propondrá a Gual como presidente, el vicepresidente, Antoni Massanell, ejercerá el cargo en funciones durante unas tres semanas.
Entre las características de este perfil del nuevo presidente no ejecutivo está que desde hace años Jordi Gual es mucho más que un director de estudios. También ha ejercido como director ejecutivo de Planificación Estratégica, economista jefe de CaixaBank y director general de Planificación y Desarrollo Estratégico de Criteria CaixaHolding. Por tanto, contaba con los conocimientos financieros necesarios para que el BCE diera el visto bueno a la propuesta.

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Azuaga será nuevo presidente no ejecutivo de UNICAJA

La decisión de Braulio Medel de renunciar a la presidencia de Unicaja Banco para pasar a presidir la Fundación Bancaria Unicaja ha desencadenado una revolución en la cúpula ejecutiva de la entidad financiera andaluza. El actual consejero delegado y vicepresidente, Manuel Azuaga, será nombrado de forma inminente nuevo presidente no ejecutivo del banco, cargo que ostentará una vez sea aprobado por el Consejo de Administración, que se espera para el final de esta semana.
Manuel Alzuaga Moreno, es según su currículum licenciado en filosofía y letras por la Universidad de Málaga, y lleva en la órbita de la entidad andaluza desde 1986, fecha en la que se incorporó a la antigua Caja de Ahorros y Préstamos de Antequera como director de auditoría y control interno. Además de sus cargos directivos en Unicaja, ha ocupado puestos de relevancia en otras entidades públicas y privadas como Aena (fue director general) o Deoleo (miembro del Consejo de Administración).

miércoles, 22 de junio de 2016

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CaixaBank obtiene una plusvalía de 165 millones (115 netos) con la venta de Visa Europe



CaixaBank ha cerrado la venta de su participación en Visa Europe a Visa, logrando una plusvalía aproximada de 165 millones de euros (115 millones netos) en la cuenta de resultados consolidada del segundo trimestre de 2016. 

El grupo estadounidense anunciaba el martes que había completado la adquisición de dicha compañía por 16.500 millones de euros, que pueden ascender hasta los 21.200 millones si se cumplen una serie de objetivos. 

martes, 21 de junio de 2016

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Isidro Fainé será presidente de la Fundación la Caixa

Isidro Fainé tiene claro qué quiere hacer, pero no ha informado aún de su decisión porque está pendiente de que el Banco Central Europeo (BCE) dé su visto bueno a quien ocupe su puesto de presidente en el banco CaixaBank. El perfil definido por la institución europea es de chairman, al estilo anglosajón del cargo, con lo que el futuro presidente de CaixaBank no tendría carácter ejecutivo, y continuaría habiendo un consejero delegado, cargo actualmente desempeñado por Gonzalo Gortázar, que por tanto podría continuar en su puesto.
Si el BCE no se pronunciara antes de fin de este mes, podría aplicarse alguna fórmula transitoria, como que Isidro Fainé continuara en la presidencia de CaixaBank, y que el cargo de presidente de la Fundación Bancaria la Caixa fuera ejercido por el vicepresidente de la fundación.
La legislación española, impuesta por la Comisión Europea como una de las condiciones para financiar con dinero europeo el rescate de una parte del sistema financiero español, ya que el Tesoro no tenía capacidad para endeudarse en aquellos momentos, exige la absoluta separación entre los cargos ejecutivos de los bancos surgidos de las antiguas cajas de ahorros y de las fundaciones bancarias en que se convirtieron esas cajas y que en algunos casos mantienen el control sobre los nuevos bancos.
El plazo para que se haga realidad esta separación absoluta termina a finales de mes y en dos de las tres instituciones en que debían separarse ya se conoce cómo se hará. En IbercajaAmado Franco optó por mantenerse en la presidencia del banco de ese nombre, y en UnicajaBraulio Medel decidió pasarse a la fundación y abandonar el banco.
CONTROL DEL GRUPO
Isidro Fainé tiene decidido desde hace tiempo que su sitio está al frente de laFundación Bancaria la Caixa, desde la que seguirá influyendo de manera decisiva sobre Criteria, el hólding del que penden tanto las participaciones industriales del grupo (Gas Natural y Abertia sobre todo) como la participación mayoritaria que todavía tiene de CaixaBank, donde aún se contabilizan las participaciones que el grupo conserva en Telefónica y en Repsol.
A pesar de tener claro qué piensa que es mejor para el grupo, Isidro Fainé no ha podido hacer pública su decisión porque, al menos hasta hace unos días, no había recibido contestación por parte de las autoridades supervisoras europeas sobre la idoneidad de quien será su sucesor al frente de CaixaBank. Y ello es así no porque pueda existir algún problema acerca del mismo sino porque, como han reconocido las propias autoridades europeas, han tenido un relativo atasco como consecuencia de un importante volumen de expedientes de revisión de idoneidad de los candidatos para formar parte de los órganos de control y de gestión de las autoridades significativas sobre las que tienen poder de decisión.

jueves, 16 de junio de 2016

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Conversaciones entre Banco Sabadell, y Banco Popular


El presidente de Banco Sabadell, Josep Olilu, ha reconocido hoy que se han mantenido conversaciones en los últimos meses con Popular, aunque se niega a calificarlas como negociaciones.
El primer ejecutivo del banco catalán ha asegurado en unas jornadas organizadas por UIMP, Apie y BBVA que "hay conversaciones desde que yo me acuerde". "Son relaciones de amistad y de compartir visión de futuro. SI lo vemos bien y que podemos seguir por nuestra cuenta, bien, y si no hablaremos", ha añadido.
Como dificultad añadida para estas operaciones, el banquero ha señalado que las bajas cotizaciones de la banca hace que cualquier ampliación para una compra es "altamente dilutiva, y por tanto, poco recomendable para los accionistas".
Preguntado por la posibilidad de que el Brexit se haga realidad la próxima semana, el presidente de Sabadell ha afirmado que "la tormenta financiera ya está ahí y el día que se resuelva veremos". "Hay gran incertidumbre sobre este resultado, el Brexit sería una mala decisión", apunta.
Oliu ha remarcado dos de los principales objetivos de la entidad para los próximos meses. Lograr una rentabilidad sobre capital tangible (RoTE) cercana al 10% este año y que la morosidad se reduzca más allá del 5%.
El banquero ha remarcado que recurrirán "todo lo que haga falta" por las cláusulas suelo, "ya que es una injusticia con mayúsculas" (Por favor que falta de ética social). Por el camino, la entidad ha quitado un tercio de estas condiciones a sus clientes, convirtiéndolas en hipotecas a tipo fijo.
JORGE ZULOAGA

miércoles, 15 de junio de 2016

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Fitch aplaude el cierre de sucursales y la reducción de plantillas


Según datos del BCE, en España el número de habitantes por oficina bancaria se sitúa en torno a los 1.200, uno de los más bajos de la zona euro, lo que sugiere que el exceso de capacidad instalada (redes de oficinas) en nuestro país sigue siendo alto. El sector bancario español tiene que abordar con más determinación la reducción del número de oficinas. Si los expertos ya han predicho que en la próxima década se cerrarán el 50 % de las sucursales, la agencia de calificación Fitch ha elevado la exigencia en su último informe insistiendo en esa necesidad.

martes, 14 de junio de 2016

Objetivo: Fidelizar Clientes. Herramienta:Fondos a largo plazo

Las grandes gestoras apuestan por fondos con vencimientos hasta seis años, que obligan a tener el dinero cautivo hasta esa fecha para recuperar lo invertido o lograr un bajo retorno.
La volatilidad sacude los mercados, este año vencen 300.000 millones en depósitos, según las estimaciones de Afi, y los fondos mixtos, aquellos que incorporan parte de Bolsa en su cartera, están sufriendo un goteo incesante de reembolsos.Las grandes gestoras han reaccionado a este panorama lanzando fondos de inversión que mantienen cautivos a los clientes hasta su vencimiento.
Son productos que aportan ingresos por comisiones a las entidades en un entorno de tipos cero y atraen a los inversores bajo la promesa de una protección ante la inestabilidad bursátil, pero que también tienen una extensa letra pequeña.
Santander AM es la gestora que más intensamente ha comercializado fondosgarantizados, los que aseguran recuperar el capital invertido, pero sólo avencimiento. Su rentabilidad depende de la evolución de una cesta de acciones y si el partícipe retira el dinero del fondo antes de que venza, debe pagar una comisión de reembolso.
En mayo, el Santander 100 Valor Global 3 fue el tercer producto con más suscripciones en España, según datos de la consultora VDos. Este fondo vence en marzo de 2022, dentro de cinco años. Además el partícipe podría ingresar un 1% anual, pero sólo si las acciones Philips, Roche y Coca-Cola suben en Bolsa en las revisiones anuales.
La apuesta de Santander AM por los garantizados le permite ser la gestora con más suscripciones netas en el año, con 754,2 millones, según datos de Inverco, y recortar sus distancias en volumen bajo gestión con CaixaBank AMa los 3.388 millones, cuando a principios de año era de 5.537 millones.
Entre los garantizados que ha lanzado Santander también hay varios de garantía parcial, que sólo se comprometen a preservar al 95% del patrimonio invertido.
Santander AM no ha sido la única gestora que apuesta por estos fondos, ya que los garantizados de rendimiento variable han captado 2.728 millones este ejercicio.
La respuesta de CaixaBank AM, la gestora líder en España, a las suscripciones de su máximo competidor ha llegado en forma de un fondo con objetivo de rentabilidad no garantizado. El CaixaBankValor 97/20 EuroStoxxes el fondo con más suscripciones netas en mayo, con 365,9 millones. Este producto vence en 2022.En su folleto indica que "los inversores que reembolsen su inversión antes del 31 de enero de 2022 no se beneficiarán del objetivo de rentabilidad no garantizado predefinido y pueden experimentar pérdidas significativas".
Es un fondo que se compromete a ofrecer el 20% de la subida de lEuroStoxx 50 hasta 2022. Si el índice europeo cae, limita las pérdidas para el partícipe al 3%. Al igual que el resto de productos por los que están apostando las grandes gestoras, obliga al inversor a estar cautivo para acceder a su retorno prometido.Ofrece cuatro ventanas de liquidez al año, es decir, cuatro fechas en las que el partícipe puede reembolsar su dinero sin pagar la comisión del 4%. Los otros fondos también tienen esta opción.

Ofertas generalizadas

La tercera gestora española por patrimonio gestionado, BBVA AM, tampoco se ha resistido a la moda de estos productos, que garantizan a los grupos ingresos por comisiones durante un largo periodo de tiempo. Su apuesta más exitosa en mayo fue el BBVA Creciente, fondo de rentabilidad objetivo, que captó 179,4 millones de euros.
Es un fondo que tiene como meta no garantizada preservar lo invertido y pagar progresivamente cada año un 0,10%, 0,20%, 0,30%, 0,60% y 1% de la inversión hasta 2021, para lo que compra activos de renta fija. Vence el 15 de noviembre de 2021.Tiene cuatro ventanas de liquidez al año, aunque quienes reembolsen el dinero antes del vencimiento "no se beneficiarán del objetivo de rentabilidad no garantizado predefinido" y podría sufrir pérdidas.
Bankia Fondos ha apostado con tanta fuerza por los garantizados que su producto con más captaciones en mayo es la cuarta versión del Bankia Rendimiento Garantizado 2023. Sólo garantiza preservar el capital si se mantiene hasta noviembre de ese año, y podría pagar un 0,65% el primer año y un 1,3% los siguientes si suben las acciones de Nestlé, Iberdrola y Total.
Otra gestora que centra su labor comercial en fondos que mantienen cautivo durante años al inversor es Sabadell, con el fondo Sabadell Garantía Fija, que asegura una TAE del 0,8% para quienes mantengan su inversión hasta octubre de 2023. Unigest y Kutxabank también han lanzando sendos garantizados.
"En un contexto de tipos de interés tan bajo, las entidades intentan mantener a los clientes con fondos garantizados, pero tener que esperar muchos años para no perder dinero no parece la mejor opción", opina José María Luna, de Profim. Según datos de Inverco, los fondos garantizados de rendimiento variable perdieron un 3,41% en 2015 y caen un 0,68% este año.

Captaciones por 2.728 millones

Los fondos garantizados llevaban varios años perdiendo el apoyo de los inversores, que preferían los fondos mixtos. El mayor nerviosismo en los mercados y las severas caídas registradas en las Bolsas empujaron a los partícipes a buscar productos conservadores y los garantizados regresaron a los escaparates de las oficinas bancarias. En lo que va de año, según datos de Inverco, la patronal del sector, los fondos garantizados de rendimiento variable, en los que el retorno depende de la evolución de un índice bursátil o de una cesta de acciones, han captado 2.728,1 millones de euros, más que ninguna otra categoría.Los fondos de garantía parcial registran suscripciones netas por 469 millones y los de gestión pasiva, que es donde se incluyen los fondos con objetivo de rentabilidad no garantizada que han lanzado, entre otros,CaixaBankAMy BBVAAM, 415,3 millones. Los mixtos, que fueron los grandes triunfadores de 2015, se anotan reembolsos por 3.713 millones.
A. ROA

sábado, 11 de junio de 2016

MODIFICACION HORARIOS AL AMPARO DEL ARTI. 41 ET Y DESVINCULACIONES EN AREAS EXCEDENTARIAS


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MODIFICACION HORARIOS AL AMPARO DEL ARTI. 41 ET Y DESVINCULACIONES EN AREAS EXCEDENTARIAS
En CGT no podemos entender, que en pleno proceso de negociación de nuestro convenio colectivo, donde no nos olvidemos que Caixabank tiene un gran peso y responsabilidad en éstas, la Entidad siguiendo la estela de otras entidades financieras, se apunte a este oportunismo consensuado del sector, de intentar modificar el horario tradicional del convenio.
Esta situación ha sido dirigida claramente en el sector financiero durante los últimos años, todos sabemos que en los bancos tradicionales el personal trabajaba muchísimas tardes, sin remunerar y sin declarar por supuesto, agobiados por los retos y las amenazas de despidos por no querer “colaborar” con los equipos de trabajo….. os suena esto verdad; Aquí en las antiguas cajas transformadas en bancos se está implantando el mismo sistema, con el objeto de acostumbrar a la plantilla a las prolongaciones de jornadas sistemáticas y cuando ya el personal se encuentre sometido, les cambiamos el horario, le damos una pequeña gratificación y total, “ si ya estábamos trabajando por la tarde, si nos pagan algo, pues yo me apunto…”, esto es lo que se pretende.
Compañeros esto nos es más que “el chocolate del loro”, mientras se firman acuerdos en los últimos años, donde paulatinamente nos van recortando derechos, y congelando retribuciones, y nos amenazan con muchas pérdidas de derechos adquiridos durante años, en el nuevo convenio, por otro lado nos dan “algún regalito” por cargarse aún más, lo que queda de una deteriorada conciliación familiar en el sector, a futuro y si encima lo firman algunos sindicatos, pues fantástico.
En CGT estamos totalmente en desacuerdo de firmar acuerdos en contra de nuestros derechos adquiridos, en base a experimentos, que podrían quedar en nada, si la entidad no lo viera rentable a futuro, claro…
Con respecto a las bajas incentivadas parece ser que la Entidad selecciona dos áreas como preferentes las de Madrid y Sevilla, en principio no tenemos más datos para valorar esto, quedamos a la espera de que en la próxima reunión se nos suministren más datos.
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Menéndez tiene hasta el 30 de junio para decidir si sigue al frente de la Fundación Cajastur

La ley le imposibilita compatibilizar su cargo de presidente con el de consejero delegado de Liberbank

El actual consejero delegado de Liberbank y presidente del Patronato de la Fundación Cajastur, Manuel Menéndez, tendrá que elegir este mes si se queda al frente del banco u opta por su cargo en la Fundación. La Ley de Cajas impide compatibilizar ambos puestos y pone como fecha límite para abandonar uno de ellos el 30 de junio. Esta decisión coincide en el tiempo con las críticas al sistema financiero realizadas por el consejero de Empleo, Industria y Turismo del Principado, Francisco Blanco, que calificó el jueves de «expolio» la pérdida de control de la comunidad sobre la entidad financiera. Respondía así a las críticas del diputado de Podemos Enrique López, que coincidía con el diagnóstico, pero cargaba contra el Gobierno regional por no haber hecho nada para impedirlo y permitir ahora los planes de reestructuración del banco. Ayer fue el coordinador general de IU en Asturias y número tres de la coalición Unidos Podemos al Congreso, Manuel Orviz, el que recordó que su formación ya había advertido de que «la bancarización iba a suponer la pérdida de una herramienta que, bien gestionada, tenía una importancia capital».

martes, 7 de junio de 2016

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CIRCULAR BSDANTANDER UGT, Madrid SSCCBoadilladatos a 31052016



16 05 31 BSDANTANDER UGT, Madrid SSCCBoadilladatos a 31052016

Cualquier fuerza sindical o colectivo de emplead@s o ex-empleados puede remitir sus circulares y comunicados a nuestro buzón datosdereferencia@gmail.com, serán publicados y distribuidos por nuestros canales.

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES EN  B.SANTANDER

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES DEL SECTOR BANCARIO Y AHORRO

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CIRCULAR BSANTANDER UGT, Madrid REunion RRHH03062016



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sábado, 4 de junio de 2016

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Informe anual y cuentas del banco de España 2015



El Informe Anual del Banco de España analiza la evolución de la economía española desde una perspectiva global.
Describe, como marco de referencia para la situación española, la evolución de la economía internacional y la de la economía española, haciendo especial hincapié en las políticas monetaria y fiscal, y en los flujos económicos y financieros.
Incorpora un Anejo dedicado a la gestión del Banco, que describe de manera global y sintética los aspectos más destacados de su actividad. 
Las Cuentas Anuales del Banco de España comprenden el balance, la cuenta de resultados y la memoria explicativa. Dichas cuentas han sido elaboradas de acuerdo con la normativa contable establecida para los bancos centrales nacionales del Sistema Europeo de Bancos Centrales (SEBC).
En los casos no regulados por la misma, el Banco de España aplica su propia normativa interna, basada en los principios contables de general aplicación, adaptados a las características especiales de las operaciones y funciones de un banco central.

viernes, 3 de junio de 2016

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El sindicato CCOO en Liberbank, se desmarca del acuerdo de reestructuración, y retira su firma. Reproducimos sus argumentos

Liberbank, 1 de junio, Sindicatos y Empresa firman acuerdo que afectará a 1.090 empleados

Hoy publicamos la información siguiente en la que el sindicato CCOO se desmarca del acuerdo firmado previamente. 

En reunión de la Ejecutiva de la sección sindical de CCOO del Grupo Liberbank hemos decidido no ratificar la firma que, provisionalmente y hasta su análisis, habíamos  realizado, por lo que CCOO retiramos la firma del acuerdo del 1 de junio.
En tal sentido hemos enviado carta comunicando tal decisión de la sección sindical de CCOO en el Grupo Liberbank a la dirección de la empresa con el texto siguiente:
Retiramos firma provisional
CCOO no firma el acuerdo de 1 de junio
Muy Sr. mío:
Como conoce, la firma del acuerdo del pasado día 1 por parte de CCOO estaba condicionada a ratificación. Para valorar dicho acuerdo y su contexto hemos tenido en cuenta las siguientes cuestiones:
1. La negociación de este acuerdo surge de la obligación que impone la Sentencia de la Audiencia Nacional ante denuncia de CCOO contra la unilateral oferta de la empresa de condiciones de salida. Se ha cumplido la parte formal, pero no ha habido negociación real al mantenerse inalterable la posición de la empresa en las condiciones de salida. Es decir, se aparenta que se negocia.
2. La oferta de salida, la anterior y esta, es una reestructuración, como las que se están acometiendo en el resto del sector y obligada por la situación de los balances. Pero en ningún momento se explica o justifica la necesidad, ni económica ni organizativa, de prescindir de cientos de personas, ni se informa de lo que viene detrás: cierre de oficinas y de SSCC. Se aparenta que no hay reestructuración.

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Empleados, Oficinas, Activos, Clientes, Consejo de Gobierno, Números y datos en Caixabank "La Caixa", para conocerla mejor

CaixaBank es uno de los mayores bancos de España por cuota de mercado y uno de los 10 primeros de la zona euro por capitalización bursátil. Sus actividades incluyen banca minorista y seguros, así como una cartera bancaria internacional y activos inmobiliarios e industriales. La entidad tiene casi 14 millones de clientes y 296 millones de euros en fondos de clientes, además de 206 millones en préstamos a clientes. Con 5.183 sucursales es la que mayor presencia tiene en España, según afirma la compañía.En su red de oficinas cuenta con más de 9.500 cajeros
A 31 de diciembre de 2015, los activos de CaixaBank eran de 344.255 millones de euros, siendo la tercera entidad financiera española por volumen de activos. Esa misma fecha, contaba con 5.228 oficinas (ojo ha bajado el número de oficinas), 32.242 empleados y 13,8 millones de clientes.
El banco ha emitido más de 15 millones de tarjetas en todo el país y dispone de una cuota de mercado del 22,8% por cifra de negocio. En estos momentos tiene 7,5 millones de tarjetas contactless emitidas y más de 300.000 TPV habilitados para esta tecnología.
Criteria anunció que venderá o intercambiará o emitirá bonos participativos en algo más de un año alrededor de un 9% de CaixaBank para reducir su participación del 49% (tras realizar el canje de una serie de bonos) al 40% por imperativo del BCE. La entidad que preside Isidro Fainé tiene aún tiempo para deshacerse de esta participación, por lo que es posible que logre finalmente que la operación le genere incluso plusvalías, aunque, de momento, esta transacción sería negativa para las cuentas de Criteria. Esta firma tiene valorada esta participación en unos 14.000 millones de euros, casi lo mismo que la actual capitalización bursátil de CaixaBank.
El BCE también impedirá a CaixaBank financiar a su matriz. Con estas restricciones, el supervisor europeo quiere cortar los lazos entre el banco y la Fundación de La Caixa, como fija la normativa actual de fundaciones y cajas de ahorros. Es el penúltimo capítulo de un sector, las cajas de ahorros, que finalmente murieron con más pena que gloria. El final del libro de este sector se escribirá el mes que viene, cuando el último presidente de un banco y a la vez de una fundación, Isidro Fainé, anuncie su decisión de quedarse en la Fundación o en el banco, o que decida dejar ambos cargos, posición poco probable.
Además, y también por petición del BCE, los consejeros dominicales de Criteria presentes en CaixaBank no deberán sobrepasar el 40% del total de miembros del consejo, exigencia que afecta a seis consejeros.
Esta solicitud pretende también eliminar los lazos entre Criteria y el banco, además de profesionalizar más el máximo órgano de gobierno de la entidad financiera. Pese a estas medidas es muy complicado que con el 40% del capital la Fundación pierda el control de CaixaBank. Seguirá siendo su máximo accionista.
El BCE pretende así asimilar la composición de los consejos de administración de las entidades financieras de la euro zona con el modelo anglosajón de prácticas de gobierno corporativo.
El Banco de España también ha querido alinearse con las prácticas de bueno gobierno corporativo anglosajón, y para ello, ha introducido en la circular contable aprobada el pasado 6 de mayo una serie de normas entre la que varios directivos financieros destacan e el endurecimiento del régimen de gobernanza. “Esta circular es la primera norma que abre los ojos a los gobernantes de las entidades financieras. Se ha acabado la jauja. Los consejeros serán, tras la entrada en vigor de esta norma en el último trimestre del año, mucho más responsables de lo que eran hasta ahora de lo que ocurra en la entidad, y mucho más de los que se creían”, declara un destacado directivo financiero.
La nueva circular vincula las responsabilidades del consejo de administración de los bancos a laspolíticas de gestión del riesgo de crédito, algo que hasta ahora no era tan estricto.
Esta política de riesgos cubre la aprobación de políticas, metodologías y procedimientos. La norma establece que el consejo deberá tener un conocimiento actualizado de la información relevante sobre el riesgo de créditos asumido por la entidad, conocimiento de los supuestos de las metodologías, sus limitaciones, la base de datos que las sustentan y su impacto en las cifras de cobertura resultantes. Los consejeros así deben ser conscientes con el apetito al riesgo de la entidad, y aprobar las políticas y procedimientos sobre la valoración de las garantías reales.
El consejo de administración de CaixaBank está compuesto por los siguientes miembros:
CargoNombre
PresidenteIsidro Fainé Casas
VicepresidenteAntonio Massanell Lavilla
Consejero DelegadoGonzalo Gortázar Rotaeche
ConsejeraEva Aurín Pardo
ConsejeraMaria Teresa Bassons Boncompte
Consejero (representante de Fundación Caja Navarra)Juan F. Franco Pueyo
ConsejeroSalvador Gabarró Serra
ConsejeroArthur K.C. Li
ConsejeroJavier Ibarz Alegría
ConsejeraMaria Dolors Llobet Maria
ConsejeroJuan-José López Burniol
ConsejeroAlain Minc
ConsejeraMaría Amparo Moraleda Martínez
ConsejeroJuan Rosell Lastortras
ConsejeroAntonio Sáinz de Vicuña y Barroso
ConsejeroJohn Shepard Reed
Consejero (representante de Fundación Cajasol)Guillermo Sierra Molina
ConsejeroXavier Vives Torrents
Secretario General y del ConsejoAlejandro García-Bragado Dalmau
Vicesecretario PrimeroÓscar Calderón de Oya
Vicesecretario SegundoAdolfo Feijóo Rey

Caixabank La Caixa

(Co-)Presidentes de Honor[editar]

  1. Juan Antonio Samaranch Torelló, (ph.1999-2010)
  2. José Vilarasau Salat, (ph.2003-actualidad)

Presidentes

  1. Luis Ferrer-Vidal y Soler, (p.1904-1936)
  2. Miguel Mateu y Pla, (p.1940-1972)
  3. Narciso de Carreras Guiteras, (p.1972-1980)
  4. Salvador Millet i Bel, (p.1980-1987)
  5. Juan Antonio Samaranch Torelló, (p.1987-1999) - Copresidente con José Juan Pintó Ruiz (p.1990-1992), tras la fusión en 1990 entre la Caja de Pensiones y la Caja de Barcelona.
  6. José Vilarasau Salat, (p.1999-2003)
  7. Ricardo Fornesa Ribó, (p.2003-2007)
  8. Isidro Fainé Casas, (p.2007-actualidad)

Vicepresidentes

José Juan Pintó Ruiz (vp.1993-2003)

Directores Generales

  1. Francisco Moragas Barret, (dg.1904-1935)
  2. José María Boix Raspall, (dg.1935-1939)
  3. Enrique Luño Peña, (dg.1940-1977)
  4. José Vilarasau Salat, (dg.1977-1999)
  5. Isidro Fainé Casas, (dg.1999-2007)
  6. Juan María Nin Génova, (dg.2007-2014)

Fundación "la Caixa"

Presidentes

  1. José Vilarasau Salat, (p.1983-1992)
  2. José Juan Pintó Ruiz (p.1992-2003)
  3. José Vilarasau Salat, (p.2003-2011)
  4. Isidro Fainé Casas, (p.2011-actualidad)

Directores ejecutivos

- José María Samaranch Kirner (en 1984)
- Juan José Cuesta Torres (en 1990)
- Jaume Lanaspa Gatnau (en la actualidad)

CaixaBank

Presidentes

  1. Isidro Fainé Casas, (p.2011-actualidad)

Vicepresidentes

  1. Antonio Massanell Lavilla, (vp.2014-actualidad)

Consejeros Delegados

  1. Gonzalo Gortázar Rotaeche, (cd.2014-actualidad)

Criteria CaixaHolding

Presidentes[editar]

  1. Isidro Fainé Casas, (p.2011-actualidad)

Vicepresidentes

  1. Antonio Massanell Lavilla, (vp.2011-actualidad)

Criteria CaixaCorp

Presidentes

  1. José Vilarasau Salat, (p.2000-2003)
  2. Ricardo Fornesa Ribó, (p.2003-2011)
Disuelta (transformada) en 2011.



Información corporativa Caixabank