jueves, 26 de febrero de 2015

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La realización de cursos y reuniones por "invitación" fuera de horario, es ilegal.

Nota publicada por CCOO Liberbank al respecto de las sesiones formativas, extensivas a las reuniones de trabajo fuera de horas 
Una vez más, a instancias de una denuncia de CCOO, la Inspección de Trabajo abre expediente por falta grave en grado MAXIMO a Liberbank por "invitar" y realizar cursos de formación fuera de los horarios establecidos en el ERTE en vigor. 
Informe que reproducimos al final de este comunicado (en pdf) y que os recomendamos leer por su contundencia.
Otra bofetada para Liberbank: La realización de cursos por "invitación" fuera de horario, también es ilegal.
Y es que el informe es muy claro: el tiempo dedicado a la formación es tiempo de trabajo y antes de que los de siempre empiecen a sacar conclusiones equivocadas, con la realización de reuniones ocurre igual. 

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ERE BARCLAYS - CAIXABANK, ALCANZADO ACUERDO ENTRE EMPRESA Y LA REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Alcanzado acuerdo esta pasada madrugada entre la Empresa y la Representación de los trabajadores, os dejamos acuerdo para su valoración y conocimiento:




COMUNICADO CONJUNTO A LA PLANTILLA DE BARCLAYS
Desde el pasado día 12 de enero, tras más de mes y medio de dura negociación del complicado procedimiento de despido colectivo en el que nos hemos visto involucrados por decisión de la Dirección de Barclays Bank, S.A.U., podemos comunicaros que hemos alcanzado un Acuerdo del que valoramos fundamentalmente los siguientes aspectos:
La posibilidad del mantenimiento del empleo a través de más de 700 ofertas que se proponen entre puestos de trabajo en CaixaBank, empresas del Grupo, vinculadas, participadas y el plan de recolocaciones garantizadas.
La negociación de condiciones económicas de salida para el colectivo de prejubilables, mejores que las del último ERE de Barclays Bank y que ha abarcado a una generación de menor edad.
La mejora de las condiciones económicas de las bajas indemnizadas, tanto en el cómputo de los días por año trabajado como en las diferentes primas asociadas, mejorando también de manera ostensible lo firmado en acuerdos recientes.La determinación de un abanico de opciones que permitan elegir la alternativa que cada uno considere más adecuada a su situación personal.
Las últimas semanas han sido difíciles y llenas de incertidumbre. Desde ambas Secciones Sindicales queremos agradeceros el apoyo mostrado en todo este tiempo.
A partir de este momento, continuaremos velando para que el desarrollo de lo contenido en el acuerdo se realice en los términos y condiciones pactados.

miércoles, 25 de febrero de 2015

sábado, 21 de febrero de 2015

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Que reconsiden el ERE planteado a la mitad de la plantilla de Barclays.

De los compañeros de Barclays nos llega petición de apoyo contra el ERE que reproducimos y publicamos para conocimiento general

No al despido de 1.120 empleados.  La mitad de la plantilla del antiguo Barclays España, que ya venía mermada de otros dos ERE en los últimos años.
Por parte de un banco con 620 millones de euros de beneficio, un 23% más que el año anterior.
No parece muy solidario cuando España está saliendo de la peor de sus crisis, estando a la cabeza de Europa con un crecimiento potencial de 2,3% y previendo, al corto y medio plazo, la creación de empleo.
Compran a precio de saldo la Red y los SS.CC. en España de un banco extranjero que espera multiplicar por 10 su beneficio, hasta 2016, en 5.275 millones de libras.
Durante la venta acuerdan con Barclays UK unos costes de integración de la plantilla que el grupo catalán pretende ahorrarse con despidos baratos, mucho más baratos de lo que han sido hasta ahora en banca y en la propia Caixa.

jueves, 19 de febrero de 2015

miércoles, 18 de febrero de 2015

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El Supremo hace esperar a los trabajadores de Liberbank para recuperar el dinero del ERTE anulado

CSIF avisa de que los trabajadores deberán esperar como mínimo hasta abril para conocer el fallo del Tribunal Supremo sobre la anulación del ERTE aprobado en 2013.



Hace más de un año que laAudiencia Nacional decidió anular el expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) deLiberbank, pero los trabajadores siguen sin ver un céntimo de los 67 millones de euros que en principio deberá devolverles el banco. La razón, un recurso presentado por la dirección al Tribunal Supremo, cuyo fallo se está haciendo esperar más de lo pensado en un primer momento.

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PESE A LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN, LOS TRABAJADORES HACEMOS MAS HORAS IMPRODUCTIVAS POR LA PRESIÓN DE LOS JEFES Y LA CULTURA DEL PRESENTISMO EN ESPAÑA

Reproducimos el siguiente artículo publicado en ElPaís, para colaborar en su difusión y conocimiento, quedando archivado y clasificado en nuestra biblioteca, para consultas futuras.
En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto.
“Muchas empresas del IBEX 35 tienen políticas de conciliación, pero no siempre se cumplen”, opina Esther Jiménez, investigadora delCentro Internacional Trabajo y Familia de IESE Business School. Tras haber realizado un estudio en 23 países de África, Asia, Europa y América Latina con más de 30.000 personas, una de las conclusiones es que en una misma compañía unos departamentos fomentan la conciliación y otros no; depende de los jefes y no del protocolo aprobado. “Se crean entornos contaminantes en los que los trabajadores sufren mayores niveles de estrés, tienen mayor intención de dejar la empresa y baja su productividad. Todo como respuesta a las exigencias de sus superiores”, señala Jiménez. Por el contrario, según esta investigación, el rendimiento se incrementa un 19% en entornos laborales que promueven la flexibilidad.
Uno de los retos en España es conseguir que las compañías implanten “horarios racionales”, que implican flexibilidad en el acceso y la salida, un máximo de 45 minutos para comer y que la jornada no finalice más tarde de las 17 horas, defiende Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. Estas medidas aumentan la productividad entre un 11 y un 15% y reducen considerablemente los gastos de las empresas (entre ellos el energético), según las estimaciones de este organismo. “El presentismo está muy arraigado a nuestra concepción del trabajo. Es un gran error y debería ser reemplazado por prácticas que promuevan la eficiencia”, destaca.
Pero más allá de las buenas intenciones de las empresas, está la cultura laboral, y el hecho de abandonar la oficina después que el jefe es un hábito difícil de esquivar. Un ejemplo de ello es lo que le sucedió al estudio de arquitectura noruego Snohetta en 2005. La apertura de una sede en Nueva York y su intento por implantar su modelo se dio de bruces contra el modus operandi de los estadounidenses. El horario de 9 a 17 horas no casaba con su estilo de vida; estaban acostumbrados a entrar más tarde, hacer largos descansos para comer y marcharse después de las ocho de la tarde, siempre después que su responsable. Los gerentes insistían para que se ciñeran al horario noruego pero no había forma, relata la investigadora Elin Kvande, que estudió el caso de esta empresa y lo presentó en la Nordic Working Life Conference, organizada en 2012 por el centro nacional de investigaciones sociales danés.
El equilibrio entre el trabajo y la vida familiar es básico para esta compañía noruega y por ello sus empleados gozan de cinco semanas al año de vacaciones. Algo que levantó ampollas entre sus 
En España compañías como Iberdrola han dado un paso al frente en cuanto a la racionalización de horarios. En 2008 acordó con su plantilla, unos 9.000 trabajadores, universalizar la jornada intensiva y trabajar de 7.15 a 14.50 con 45 minutos de flexibilidad a la hora de entrar o salir. Según datos de la propia empresa, han mejorado la productividad; ganado más de medio millón de horas de trabajo al año; reducido en un 20% el absentismo y un 16% los accidentes laborales.
Otras más pequeñas, como Grupo17(1.000 trabajores), dedicada a la prevención de riesgos laborales, también se han puesto las pilas. Hace cuatro años establecieron para algunos de sus empleados el teletrabajo, disponen de una hora para comer y de 45 minutos de margen tanto a la entrada como a la salida. A las 18 horas todos están fuera. La productividad de los empleados ha aumentado un 30%. “Los trabajadores saben que pueden contar con la empresa. Les escuchamos y si tienen motivos para llegar dos horas más tarde, no les pedimos justificantes”, explica María Jiménez, gerente del grupo.
En compañías como la consultora tecnológica Neoris, con más de 3.500 empleados en todo el mundo (750 en España), los horarios no son fijos; ya hace tiempo que se mide a los trabajadores por objetivos. “Hay muchas empresas en las que nadie ficha. Importan los resultados y se incentiva la autogestión”, asegura el vicepresidente de la compañía en Europa, Oriente Próximo y África, Pedro Irujo. Ahora están volcados en el “bienestar” de su plantilla y les pasan encuestas para medir su grado de satisfacción con los jefes, la luminosidad de sus lugares de trabajo, el ruido o el salario. Su intención es que sus empleados sientan que se preocupan por ellos. “Ya lo dijo Napoleón, un soldado motivado vale por tres”, añade Irujo.
Además, han contratado una serie de servicios para “hacerles la vida más fácil”, como uno de lavandería en la misma sede, o los conocidos tiques guardería o restaurante, con los que la empresa paga en especies y los trabajadores tributan menos IRPF. “Programamos actividades fuera de la oficina como carreras para fomentar el team building(trabajo en equipo). En el ambiente laboral se está más cohibido. Al salir, se habla de otros temas, se crea compañerismo y se confía”. No hay retorno económico. “Es una inversión en la felicidad de los trabajadores”, zanja.
Buenas prácticas para la conciliación:
Promover horarios inteligentes. Reducir los periodos de descanso (desayuno, almuerzo y comida) y adelantar el final de la jornada. Flexibilizar el horario de entrada y salida e implantar jornadas intensivas.
Formar a los directivos en liderazgo flexible. El directivo líder inspira confianza y construye vínculos fuertes y estables con la gente de la empresa. Lidera una cultura empresarial que tiene en cuenta el bienestar de las personas.
Potenciar el talento de las mujeres. "El mundo empresarial está dominado por valores masculinos y una visión rígida y cortoplacista de la empresa. Es necesario valorar la incorporación de la mujer a puestos directivos”, señala Esther Jiménez, investigadora del Centro Internacional Trabajo y Familia de IESE Business School. “La mujer es más dada al trabajo en equipo, utiliza más el lado derecho del cerebro y por lo tanto tiene mayor capacidad de conexión con las emociones. El hombre utiliza más el izquierdo y es más sistemático”, explica en relación al libro Cerebro de mujer y cerebro de varón, de NataliaLópez Moratalla, catedrática de la Universidad de Navarra.
Armonizar los horarios españoles con los de los países europeos.
Conceder ayudas para guarderías.
Estos consejos han sido proporcionados por Esther Jiménez, investigadora del Centro Internacional Trabajo y Familia de IESE Business School.
http://economia.elpais.com/economia/2015/02/16/actualidad/1424103469_690143.html

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ERE BARCLAYS, COMUNICADO CONJUNTO REUNIÓN PERÍODO FORMAL DE CONSULTAS DÍA 17-02-2015

Mañana miercoles 18, NO VAYAS A TRABAJAR de 9:00 a 12:00 h. y, si hay circunstancias que te lo impiden, APAGA TU ORDENADOR en esas tres horas, y únete a cualquiera de las concentraciones.
Tu apoyo es imprescindible. Te esperamos.
La reunión de hoy nos ha llevado a un nivel alto de tensión, debido al escaso margen de flexibilidad que sigue mostrando la empresa. 
Una de las variaciones que nos han presentado tiene que ver con el incremento de vacantes en la Red de Oficinas Caixabank en Cataluña y en otras empresas del grupo, que pasarían a formar parte de las ofertas de recolocación estable que nos proponen, supone un incremento sobre su ofrecimiento anterior, pasando a 150 en Caixabank y a 100 en las empresas del grupo.
En relación con lo anterior, les hemos recordado nuevamente la necesidad de soluciones para el colectivo de SS.CC. de Zaragoza, a lo que nos responden la posibilidad de poder hacer recolocaciones en empresas vinculadas del grupo.

lunes, 16 de febrero de 2015

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ERE BARCLAYS, 4 NOTAS QUE NOS AYUDARÁN A CONOCER LA SITUACIÓN


NOTA NÚMERO 1 OPINION DE COMPAÑERO PUBLICADA EN DISTINTOS GRUPOS DE FACEBOOK (16 01 16)

NOTA NÚMERO 2, QUE PUBLICA COMPAÑERO EN EL GRUPO AFECTADOS ERE BARCLAYS / BANCO ZARAGOZANO / CAIXABANK 

NOTA NÚMERO 3, DE ANGELINA REBOLLERO EN GRUPO AFECTADOS ERE BARCLAYS / BANCO ZARAGOZANO / CAIXABANK (15 02 14)

NOTA NÚMERO 4, INFORMACIÓN PARA CONOCIMIENTO GENERAL (15 02 13)


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Las ‘tarjetas blancas’ de El Monte: 4.000 € en casinos, clubes, ropa y alimentación

No son ni mucho menos las ‘blacks’ de CajaMadrid, pero directivos de la caja de ahorros El Monte, germen de Cajasol, gastaron al menos 4.000 euros en casinos, clubes, ropa y alimentación con sus tarjetas de representación en 2007, según los extractos de cuentas. También hay gastos de 690 euros en educación, ocio y cultura, de venta y reparación de automóviles por 390 euros y de 59 euros en pequeño comercio.


Durante esta etapa el presidente de El Monte era Antonio Pulido, luegonúmero uno de Cajasol, de Banca Cívica y actual directivo de La Caixa y presidente de la Fundación Cajasol. El vicepresidente no ejecutivo en 2007 de la entidad era Mario Jiménez, actual portavoz del PSOE en el Parlamento andaluz, ex vicesecretario general de los socialistas sureños y mano derecha deSusana Díaz en la cámara autonómica donde actúa como killer implacable de la oposición.

Eso sí, los gastos en casinos y clubes de directivos de Cajasol se elevaron a 1.202,59 euros. Los de alimentación alcanzaron los 2.971,42 euros y los de ropa y complementos fueron de 220 euros. En la relación global de estos gastos en tarjetas, con fecha 16 de diciembre de 2007 no consta quiénes fueron los directivos que incurrieron en este tipo de dispendio.

El gasto en restaurantes y bares, que “son legales y se declararon a Hacienda”, según fuentes próximas a Pulido, se elevaron sólo en el año 2007 a 80.917,88 euros. El gasto en grandes almacenes –sin especificar a qué centro se refería, aunque figuran numerosos extractos de El Corte Inglés– fueron de 14.985,45 euros. La otra cantidad que le sigue en importancia es la de hoteles: 6.395,05 euros.

jueves, 12 de febrero de 2015

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COMUNICADO CONJUNTO 5ª REUNIÓN DEL PERÍODO FORMAL DE CONSULTAS ERE BARCLAYS CAIXABANK "LA CAIXA"


Tras la última reunión y la exigencia de concreción por parte de la Representación Sindical de una propuesta concreta y completa, la empresa nos ha presentado las siguientes medidas, que plantea bajo las siguientes premisas:
PROPUESTA EMPRESARIAL:

a) Criterio prioritario de voluntariedad en el acogimiento a las distintas medidas, reduciendo al máximo posible la necesidad de extinciones forzosas.
b) Recolocación de los trabajadores en otras empresas, tanto del Grupo como ajenas al mismo.
c) Movilidad interna en el propio Banco mediante movimientos de plantilla entre SSCC y Red. 
d) Medidas específicas para los trabajadores más cercanos a la edad de jubilación.
e) Mejoras sobre su anterior propuesta para las indemnizaciones. 

miércoles, 11 de febrero de 2015

La historia de las torres negras, sede central de Caixabank "La Caixa"



Dos torres negras de altura desigual destacan en la esquina del barrio de La Maternitat i Sant Ramon. La sede central de CaixaBank(Diagonal, 621) fue proyectadas en 1974.«En el proyecto al principio trabajó Jordi Martí Oliveras-afirma el arquitecto Carles Fochs- y luego Josep Antoni Coderch se encargó de la volumetría y la fachada ».

Las dos torres, propiedad de Inmobiliaria Colonial, SA, tienen una altura 85 y 48 metros. «Están construidas justo al revés de cómo las concibió Coderch, ya que él imaginó la torre más alta tocando la Diagonal como está la Torre de Agbar», sigue Fochs.
Construido entre 1979 y 1983, el edificio tiene una superficie total de 85.000 metros cuadrados. Las dos torres están unidas por un cuerpo central de tan solo dos plantas de altura, donde se encuentra el vestíbulo. «Coderch utilizó una estética de fachada quebrada que permitiese una modulación regular de suelos y techos así como la fácil colocación de mobiliario de oficina en su interior», explica Fochs. El arquitecto catalán ya había experimentado con el zigzagueo de las paredes en viviendas unifamiliares. El juego de volúmenes con entrantes y salientes se mantiene en toda la altura del edificio, que también refleja la búsqueda de luz y la ruptura con el clásico esquema de planta rectangular.

martes, 10 de febrero de 2015

De todas todas, La banca doméstica juega a ser el mejor 'trader'

La cuenta de resultados de los bancos arranca con el margen de intereses, que recoge la actividad típica bancaria de captar depósitos y dar créditos. Pero no solo eso. Este epígrafe de la parte de arriba de la cascada también incluye otra operativa ajena a los clientes que sirve de sustento cuando la economía no acaba de despegar: la negociación con renta fija.
Para la banca doméstica que carece de una fuerte presencia internacional ha sido complicado obtener ingresos solo de su actividad comercial en 2014, sin una recuperación económica consolidada en España y con los tipos de interés en mínimos históricos. En este escenario, se ha apoyado en el rendimiento de su cartera ALCO, compuesta por bonos de renta fija, en su mayoría deuda soberana española.
Operar con esta deuda no solo sirve para dar lustre al margen de intereses, que recoge los ingresos derivados de la negociación con deuda estatal, operativa conocida como carry trade. También sirve para mejorar la siguiente magnitud importante de la cuenta de resultados, el margen bruto, porque la venta de renta fija engorda el resultado de operaciones financieras (ROF).
En conjunto y con datos a cierre de 2014 -a excepción de Bankia, con cifras a septiembre- la banca doméstica atesora una cartera de renta fija de 142.600 millones de euros, con un rendimiento del 2,84% y una duración de 3,5 años, según una media simple, sin ponderar. Aunque hay grandes diferencias tanto en el volumen de la deuda como en las estrategias de cada banco para manejar su cartera. Y sobre todo, hay grandes diferencias en cuanto a qué aporta al negocio.
En cuanto al rendimiento de la cartera, el más elevado es de Bankinter (3,52%) y CaixaBank (3,4%), seguido de cerca por Sabadell (3,2%). A mayor distancia se encuentra Bankia (2,55%) y en el puesto de cola, Popular (1,53%). En cuanto a la duración, la más larga es de Sabadell (5,2 años) y Bankinter (4,5 años), por delante de la de Bankia (3,2), Caixabank (3,1) y Popular (1,2 años).
Por volumen, Bankia lidera el ránking incluyendo los bonos de Sareb y del mecanismo de rescate europeo (56.000 millones), Caixabank ocupa el segundo puesto (36.500) y Popular el tercero (24.600). A continuación, se coloca Sabadell (21.000) y por último, Bankinter (4.500).
A las entidades no les gusta especificar qué parte del margen de intereses procede del carry trade. Y los analistas a veces desconfían de las cifras que éstas facilitan. Lo que queda fielmente reflejado en las cuentas es la venta de estos bonos. El ROF de los cinco bancos domésticos sumó 4.700 millones de euros en 2014, lo que supone un 46% más que el año anterior.
En términos absolutos, Banco Sabadell presenta el mayor ROF de la banca doméstica, con 1.763 millones (+19,2%), aunque el mayor incremento corresponde a Popular, con 820 millones (+78%). En el polo opuesto, Bankia experimenta el mayor descenso del epígrafe, con 149 millones (-61%), seguido de Bankinter, con 133,3 millones (-42%), y de Caixabank, con 640 millones (-5,8%).
La banca está llamada a reducir el peso de la aportación de la renta fija a sus cuentas en 2015, a medida que se renueven los bonos a rendimientos inferiores después de la decisión del BCE de emprender el programa de compra de activos (QE), a medida que los tipos oficiales de interés despegan del cero, y a medida que la recuperación económica arraigue.
Además, antes de erigirse en el supervisor único de la eurozona, el BCE advirtió a algunas entidades en contra de lo que consideraba una operativa excesiva de carry trade en detrimento de la concesión de créditos a familias y empresas. Argumento que desde la banca se contrarresta al afirmar que tratar de limitar la negociación con bonos no estimula la demanda solvente de crédito.
Ahora que el Mecanismo Único de Supervisión (MUS) del BCE está en marcha, es posible que sus toques de atención cobren más intensidad, sobre todo porque quiere que los modelos de negocio de los bancos sean sostenibles y se apoyen en su mayor parte en la actividad pura de banca minorista. Quiere, además, que la rentabilidad de las entidades proceda del negocio recurrente para ser más estable y es proclive a penalizar la deuda soberana en el balance de los bancos.
http://www.expansion.com/2015/02/10/empresas/banca/1423598071.html
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Banco Sabadell cifra el saneamiento financiero español en más de 176.000 millones


Jaume Guardiola, consejero delegado de Banco Sabadell, ha cifrado en más de 176.000 millones de euros el saneamiento del sistema financiero español durante la crisis.
En una conferencia en el Iese sobre el proceso de transformación de la entidad y del sistema financiero español, Guardiola ha explicado que los bancos sanos han realizado provisiones por importe de 103.017 millones de euros, desde 2008 hasta el tercer trimestre de 2014, mientras que las ayudas públicas para las entidades con necesidades de capitalización suman 73.856 millones de euros.
Esta última cifra incluye las dos inyecciones del FROB (9.294 y 5.183 millones), aportaciones del Fondo de Garantía de Depósitos (9.007), la recapitalización con fondos del Mecanismo Europeo de Estabilidad (35.802) y los Esquemas de Protección de Activos para operaciones de fusión (7.978 millones aplicados y posibilidad de 6.592 adicionales, según prevé la Asociación Española de la Banca, AEB).
Como ejemplo, Guardiola ha dicho que sólo Banco Sabadell multiplicó por diez sus provisiones en el periodo 2008-2014 frente al 2003-2007, pasando de 972 millones de euros en los cinco años previos a la crisis a 10.557 en los siete posteriores.
Para el futuro, el consejero delegado del banco presidido por Josep Oliu augura que continuará aún el proceso de cierre de oficinas bancarias en España, debido a la reestructuración pendiente en las entidades nacionalizadas, y a la búsqueda de aumentos de rentabilidad en el resto, así como por el cambio de hábitos de los clientes con el avance de la digitalización en las actividades financieras.
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Juan Carlos Escotet niega negociar con CaixaBank la absorción de Abanca

El vicepresidente de Abanca y presidente del Grupo Banesco,Juan Carlos Escotet, ha negado este domingo negociar conCaixaBank la absorción de Abanca. De hecho, ha asegurado, tras ser preguntado por los medios durante la Festa do Cocido de Lalín, que es "absolutamente falso".

   "Abanca es un proyecto de vida, que lo sentimos como un hijo, y los hijos no se venden", ha sentenciado, para luego calificar la información trascendida en algunos medios sobre el inicio de negociaciones para una posible venta entre ambos grupos como "completamente falsa" y "sin fundamento"

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LA RED ESPAÑOLA DE BBVA, LA PEOR PAGADA

Los recursos de clientes manejados por cada trabajador se sitúan por debajo de la media
La red española de BBVA, la peor pagada y menor índice de actividad del sector

La rentabilidad de su actividad bancaria está siete puntos por debajo de la del Santander

La insistencia de los presidentes de la gran banca en las nuevas tecnologías como pilar del futuro del negocio financiero da que pensar. Sobre todo, cuando se observan las cifras con un poco más de profundidad y se ve que las redes de oficinas son uno de sus talones de Aquiles, aunque com diferencias. BBVA, que fue el que inició ya hace años, de la mano de su presidente, Francisco González, la cruzada por la tecnología, tiene en estos momentos la red peor pagada del sector y la que cuenta con unos ratios de actividad por debajo de los de sus colegas. Toda su verborrea para nada.

La pri­mera fase de la crisis fi­nan­ciera se da por ce­rrada con un 2014 en el que los be­ne­fi­cios vuelven a flo­re­cer, pero la se­gunda, la de afianzar el ne­gocio pu­ra­mente ban­ca­rio, no ha hecho más que em­pezar y las di­fe­ren­cias de par­tida pueden marcar el ca­mino.


lunes, 9 de febrero de 2015

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Carta al Sr. D Isidre Fainé de un empleado de Barclays

Reproducimos carta que publica compañero de Barclays 


Estimado Sr.D. Isidre Fainé,
Permita que me dirija a usted como empleado de Barclays en España, la entidad que CaixaBank acaba de comprar el mes pasado. Ya disculpará que lo haga en un tono poco complaciente, al que sin duda no estará acostumbrado, pero la incertidumbre sobre mi futuro y el del resto de mis compañeros deja poco espacio a remilgos.
Primero de todo quiero expresarle mi más sincera felicitación por el excelente resultado anual de CaixaBank que recientemente presentó, 620 millones de euros, mejorando un 23% respecto el del año anterior. Nos alegra mucho pertenecer ahora a un grupo de empresas tan solvente, los que se queden, puesto que, como bien sabe, sus representantes acaban de lanzar un ERE contra la mitad de nuestra plantilla, que ya viene mermada de otros dos anteriores.
No está bien, señor Fainé, despedir a 1.120 trabajadores cuando todo va bien.   Va bien en el banco que usted preside y en el banco, cuya filial en España usted compró y que espera multiplicar por diez sus ganancias, hasta 2016, en 5.275 millones de libras.


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viernes, 6 de febrero de 2015

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Caixabank "La Caixa" negocia la absorción de Abanca (antes NovaGalicia)



  • Ahora le saldrá más caro, pero también es verdad que ya se han abordado la reducción de plantilla y los procesos pendientes (Preferentes, etc.).
  • Escotet está dispuesto a integrarse en un grupo mayor y participar en el accionariado. Todo es cuestión de precio.
  • A cambio, Caixabank obtendrá el liderazgo en Galicia y una red extendida por la cornisa cantábrica y la meseta norte: donde más flojos están los catalanes.
  • A Feijóo no le va a gustar pero ahora hablamos de empresas privadas.
  • Ambos suman 16 millones de clientes, unos activos totales de 393.323 millones de euros, 5.900 oficinas en España y 36.000 empleados.

jueves, 5 de febrero de 2015

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COMUNICADO SINDICAL CONJUNTO ERE BARCLAYS 5 DE FEBRERO

Con el ánimo de clarificar algunos aspectos de la negociación a la que la representación sindical ha sido llamada por decisión de la empresa, queremos trasladaros algunas puntualizaciones que es importante que conozcáis. Entendemos que la situación es muy complicada pero hay que observar los acontecimientos con objetividad y sensatez para ser eficaces y tener una visión más global y transparente de lo que sucede.

En los últimos días se está insistiendo mucho en temas relacionados con la legalidad de determinados aspectos del proceso de negociación en el que nos encontramos. Sobre esto habría que hacer las siguientes aclaraciones y conclusiones, fundamentadas en el Estatuto de los Trabajadores (artículos 41.4, 51.2) y del Reglamento de desarrollo del procedimiento:


miércoles, 4 de febrero de 2015

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Comunicado Conjunto Reunión Período Consultas del día 03-02-2015.


Hemos mantenido la tercera reunión del período formal de consultas con la empresa, donde nos han presentado el plan de recolocación a través de Randstad, como vía adicional para el mantenimiento del empleo (además del establecido en la legislación), y de este modo amortiguar el impacto del número de afectados por las medidas del Despido Colectivo.
Este plan, creado exclusivamente según la empresa para Barclays, pretende buscar soluciones garantizadas de empleo para un número de hasta 150 trabajadores (100 en Madrid y 50 en el resto del estado) inicialmente, quedando abiertas las condiciones de aplicación que tendrían que desarrollarse en esta negociación.

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Liberbank se busca otro lío con los sindicatos al suprimir las dietas a parte de los empleados

La decisión que ha adoptado la empresa recientemente de no abonar a los integrantes de los equipos de sustituciones medias dietas,


CSICA LIBERBANK denuncia que la entidad ha decidido unilateralmente suprimir las dietas en las denominadas ‘comisiones de servicio’.






La decisión de Liberbank de no abonar a los integrantes de los equipos de sustituciones lasmedias dietas que hasta ahora cobraban ha vuelto a causar un enfrentamiento entre la dirección del banco y los sindicatos que de nuevo podría acabar en los tribunales.

El convenio colectivo del sector señala que en las denominadas ‘comisiones de servicio’ (es decir, sustituciones para cubrir puestos vacantes de manera urgente e inaplazable), se devengará media dieta cuando el viaje comprenda o afecte a una comida principal, según recuerda CSICA en una circular en la que añade que sigue vigente, sin que los firmantes del ERTE vigente desde el año pasado se descolgaran expresamente.Luis Suárez

martes, 3 de febrero de 2015

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LA MEJOR DEFENSA, EL ATAQUE. Banco Santander reta a los gigantes de Silicon Valley: ofrecerá almacenamiento en la nube

El siguiente artículo que reproducimos, deja claro el temor que se presenta ante la entrada de algunos grandes de los tecnológicos en el mundo de las finanzas.



Entre los cuatro Gigantes tecnológicos aludíados en el texto, tenemos que separarlos de dos en dos, ya que los dos primeros Google y Appple son creadores de tecnologías, de soft y de hard, y los otros dos Facebook, y Amazon, son plataformas que utilizan tecnologías existentes sobre las que establecen sus productos. Luchar contra los dos últimos es fácil, pero entrar en la lucha contra los creadores, generará muchos problemas, aunque nos alegramos de este nuevo e ilusinante proyecto. 

No nos olvidemos también que en este mismo texto se menciona la opinión de Accenture, (es decir IBM), lo que nos hace pensar que se utilizarán tecnologías de otro Gigante al que al final se alimentarán económicamente, y tirando del hilo, ¿quienes son los mayores accionistas de IBM, pues Google, Apple, Facebook y Amazon, entre otros. Moraleja, "Zapatero a tus zapatos"

Banco Santander ha anunciado su intención de convertirse en el primer banco del mundo en contar con un servicio de almacenamiento de datos en la nube que poder ofrecer a sus clientes, desafiando así a las plataformas de los principales gigantes tecnológicos del mundo. Banco Santander presenta resultados: gana un 39% más.

La presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha explicado al Financial Times que su idea de lanzar este servicio nace de pensar en "cómo voy a competir con todos estos nuevos jugadores tecnologicos", con lo cual la presidenta plantea "ofrecer los mismos servicios que algunos de estos chicos grandes".