"Nuevo Plan Comercial "un nuevo ERE encubierto en el grupo Liberbank"

Suma y sigue en este empuje de la patronal del sector para lanzar empleados al desempleo, no tienen justificación, por un lado presentan beneficios ante los accionistas, por otro lado recortan siempre por donde más duele, por los empleados. 

El banco Liberbank, entidad que aglutina a la Caja de Castilla-La Mancha y que cuenta con oficinas en toda la región, y con un Expediente de Regulación Temporal de Empleo en vigor, ha hecho público un comunicado interno en el que los trabajadores de este banco pueden tener un nuevo ajuste camuflado bajo la denominación de “nuevo plan comercial”.

Los temores de los trabajadores llegaron después de un comunicado interno que la dirección ha remitido a los sindicatos, en el que Liberbank comunica la futura puesta en marcha de un “nuevo plan comercial” diseñado para dotar a la entidad de una estrategia y una acción comercial activa, dinámica y sólida, centrada en el servicio y la mejora de la atención al cliente en el marco del proceso de reestructuración y transformación de la Entidad emprendido en 2013.

CONTINUAR LEYENDO

Cerco judicial para vigilar las horas extra en la banca

Las entidades, obligadas a registrar la jornada de sus empleados. Así lo establecen dos sentencias para Bankia y Abanca. Santander, BBVA y Popular intentan negociar, y Sabadell espera fallo judicial.

Bankia y Abanca deben registrar diariamente la jornada de trabajo de sus empleados aunque no se realicen horas extraordinarias. Así lo ha establecido la Audiencia Nacional en dos sentencias que imponen una obligación a las entidades que supondrá más costes laborales y organizativos en plena reestructuración del sector, según apuntan juristas y sindicatos consultados. El conflicto tuvo su origen en Bankia, y luego se extendió a Abanca ySabadell, además de Santander, BBVA y Popular.

El objetivo de los sindicatos es tener mayor control sobre la jornada efectiva de cada empleado y que se reconozcan las horas que la sobrepasen. Para que las horas extra sean reconocidas, tienen que ser voluntarias, debe haber un requerimiento previo por parte del superior al empleado de que permanezca más tiempo y una aceptación explícita por parte del trabajador.

Una vez que se demuestre que se sobrepasa la jornada, lo que se pretende con este registro diario, la empresa deberá reconocer la existencia de horas extra y pagarlas a cada empleado, con su correspondiente cotización a la SeguridadSocial. Las horas extra son más caras que las ordinarias, ya que cotizan en torno al 35% frente a un 28%.

Los representantes de los trabajadores tendrán acceso a este registro, derecho que establece el Estatuto de los Trabajadores en su artículo 64. Fuentes de los sindicatos afectados reconocen que este conflicto remite a épocas pasadas, cuando la mayoría de entidades llevaban años sin fichar. Juan José Giner, secretario general de sector financiero de CCOO, subraya que obedece al intento de "parar la prolongación descontrolada de jornadas en un contexto de presión por incrementar la productividad".

Las dos sentencias de la Audiencia consideran que la obligación de registro de la jornada de cada trabajador que establece el artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores se extiende a todos los casos y no queda condicionada a la realización efectiva de horas extra. Según el citado artículo, "a efectos del cómputo de las horas extraordinarias, la jornada de cada trabajador se registrará día a día y se totalizará en el período fijado para el abono de las retribuciones, entregando copia del resumen al trabajador", y de acuerdo a la Disposición Adicional Tercera del Real Decreto 1561/1995, los representantes de los trabajadores tendrán derecho a recibir copia de los citados resúmenes de la jornada.

La Audiencia zanja ahora las dudas que planteaba esta cuestión y entiende que no se puede vincular el registro de jornada a la realización de horas extras, porque si no se dispone de dicho registro, es materialmente imposible saber si un trabajador ha realizado o no una jornada por encima de la pactada. Y a este respecto, cree que resulta indiferente el que en la empresa exista un horario flexible o el hecho de que una parte de la jornada pueda llevarse a cabo fuera del centro de trabajo.

El pasado miércoles, se celebró en la Audiencia Nacional el juicio que afecta a Sabadell, cuyo fallo se conocerá, previsiblemente, esta semana En cuanto a Santander, BBVA y Popular, han pactado con los sindicatos arbitrar un acto de conciliación para tratar de resolver el conflicto.De no conseguirlo en los plazos que se han marcado, que oscilan entre junio y septiembre, los trabajadores acudirán a los tribunales.

Alfredo Aspra, socio de Laboral de CMS, apunta que "las entidades deberán desarrollar normativas internas para clarificar en qué situaciones se entenderá que existe trabajo efectivo y en cuáles no", y cree que una incorrecta utilización de dicha obligación "implicará mayores impedimentos para la gestión eficaz de un sector ya de por sí muy competitivo".

Fermín Guardiola, socio de laboral de Baker & McKenzie, advierte de que "el registro diario puede ser una carga burocrática excesiva para las empresas pequeñas y medianas que se traducirá en mayores costes laborales y de gestión". Según Guardiola, "casa mal con formas de trabajo flexibles, en las que los empleados se conectan y desconectan de manera intermitente, por ejemplo buscando conciliar familia y trabajo. El teletrabajo offline es un ejemplo. Esto puede desincentivar el avance de formas flexibles de trabajo".

Unas sentencias que llegan con el nuevo convenio

La patronal bancaria y los sindicatos han alcanzado un acuerdo que prevé una subida salarial del 4,75 % a lo largo de cuatro años y de la que se beneficiarán casi 100.000 empleados en España. Tras catorce meses de negociaciones, la Asociación Española de Banca (AEB) y CCOO y UGT firmaron el XXIII Convenio Colectivo Estatal, que estará vigente hasta 2018. Aunque se había especulado con la inclusión de la jornada de tarde, finalmente el convenio no prevé novedades en este asunto, que según fuentes de los sindicatos, habría sido una "forma de revestir de legalidad la prolongación de las jornadas". Los representantes de los trabajadores prefieren negociar el control de la jornada con las entidades que lograrlo con sentencia judicial, apuntan.

MERCEDES SERRALLER

El regulador Europeo (FCA) espera evaluar, cualificar y calificar los conocimientos de los profesionales del sector financiero

La entrada en vigor en Europa de la nueva directiva sobre Mercados de Instrumentos Financieros, conocida como MiFID II, impondrá a los bancos una regulación más exigente, por lo que algunas entidades españolas ya han empezado a trabajar para alcanzar los nuevos estándares de transparencia e integridad.

Para conseguir este fin, el certificador CISI, reconocido por el máximo organismo regulador en Europa, la FCA, ha llegado a Madrid con el objetivo de evaluar, cualificar y calificar los conocimientos de los profesionales del sector financiero.

Se trata de que el mayor número de profesionales del sector pueda adecuarse y estar al día con la normativa vigente y futura, ya que el objetivo final de CISI no se centra solamente en la expedición de un certificado puntual, sino en que esté debidamente formado.

En una entrevista a Efe, la directora de Formación de CISI, Lydia Romero, ha explicado que los banqueros interesados reciben una formación de 35 horas al año y firman un código de conducta, además de que se someten a diferentes pruebas según sus responsabilidades.

En su opinión, tras la entrada de la nueva directiva lo más importante será que los empleados del banco, que son los que tienen que hablar con el público, estén bien cualificados y al tanto de las últimas novedades.

"Para ello tienen que estar constantemente aprendiendo y eso es lo que estamos intentando nosotros", ha apuntado.

Estos desafíos a los que se enfrentará en los próximos años el mercado europeo y con ello la banca española son ya una realidad en Reino Unido, donde la normativa obliga a los trabajadores de la banca a mantener una formación continúa.

Pero Romero no cree que por ello estén "más avanzados" sino que ya han pasado por el proceso y cuentan ya con esa experiencia, mientras que "hace diez años los bancos en Inglaterra pensaban que no necesitaban nada y hacían lo que querían".

De momento, CISI, que llegó a Barcelona en noviembre de 2015 y ahora abrirá oficinas en Madrid, solo ha asesorado en España a CaixaBank, Bantierra y Laboral Kutxa, aunque se encuentra en conversaciones con "bancos españoles muy grandes y con presencia internacional" para trabajar en este proceso de certificación.

La tarea de mejorar la imagen de un banco y recuperar la confianza de los clientes, sobre todo después de una crisis y de escándalos como los actuales, es algo "muy difícil y puede llevar más de diez años", ha advertido.

La directora de Formación de este organismo considera que queda por hacer un "gran trabajo porque han sido muchos años de problemas y no queda otra; si los bancos quieren tener éxito y superarse se tienen que poner en serio".

Para lograr estos objetivos, es necesario "tener un plan", porque, como recuerda Romero, "los cambios no ocurren mañana" y recalca la importancia de que los clientes los aprecien.

"Todo tiene que ver con la cualificación, con el desarrollo, con la competencia y con la integridad, y hay que meter estas cosas dentro del corazón del banco para que bajen por las venas de la entidad a todos los empleados", sentencia Romero.

Preguntada por la exposición de la banca española a Latinoamérica y la situación del sector financiero en esta zona, Romero comentó que "es otra región muy diferente, otra cultura, pero están decididos a hacer cambios y avanzar".

CISI, acrónimo de Chartered Institute for Securities & Investment, también se ha adaptado al nuevo escenario que supone internet para la banca y ha implantado dos exámenes para combatir delitos financieros, evitar también los fraudes online y los delitos más grandes entre bancos e instituciones como el blanqueo de dinero.

EFE

Liberbank comienza el despliegue del modelo de sus nuevas oficinas

Liberbank despliega su nueva estrategia con cuatro nuevo tipos de oficinas diferentes, desde grandes sucursales dotadas de todos los servicios hasta nuevos centros para que el cliente realice operaciones por sí mismo, con el objetivo de mejorar su negocio.

Según ha explicado hoy el banco a los sindicatos, se trata de dotar al grupo de una mayor capacidad de actuación comercial dirigiendo todas las actuaciones a la captación de nuevos clientes o a reforzar la vinculación de los actuales.

La prueba piloto prevé instalar grandes oficinas emblemáticas con todos los servicios, otras de menor tamaño en zonas urbanas, sucursales sin caja pero atención y gestión al cliente y zonas de autoservicio y centros de "altas prestaciones" para que el cliente haga sus operaciones con la ayuda de máquinas.

CONTINUAR LEYENDO

La quiebra de las Cajas de Ahorro, debe haber responsabilidades, ¿las habrá? :(

El supervisor ya no puede seguir escudándose en que no era posible prever la gravedad de la crisis. El informe sobre Caja Madrid de 2009 lo desmiente. Debe haber responsabilidades

"Nadie podía prever la magnitud de la crisis ni que iba a tener un impacto tan grave en algunas entidades". Esta ha sido la excusa 'oficial' de los responsables del sector, el Banco de España y los gobiernos de PSOE y PP para no hacerse responsables del hundimiento de las cajas de ahorros, que han repetido por activa y por pasiva en comparecencias públicas, e incluso en sede parlamentaria y judicial. No es cierto. Hasta ahora, lo desmentían algunos inspectores del BdE, que aseguraban que ellos advirtieron en numerosas ocasiones a la dirección del supervisor pero que no les hicieron caso. Ahora ese desmentido queda confirmado negro sobre blanco con el informe oficial de la inspección que se realizó a Caja Madrid en 2009 que ha revelado El Confidencial (consúltelo aquí).

Lo que los inspectores detectaron entonces no sorprende a nadie:sobretasaciones generalizadas de los pisos, hipotecas por encima del 80% e incluso del 100% del valor de la vivienda, concesión de préstamos a clientes pese a que los modelos de las entidades decían que había que rechazarlos (y se les concedían porque el bonus de los empleados de las cajas estaba en función de cuánto crédito daban), refinanciaciones a mansalva de particulares y, sobre todo, promotores como "huida hacia delante" -literal en el informe- para no reconocer que esos créditos eran morosos y tener que apuntarse la pérdida correspondiente, adjudicaciones de inmuebles con valores inflados también para evitar el reconocimiento de pérdidas, etc. No nos sorprenden ahora, después de las quiebras y los rescates con dinero público. Pero los inspectores lo dijeron en 2009, cuando aún se podía haber hecho algo para evitarlo.

Incluso se habla de cosas todavía más chuscas, como el otorgamiento masivo de hipotecas a inmigrantes con permisos temporales de residencia y trabajos eventuales, o que el hecho de cobrar en negro computara para conseguir un préstamo o refinanciarlo. Algo que recuerda a la escena de la película 'The big short' ('La gran apuesta') sobre la burbuja inmobiliaria en Florida, cuando los agentes inmobiliarios -aquí los API también eran los que intermediaban las hipotecas a los inmigrantes a los que vendían pisos- dicen que les sale mucho más rentable darle una hipoteca a un inmigrante sin papeles que a una familia norteamericana solvente.

El BdE negó la evidencia y trató de engañar

Miguel Ángel Fernández Ordóñez.

De todo esto alertaban los inspectores del Banco de España en 2009 en el caso de Caja Madrid, como se demuestra en el documento citado. Y es de suponer que también en otras entidades que realizaban prácticas similares y que acabaron corriendo su mismo destino: CCM (que cayó justo por esas fechas), Cajasur, Bancaja, CAM, Caixa Catalunya, las cajas gallegas luego fusionadas, las entidades que formaron Banca Cívica, Ceiss o Unnim, etc. Es decir, la cúpula del Banco de España, encabezada por Mafo (Miguel Ángel Fernández Ordóñez) lo sabía. Ya no puede negarlo más. Y no hizo nada.

Peor aún: negó la evidencia. Y confundió al resto del mundo. En junio de 2014, el entonces presidente de la Comisión Europea, Jose Manuel Durao Barroso, dijo en Santander que la culpa del desastre la tuvo el Banco de España porque, siempre que le preguntaban por la situación de las cajas, respondía que "todo está perfecto", en vez de buscar soluciones cuando aún había tiempo. 

La hora de las responsabilidades

Ahora, todo se le ha venido abajo al BdE con la publicación de este informe solicitado por el juez de la Audiencia Nacional José de la Mata. Ya no vale echarle la culpa al chachachá, como hace Mafo en el libro que ha escrito. Es hora de depurar responsabilidades. Este magistrado pretende considerar delito estas prácticas generalizadas que llevaron a las cajas a la quiebra. Si lo hace, se abre la puerta a juzgar a todos los responsables de las entidades (hasta ahora, la mayoría de procesos se centran en las indemnizaciones y pensiones millonarias que se llevaron, encima).

Pero no solo a ellos. Deberían responder también los auditores, cooperadores necesarios cuando no cómplices -como en el caso Bankia, donde Deloitte fue sancionado por ayudar a elaborar las cuentas que después él mismo auditó-. Y, a la vista de estas revelaciones, los responsables del Banco de España. Un despilfarro de 41.000 millones de dinero público, el rescate de las cajas, lo exige

Adicae acusa a CaixaBank y Santander de financiar Ausbanc

La Asociación de Usuarios de Bancos Cajas y Seguros (ADICAE) acusa, entre otros, a Banco Santander, el autodenominado Banco Sencillo, Personal y Justo, de financiar Ausbanc, acusada por el juez Santiago Pedraz de extorsión, amenazas, pertenencia a organización criminal, estafa, administración desleal y fraude de subvenciones.

La asociación Adicae ha criticado la “estrecha colaboración” entre Ausbanc, bajo investigación por extorsión, y los bancos, y ha considerado que las entidades deberían responder ante la justicia “por su silencio y colaboración” con un negocio financiado por ellas “en perjuicio de los consumidores”.

En una nota, la agrupación señala a directamente a CaixaBank, Banco Santander y Unicaja, a los que reprocha por haber patrocinado actividades organizadas por Ausbanc, entre ellas la feria del consumidor celebrada en Madrid, Aragón y Valencia el pasado mes de marzo, ya que “cuando una organización recibe una extorsión lo que debe hacer es denunciar y no ser cómplice”.

CONTINUAR LEYENDO

EspañaDuero Propuesta de recorte de plantilla y cierre de oficinas, (toda la información)

Se desprende de 484 empleados de Servicios Centrales y 636 de las sucursales en año y medio / Suprime los 116 de Informática

La dirección de EspañaDuero se mantiene en sus trece de recortar 1.120 puestos de trabajo. Ayer comenzaron las negociaciones oficiales del ERE y el banco no cambió sus posiciones respecto a los contactos previos establecidos en el convenio. Sin embargo, la entidad financiera precisó solo en parte dónde quiere recortar y cuántas oficinas pretende cerrar.

EspañaDuero suprimirá 484 puestos de trabajo de los servicios centrales que hoy están en León, Salamanca y Madrid. Además, eliminará 579 empleos de las oficinas y 98 de la red de apoyo a éstas. La reestructuración planteada en la primera reunión se lleva por medio el 73% de los servicios centrales y el 23% de la plantilla de oficinas. Hay que recordar que el ERE de 2013 dejó apenas sin tocar los servicios centrales y se cebó en las sucursales.

CONTINUAR LEYENDO

Firmado el XXIII Convenio de Banca (Toda la información)

El presidente de la Asociación Española de Banca,Jose María Roldán, firmó hoy con los representantes de los sindicatos el XXIII convenio colectivo de banca para los próximos cuatro años, hasta 2018, tras una negociación que se ha alargado 14 meses. Por parte de la AEB firmó, además de su presidente, el secretario general de la AEB, Javier Rodríguez Pellitero. Por la federación de servicios de CCOO, lo hicieron su secretario general,José María Martínez y Juan José Giner, secretario general de la agrupación del sector financiero CC OO-Servicios. Por la federación de servicios de UGT fuerón José Miguel Villa como secretario general, y Sebastián Moreno responsable de UGT del sector financiero.

En declaraciones de Sebastián Moreno de UGT, y de su homólogo en CC OO, Juan José Giner, se mostraron "satifechos porque es un convenio equilibrado, que da seguridad a los trabajadores de cara a los momentos de reestructuración que se avecinan".

Al respecto, Moreno manifestó que "el hecho de que haya convenio permite que se conserven los derechos de los trabajadores del sector en un momento en el que se van a producir ajustes en las entidades financieras”. "Es un convenio equilibrado en el que hemos conseguido que no se toque la antigúedad y la movilidad geográfica”, señaló Moreno, quien considera que tener el convenio les da tranquilidad y seguridad a los trabajadores y a los sindicatos a la hora de afrontar las negociaciones, un criterio que comparte Giner.

En cuanto a las repercusiones que pueda tener la firma del convenio de Banca de cara a las negociaciones relativas a los convenios de Ahorro y Cajas Rurales, Moreno y Giner consideran que “va a ayudar a que las conversaciones avancen porque las patronales de Ahorro y Rurales llevan desde el principio mirando de reojo al convenio de Banca”. Lo que esperan en este sentido es que “dado que no se ha tocado la antigüedad y la movilidad geográfica”, tampoco se modifiquen estas cuestiones en los otros convenios.

"Tengo claro que va a ayudar en las negociaciones de los otros convenios la firma del marco colectivo de Banca, ya que es el convenio de referencia en el sector financiero español", dijo Giner. "No obstante, cada convenio tiene su dinámica y por haber firmado en Banca, no quiere decir que mañana o pasado las patronales retiren su propuesta en temas de antigüedad, por ejemplo.

AEB

En cuanto a la patronal bancaria, el presidente de la AEB, José María Roldán, en señaló que están "muy satisfechos de haber logrado un acuerdo de convenio colectivo que, en esta ocasión, ha sido un poco más difícil puesto que este convenio introduce cambios estructurales relevantes". "Se trata de un convenio de modernización del sector, que va a permitir a nuestros bancos adaptarse mejor a las nuevas y complejas condiciones del mercado, en un momento en el que nuestra industria bancaria necesita estabilidad y proyectarse con seguridad al futuro".

Según Roldán, "el convenio permite conocer con certeza los costes laborales para las entidades en los próximos cuatro años, y es una de las pocas certezas que tiene el sector en un mundo donde la tecnología, las condiciones financieras y la regulación están en permanente cambio". "Quiero agradecer especialmente a los representantes de los dos sindicatos que han firmado el convenio –CCOO y UGT-, la actitud de responsabilidad y de colaboración que han mostrado a lo largo de estos 14 meses de negociación. Los trabajadores del sector y sus representantes son elemento imprescindibles de estabilidad y de creación de valor para que los bancos puedan desarrollar plenamente su función de financiar a las empresas y familias españolas”, dijo el número uno de la AEB.

Puntos relevantes

El convenio de Banca comprende un periodo de cuatro años (2015, 2016, 2017 y 20018). La subida salarial total podrá llegar al 5%.

De este modo, tras el 0,75% recibido a cuenta, la subida será del 1,25% en 2016, el 1,5% en 2017 y el 1,75% en 2018. Si bien, con pago en 2019, podrán conseguir otro medio punto más. “Si el RAE sectorial a 31 de diciembre de 2018 supera al del 31 de diciembre de 2014 en más de un 15%, recibirán un 0,25% de paga -una paga que irá a tablas-y si supera el 30%, recibirán otro 0,25%, pero sin ir a tablas”, explicó Según indicó Sebastián Moreno. "Es una subida de un 4,5% y otro 0,5 que se puede conseguir a lo largo de cuatro años, y de la que se beneficiarán casi 100.000 empleados de toda España", aclaró.

El acuerdo establece que se incrementa la aportación mínima a planes de pensiones (400 euros en 2017 y 450 euros en 2018) y en cuanto a las pagas de de beneficios, el nuevo esquema retributivo estándar para el sector de se fija en 17,25 pagas. Los bancos con menos pagas podrán evolucionar hacia arriba, desde las 15,75 mínimas actuales, al sustituirse el sistema de participación en beneficios relacionado con el Dividendo por otro referenciado al crecimiento interanual del RAE (Resultado de la Actividad de Explotación)-empresa, superando el 20,% se consolida un nuevo cuarto de paga.

En los bancos con más de 17,25 pagas, hasta 18,50 que es el máximo, la diferencia pasa a un complemento, en 14 pagos. Será un complemento revisable con las subidas de convenio, no absorbible ni compensable, pensionable, y computable a efectos de indemnización.

En este punto, los bancos de nueva implantación, o que se adhieran al convenio de banca lo harán con el estándar del sector, con 17,25 pagas en lugar del mínimo de las 15,75 actuales.

En 2017, entra en vigor unúnico grupo profesional técnicos de banca, de forma que las plantillas de los bancos en su totalidad pertenecerán a este único grupo, en tanto que se creará una comisión paritaria que estudiará la transformación de determinados elementos retributivos, como los trienios de antigúedad del personal de servicio técnico

En este sentido, el nuevo convenio establece también la creación de un nuevo nivel de ingreso en la profesión con un contrato indefinido con un salario de 18.000 euros el primer año y casi 20.000 euros el segundo año (19.700 euros). Una vez pasados estos dos años, los empleados que entren con este contrato pasarán al nivel 11, y a los cuatro años de estar en el nivel 11, formarán parte del nivel 10, explicaron fuentes de CCOO y UGT.

16 04 19 Convenio colectivo de banca 2015-2018 texto definitivo

_______________________________________________________________

http://www.expansion.com/empresas/banca/2016/04/19/57165d21468aeb2f4f8b4614.html

http://www.eleconomista.es/banca-finanzas/noticias/7504487/04/16/Economia-Finanzas-La-AEB-y-los-sindicatos-firman-el-convenio-colectivo-de-la-banca-tras-14-meses-de-negociacion.html

http://www.elconfidencial.com/ultima-hora-en-vivo/2016-04-19/banca-y-sindicatos-celebran-nuevo-convenio-que-fomenta-el-contrato-indefinido_886141/

Quién se come a quién en la banca

Liberbank es uno de los bancos pequeños que puede ser comprado por los grandes

• Tampoco se descarta un posible interés de Caixabank, Santander o BBVA en Bankia
• De los actuales 14 grupos bancarios nacionales, está previsto que sobrevivan unos 10
• El aumento de la regulación y la menor rentabilidad impulsarán las fusiones

BANCO SABADELL

1,64 1,49%0,02	Max: 1,64 Min: 1,61	Volume:10.211.979 MM 200 : 1,73
15:50 20/04/16

CAIXABANK

2,69 2,99%0,08	Max: 2,69 Min: 2,56	Volume:9.089.759 MM 200 : 3,32
15:50 20/04/16

LIBERBANK

1,12 2,20%0,02	Max: 1,12 Min: 1,08	Volume:841.290 MM 200 : -
15:50 20/04/16

BANKIA SA

0,86 3,23%0,03	Max: 0,87 Min: 0,84	Volume:14.019.737 MM 200 : 1,04
15:50 20/04/16

Actualmente en España operan 14 grupos bancarios relevantes con carácter nacional: Banco Santander, BBVA, Caixabank, Bankia, Banco Sabadell, Banco Popular y Bankinter cotizan en el Ibex, y Liberbank cotiza en el Mercado Continuo. Los bancos que no cotizan en bolsa son Unicaja, Ibercaja, Kutxabank, Abanca, BMN y Banca March.

El consenso de mercado da por hecho que, tras las elecciones generales y a lo largo de 2016, habrá varias operaciones corporativas de consolidación que reducirán ese número de 14 bancos hasta 10, aproximadamente. Por ejemplo, hace escasas fechas, el presidente de BBVA,Francisco González,señaló que "en los próximos años", se producirá un importante proceso de consolidación tanto en Europa como en España, ante el desapalancamiento de la economía, un entorno de tipos de interés muy bajos y un nuevo marco regulatorio "mucho más exigente, ¿quién se va a casar? BBVA está en una posición relevante de ser consolidador", señaló.

PLAY

Play againPLAY AGAIN

EL BANCO DE ESPAÑA QUIERE QUE LOS GRANDES SE COMAN A LOS PEQUEÑOS

Sobre la consolidación, el Banco de España (BdE) no quiere que los bancos pequeños españoles protagonicen operaciones corporativas entre sí, sino que sean integrados por los grandes grupos bancarios. El BdE considera que la supervivencia de los pequeños grupos bancarios en España es muy complicada, debido a la dificultad que tienen de obtener una rentabilidad media adecuada.

En este escenario, el regulador apuesta por una solución mediante la cual los pequeños grupos bancarios sean integrados en las grandes entidades bancarias que operan en España, con el objetivo de obtener sinergias suficientes.

Lea también: ¿Fusiones inminentes entre los bancos españoles?

¿CUÁLES SON LOS BANCOS IMPLICADOS?

Liberbank, Abanca, Ibercaja, Kutxa Bank, BMN y Unicaja son candidatas a operaciones corporativas

Entre los bancos más pequeños, destaca Liberbank, el único que cotiza en bolsa y que está formado por la unión de Cajastur, Caja Castilla La Mancha, Caja de Extremadura y Caja Cantabria.

Además, aparecen Abanca, que surgió tras la integración de las cajas gallegas Caixa Galicia y Caixa Nova. Otro grupo que tiene planes para salir a bolsa es la entidad aragonesa Ibercaja Banco, formada por la propia Ibercaja y por Caja 3 (unión a su vez de Caja Inmaculada, Caja Círculo y Caja Badajoz).

El FROB controla BMN, Banco Mare Nostrum, formada por Caja Murcia, Caixa Penedés, Sa Nostra y Caja Granada

En el País Vasco, destaca la presencia de Kutxa Bank, integrado por las cajas vascas La Kutxa, BBK y Caja Vital, además de Caja Sur. Además, el FROB controla BMN, Banco Mare Nostrum, formada por Caja Murcia, Caixa Penedés, Sa Nostra y Caja Granada. El objetivo del Gobierno es sacar a bolsa esta entidad a medio plazo.

Por último, otra entidad todavía independiente es Unicaja Banco, banco que ha integrado a la propia Unicaja con Banco Ceiss (resultado de la fusión de Caja Duero y Caja España).

Lea también: Especial | Los 10 mayores bancos del mundo

LIBERBANK, OTRO OBJETIVO CLARO DE COMPRA

Mirabaud, la entidad suiza especializada en gestión de activos, considera que el sector bancario español necesita una nueva ronda de consolidación que lleve a un ajuste adicional de capacidad instalada, y ha citado a Liberbank como candidato claro a ser adquirido por uno de los grandes bancos.

La oportunidad de generar sinergias sería muy superior en el caso que fueran las entidades de mayor tamaño las que decidieran comprar las pequeñas

Fabio Mostacci, analista de Mirabaud Securities España, apuesta por una nueva ronda de fusiones en el sector en vista de que el endeudamiento del sector privado, hogares y empresas, sigue siendo elevado, lo que se traduce en una escasa demanda de crédito.

Según el analista, la experiencia de otros países sugiere que existe una correlación entre los ratios de endeudamiento del sector privado y el nivel de consolidación del sector bancario doméstico, y países con niveles de endeudamiento parecidos al de España tienen sectores bancarios más concentrados.

Una fusión entre las entidades de menor tamaño llevaría a menos sinergias y menos ajustes de capacidad instalada

La experiencia de operaciones domésticas en el pasado reciente sugiere niveles de sinergias que, de media, pueden alcanzar el 40% de la base de costes de la entidad adquirida, según Mostacci, quien resalta que el "elevado solapamiento" de las redes de distribución de las 13 entidades que quedan en España apunta a que elevadas sinergias serían alcanzables también en una nueva eventual oleada de fusiones.

"Dicho esto, la oportunidad de generar sinergias sería muy superior en el caso que fueran las entidades de mayor tamaño las que decidieran comprar las pequeñas. En cambio, una fusión entre las entidades de menor tamaño llevaría a menos sinergias y menos ajustes de capacidad instalada; por esta razón creemos sería menos deseable para el regulador", indica.

Citi recorta el precio objetivo de Santander, BBVA, Bankia, Caixabank, Popular y Liberbank

¿QUÉ ENTIDADES SUENAN PARA PROTAGONIZAR ESTA CONSOLIDACIÓN?

Liberbank es uno de los bancos medianos (y poco rentables) que quedan y es claramente candidato para ser adquirido

Teniendo en cuenta que las valoraciones en bolsa de la banca española están en el rango bajo de la media histórica y que habitualmente el comprador tiene que poner en precio el valor de las sinergias y del control,es muy probable que los compradores tengan que ofrecer una prima. Por lo tanto, Mirabaud cree que habría que buscar entidades candidatas a ser adquiridas.

Por otro lado, y a juicio de la firma, el atractivo para el accionista del comprador es menos claro: el consumo de capital en un contexto de presión regulatoria llevaría a tener que ampliar capital, por lo que sería clave la combinación de precio pagado y sinergias conseguibles para generar valor para el accionista.

Pensamos que una adquisición de Bankia por parte de Santander, BBVA o Caixabank no sería del todo descartable

En opinión de Mirabaud, "Liberbank es uno de los bancos medianos (y poco rentables) que quedan y es claramente candidato para ser adquirido". La firma piensa que una adquisición por parte de Caixabank encajaría en la estrategia de la entidad catalana, y que sería posible estructurar la operación para que resultara rentable.

"Bankia no puede jugar un papel comprador al estar todavía sometida al plan de reestructuración, lo que elimina el riesgo comprador. Por otro lado, aunque no lo vemos como un escenario probable, pensamos que una adquisición de Bankia por parte de Santander, BBVA o Caixabank no sería del todo descartable", concluye Mostacci.

Lea también: HSBC, favorable con los bancos medianos españoles: recomienda comprar Sabadell y Popular

BANKIA PUEDE SER UNO DE LOS OBJETIVOS PARA LOS GRANDES BANCOS

En este sentido, los expertos de Mediobanca han comentado que Bankia puede ser uno de los objetivos para BBVA, Santander o Caixaibank, debido al atractivo que tiene la entidad por sus enormes activos fiscales diferidos (DTAs).

"Durante su nacionalización y saneamiento, Bankia se anotó 12.600 millones de euros en provisiones que crearon una gran cantidad de DTA [cerca de la mitad garantizados por el Estado] por aquellas pérdidas incurridas. Estimamos que la combinación de BBVA+Bankia tendría el valor presente neto más alto porque podrían cancelar sus DTA más rápido (año 2027)", han señalado en un informe