La marcha voluntaria y generacional de César Alierta de la presidencia de Telefónica ha dejado huérfanos a los dos otros presidentes de más de 70 años que han tenido influencia en el devenir de la empresa y la política en España en los últimos veinte años. Tras la renovación de Francisco González por tres años más como presidente de BBVA, el único gran timonel que queda por resolver su futuro es Isidro Fainé. Según fuentes financieras, el banquero de 74 años está barajando muy seriamente dejar la primera línea de Caixabank y retirarse a la Fundación La Caixa. “En la última conversación que tuve con Fainé, el 80% del tiempo lo dedicó a hablar de la Fundación y el 20% de Caixabank y su problema con el exceso de oficinas”, indica un alto ejecutivo que se reunió recientemente con el todavía presidente del mayor banco de España. Por su parte, el primer ejecutivo de una entidad internacional, que también se ha visto con el banquero de Manresa en el último mes, ratifica esta versión. “En su cabeza está principalmente su obsesión por la Obra Social de la Caixa; está muy orgulloso con ser la mayor fundación de España y una de las mayores de Europa”, en referencia al presupuesto de 500 millones que Fainé ha destinado a esta organización incluso durante los peores años de la crisis. De hecho, ha mantenido esta cantidad para labores sociales los últimos ocho ejercicios, incluido el actual. Telefónica, cuya fundación será ahora dirigida por Alierta, gran amigo del presidente de Caixabank –que era uno de los pocos que sabía con antelación su salida repentina de la operadora–, tiene una partida de 300 millones para el mismo fin. “Es consciente de que, tras la abdicación del rey Juan Carlos, la salida de Alierta y la desaparición de Botín y Álvarez, España está en una segunda transición” Otras fuentes internas de la institución financiera con sede en Barcelona confirman esta percepción de decantarse por la Fundación La Caixa y abandonar la presidencia de Caixabank, si bien matiza que la decisión final está solo en la cabeza de Fainé. "Su único deseo es seguir estando al servicio del grupo", indican fuentes próximas a la entidad. Formalmente, el banquero tiene que estar en un sitio o en otro el 30 de junio, tal y como le exige Bruselas, que a raíz de la transformación de las antiguas cajas de ahorros en bancos prohibió que el presidente de dichas entidades sea el mismo que el de la fundación propietaria del banco. Pero para llegar a esa fecha, Fainé tiene que deshojar la margarita en las próximas semanas, sobre todo teniendo en cuenta que Caixabank celebra el próximo 28 de abril la junta general de accionistas. En este acto se tienen que aprobar varios cambios en la composición del consejo de administración, como la limitación a un máximo de 18 miembros, y la ratificación como nuevos consejeros de María Verónica Fisas, como independiente, y de la Fundación Cajasol. Pero en el orden del día no se contempla que se decida el futuro del presidente de la institución financiera. Distintas fuentes indican que el banquero podría desvelar ese día su decisión, después de que también haya sido vinculado con la presidencia de Gas Natural, de la que Caixabank es el mayor accionista. En enero, en la presentación de los resultados de 2015, la única vez que se ha pronunciado públicamente sobre su destino, Fainé echó balones fuera. “Me gusta hacer las cosas cuando toca”, respondió a preguntas de los periodistas, para añadir que “en todo caso, es una decisión que le corresponde al consejo de administración”. Pura formalidad porque, como ha ocurrido en Telefónica, donde Alierta ha propuesto a su sucesor –José María Álvarez Pallete– sin contar con la anuencia previa del órgano de gobierno, el alma de Caixabank es Fainé. “A Caixabank le sobran cerca de 2.000 de las 5.800 oficinas que tiene en España”, explican fuentes financieras “Es consciente de que, tras la abdicación del rey Juan Carlos, la salida de Alierta y la desaparición de Emilio Botín e Isidoro Álvarez, España está en una segunda transición, en una renovación de las personas que han tenido gran influencia en los poderes del Estado”, explica un asesor de varias compañías del Ibex 35. “Su tiempo ha pasado”, sentencia, en referencia a los profundos cambios sociales y políticos que se han precipitado desde la marcha de Juan Carlos I. Al propio Fainé le está costando Dios y ayuda mantener a la infanta Cristina como directiva del grupo, a la que cobijó a petición de su padre, como Telefónica hizo con Iñaki Urdargarin, en contra de la opinión de parte de su consejo. Nombramientos a dedo de otra época. Isidro Fainé (i), junto al consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar (d), y el director general de la Fundación Caixa, Jaume Giró (abajo). (EFE) Isidro Fainé (i), junto al consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar (d), y el director general de la Fundación Caixa, Jaume Giró (abajo). (EFE) Fuentes financieras indican que, si decide continuar, Fainé debe acometer una honda restructuración de todo el Grupo la Caixa, incluida la franquicia bancaria y Criteria, el holding industrial. “A Caixabank le sobran cerca de 2.000 de sus 5.800 oficinas que tiene en España”, explican. Sirva como ejemplo que Santander, su gran competidor por cuota de mercado, se quedará con apenas 3.000 cuando complete el cierre de 425 sucursales anunciado este viernes. “O las elimina de golpe como Ana Botín o se fusiona con otra entidad para justificar un plan de ajuste que permita quitar grasa de la red y de servicios centrales”, añaden en relación al potencial interés del banco por adquirir el asturiano Liberbank o el gallego Abanca. En cualquier caso, una labor ardua, de mucho coste social por los despidos, después de haber ejecutado varios ERE en los últimos años tras absorber Banca Cívica, Banco de Valencia y Barclays. Tres integraciones que han supuesto la salida de algo más de 4.000 empleados. El hecho de que la cotización de Caixabank esté en mínimos desde hace dos años y medio tampoco juega a su favor, porque el mercado está demandando medidas drásticas en un entorno de tipos de interés cero y rentabilidades mínimas en el sector bancario. Aunque Fainé ha conseguido que el grupo sea el más avanzado desde el punto de vista tecnológico, a la entidad le sobra mucha grasa por cortar. Prueba de ello es que solo el 29% de los analistas recomienda comprar acciones del banco. Solo Popular tiene peores expectativas bursátiles. Fainé estima que, sea cual sea su decisión, la estructura directiva del banco está consolidada, puesto que nadie discute la posición del consejero delegado, Gonzalo Gortázar. Pero otras fuentes no ocultan que el relevo en la presidencia será significativo dada la importancia del banco en España y en Cataluña. Aunque la relevancia del personaje no tiene nada que ver, de momento, Braulio Medel, su homólogo de Unicaja, que estaba en su misma disyuntiva, ya ha anunciado que se va a la fundación y deja el banco, que tiene pendiente salir a

El presidente de Caixabank, de 74 años de edad, ha comentado a sus íntimos que prefiere irse a la Obra Social de la entidad y dejar la primera línea de fuego del banco

La marcha voluntaria y generacional de César Alierta de la presidencia deTelefónica ha dejado huérfanos a los dos otros presidentes de más de 70 años que han tenido influencia en el devenir de la empresa y la política en España en los últimos veinte años. Tras la renovación de Francisco Gonzálezpor tres años más como presidente de BBVA, el único gran timonel que queda por resolver su futuro es Isidro Fainé. Según fuentes financieras, el banquero de74 años está barajando muy seriamente dejar la primera línea de Caixabank y retirarse a la Fundación La Caixa.

“En la última conversación que tuve con Fainé, el 80% del tiempo lo dedicó a hablar de la Fundación y el 20% de Caixabank y su problema con el exceso de oficinas”, indica un alto ejecutivo que se reunió recientemente con el todavía presidente del mayor banco de España. Por su parte, el primer ejecutivo de una entidad internacional, que también se ha visto con el banquero de Manresa en el último mes, ratifica esta versión.

“En su cabeza está principalmente su obsesión por la Obra Social de la Caixa; está muy orgulloso con ser la mayor fundación de España y una de las mayores de Europa”, en referencia al presupuesto de 500 millones que Fainé ha destinado a esta organización incluso durante los peores años de la crisis. De hecho, ha mantenido esta cantidad para labores sociales los últimos ocho ejercicios, incluido el actual. Telefónica, cuya fundación será ahora dirigida porAlierta, gran amigo del presidente de Caixabank –que era uno de los pocos que sabía con antelación su salida repentina de la operadora–, tiene una partida de300 millones para el mismo fin.

“Es consciente de que, tras la abdicación del rey Juan Carlos, la salida de Alierta y la desaparición de Botín y Álvarez, España está en una segunda transición”

Otras fuentes internas de la institución financiera con sede en Barcelona confirman esta percepción de decantarse por la Fundación La Caixa y abandonar la presidencia de Caixabank, si bien matiza que la decisión final está solo en la cabeza de Fainé. "Su único deseo es seguir estando al servicio del grupo", indican fuentes próximas a la entidad. Formalmente, el banquero tiene que estar en un sitio o en otro el 30 de junio, tal y como le exige Bruselas, que a raíz de la transformación de las antiguas cajas de ahorros en bancos prohibió que el presidente de dichas entidades sea el mismo que el de la fundación propietaria del banco.

Pero para llegar a esa fecha, Fainé tiene que deshojar la margarita en las próximas semanas, sobre todo teniendo en cuenta que Caixabank celebra el próximo 28 de abril la junta general de accionistas. En este acto se tienen que aprobar varios cambios en la composición del consejo de administración, como la limitación a un máximo de 18 miembros, y la ratificación como nuevos consejeros de María Verónica Fisas, como independiente, y de la Fundación Cajasol.

Pero en el orden del día no se contempla que se decida el futuro del presidente de la institución financiera. Distintas fuentes indican que el banquero podría desvelar ese día su decisión, después de que también haya sido vinculado con la presidencia de Gas Natural, de la que Caixabank es el mayor accionista. En enero, en la presentación de los resultados de 2015, la única vez que se ha pronunciado públicamente sobre su destino, Fainé echó balones fuera. “Me gusta hacer las cosas cuando toca”, respondió a preguntas de los periodistas, para añadir que “en todo caso, es una decisión que le corresponde al consejo de administración”. Pura formalidad porque, como ha ocurrido en Telefónica, donde Alierta ha propuesto a su sucesor –José María Álvarez Pallete– sin contar con la anuencia previa del órgano de gobierno, el alma de Caixabank es Fainé.

“A Caixabank le sobran cerca de 2.000 de las 5.800 oficinas que tiene en España”, explican fuentes financieras

“Es consciente de que, tras la abdicación del rey Juan Carlos, la salida de Alierta y la desaparición de Emilio Botín e Isidoro Álvarez, España está en una segunda transición, en una renovación de las personas que han tenido gran influencia en los poderes del Estado”, explica un asesor de varias compañías del Ibex 35. “Su tiempo ha pasado”, sentencia, en referencia a los profundos cambios sociales y políticos que se han precipitado desde la marcha de Juan Carlos I. Al propio Fainé le está costando Dios y ayuda mantener a la infanta Cristina como directiva del grupo, a la que cobijó a petición de su padre, como Telefónica hizo con Iñaki Urdargarin, en contra de la opinión de parte de su consejo. Nombramientos a dedo de otra época.

Isidro Fainé (i), junto al consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar (d), y el director general de la Fundación Caixa, Jaume Giró (abajo). (EFE)

Fuentes financieras indican que, si decide continuar, Fainé debe acometer una honda restructuración de todo el Grupo la Caixa, incluida la franquicia bancaria y Criteria, el holding industrial. “A Caixabank le sobran cerca de 2.000 de sus 5.800 oficinas que tiene en España”, explican. Sirva como ejemplo queSantander, su gran competidor por cuota de mercado, se quedará con apenas 3.000 cuando complete el cierre de 425 sucursales anunciado este viernes. “O las elimina de golpe como Ana Botín o se fusiona con otra entidad para justificar un plan de ajuste que permita quitar grasa de la red y de servicios centrales”, añaden en relación al potencial interés del banco por adquirir el asturianoLiberbank o el gallego Abanca. En cualquier caso, una labor ardua, de mucho coste social por los despidos, después de haber ejecutado varios ERE en los últimos años tras absorber Banca Cívica, Banco de Valencia y Barclays. Tres integraciones que han supuesto la salida de algo más de 4.000 empleados.

El hecho de que la cotización de Caixabank esté en mínimos desde hace dos años y medio tampoco juega a su favor, porque el mercado está demandando medidas drásticas en un entorno de tipos de interés cero y rentabilidades mínimas en el sector bancario. Aunque Fainé ha conseguido que el grupo sea el más avanzado desde el punto de vista tecnológico, a la entidad le sobra mucha grasa por cortar. Prueba de ello es que solo el 29% de los analistas recomienda comprar acciones del banco. Solo Popular tiene peores expectativas bursátiles.

Fainé estima que, sea cual sea su decisión, la estructura directiva del banco está consolidada, puesto que nadie discute la posición del consejero delegado,Gonzalo Gortázar. Pero otras fuentes no ocultan que el relevo en la presidencia será significativo dada la importancia del banco en España y en Cataluña. Aunque la relevancia del personaje no tiene nada que ver, de momento, Braulio Medel, su homólogo de Unicaja, que estaba en su misma disyuntiva, ya ha anunciado que se va a la fundación y deja el banco, que tiene pendiente salir a 

EL T.Supremo dice en sentencia que No se podrá recurrir individualmente un ERE con acuerdo

El Supremo desestima las reclamaciones individuales en el seno del ERE con acuerdo que afectó a 4.500 empleados de Bankia, fallo que sienta doctrina para las cerca de 700 denuncias presentadas.

El Tribunal Supremo (TS) considera que un ERE con acuerdo no da lugar a reclamaciones individuales de trabajadores descontentos. En una sentencia, ha desestimado las denuncias de numerosos empleados que reclamaron que su despido fuera improcedente dentro delERE que afectó a 4.500 empleados de Bankia, fallo que sienta doctrina para las cerca de 700 reclamaciones que se han presentado en el expediente de la entidad rescatada por el Gobierno en 2012. De esta forma, Bankia se ahorrará las indemnizaciones que exigían estos trabajadores, disconformes con el ERE en el que se alcanzó acuerdo con los sindicatos en 2013.

La sentencia tiene un voto particular de cuatro magistrados que discrepan del fallo mayoritario porque consideran que su doctrina "constituye otro paso más en el muy importante retroceso en las facultades de control judicial del despido".

En 2013, el banco abrió un programa de bajas incentivadas y denegó más de 1.000 peticiones de acogerse a éstas. A los designados para ser despedidos en el ERE, Bankia les ofreció 25 días por año de servicio con un límite de 16 mensualidades, frente a los 20 días con 12 mensualidades que fija la reforma laboral, mientras que los reclamantes aspiraban a obtener 45 días por año con un límite de 42 mensualidades en concepto de despido improcedente.

Los demandantes alegaron que Bankia, a la que ha asesorado SagardoyAbogados, no motivó adecuadamente las causas ni los criterios de selección del ERE en las cartas de despido, que se concentraron en directores de sucursal y retribuciones elevadas, y que forzó los despidos y desestimó las peticiones de quienes sí querían acogerse al Expediente. Casi la totalidad de las demandas han sido avaladas por los jueces de instancia y por los Tribunales Superiores de Justicia (TSJ) de Madrid, Valencia y Canarias, que concentran la mayoría de casos, una tendencia que suelen seguir los tribunales con las reclamaciones individuales en los ERE con acuerdo (ver información adjunta) y que ahora el Supremo topa.

El Alto Tribunal concluye que la exigencia de comunicación individual del despido en los ERE que estableció la reforma laboral "no puede distorsionarse llegando al injustificado extremo interpretativo de entender que el despido colectivo pase a tener aún mayor formalidad que el despido objetivo y que se limita a la exclusiva referencia a la causa". En todo caso, añade, "más bien habría de atenuar el formalismo cuando se trata de unERE, precisamente porque el mismo va precedido de documentadas negociaciones entre la empresa y la representación de los trabajadores".

"Desde un punto de vista práctico", prosigue elSupremo, "no resultaría en absoluto razonable pretender que en cada comunicación individual del cese se hagan constar -de manera expresa y pormenorizada- los prolijos criterios de selección que normalmente han de utilizarse en losERE que afecten -como es el caso- a grandes empresas y numerosos afectados, dándole a la indicada cata de despido una extensión tan desmesurada como innecesaria".

Así, la sentencia considera "innecesaria" e "inexigible" la reproducción en las cartas de despido de los criterios de selección de los trabajadores porque la pretensión "excede del mandato legal, que se limita a la expresión de la causa, y porque supondría no sólo relatar la valoración individual del concreto trabajador notificado, sino también la de sus restantes compañeros con los que precisamente habría de realizarse el juicio de comparación".

En contra de lo que opinan los magistrados discrepantes que firman el voto particular antes mencionado, la sentencia entiende que su doctrina no menoscaba el derecho de defensa de los trabajadores.El fallo apunta que en el caso de que los empleados decidan impugnar su despido individual, opción que sólo quedaría para supuestos casos de fraude de ley o abuso de derecho -a pesar del acuerdo de los representantes de los trabajadores y sindicatos en elERE-, la opción sería que reclamaran a la empresa los datos que consideraran necesarios para presentar la demanda.

Por otra parte, cuatro extrabajadores de Bankia que se presentaron voluntariamente al ERE y fueron rechazados han planteado recurso de amparo al Tribunal Constitucional por entender que la entidad vulneró el principio de igualdad y el derecho a la tutela judicial efectiva.

Bankia no tendrá que indemnizar a los 700 despedidos que habían reclamado

En 2013, casi un año después de ser nacionalizada, Bankia abrió el periodo de consultas del ERE, que afectó a 4.500 empleados. Dentro del programa de bajas incentivadas, denegó más de 1.000 peticiones. A los cerca de 600 designados para ser despedidos de manera forzosa en el ERE, Bankia les ofreció 25 días por año de servicio con un límite de 16 mensualidades, frente a los 20 días con 12 mensualidades que fija la reforma laboral, mientras que los reclamantes aspiraban a obtener 45 días por año con un límite de 42 mensualidades en concepto de despido improcedente. La sentencia delTribunal Supremo, que se notificó ayer, deniega la reclamación de despido improcedente, lo que sienta doctrina y afectará a las cerca de 700 demandas planteadas.De esta forma, la entidad se ahorrará ahora la diferencia entre los 25 días por año trabajado que otorgó y los 45 días que reclamaban los demandantes. Hasta ahora, los ERE con acuerdo han generado reclamaciones individuales de trabajadores descontentos que suelen conseguir fallos favorables de jueces de primera instancia y de Tribunales Superiores de Justicia (TSJ), como en el propio caso de Bankia que juzga el Supremo. La sentencia tiene un voto particular de cuatro magistrados que discrepan del fallo mayoritario porque consideran que su doctrina "constituye otro paso más en el muy importante retroceso en las facultades de control judicial del despido". ElERE de Bankia ha generado otras reclamaciones, como la de dos empleados que recurrieron su inclusión forzosa en el Expediente, lo que motivó que un juez de Terrassa preguntara al Tribunal de Justicia de Luxemburgo si Bankia podía ofrecer mejores condiciones que la reforma laboral (25 días frente a 20), lo que los jueces de la UE avalaron. Y pende un recurso de amparo en el Tribunal Constitucional de cuatro afectados por el ERE que cuestionaron la selección del Expediente.

MERCEDES SERRALLER

Teta o Sopa. Los banqueros mas veteranos tienen que decidir antes de junio

Ahora sí. Los banqueros más veteranos del sector financiero, Isidro Fainé, Braulio Medel y Amado Franco (aunque lleva solo 12 años como presidente de Ibercaja, pero toda su vida profesional como directivo de la entidad) deben dejar parte de sus funciones, según fija la ley de cajas de ahorros y fundaciones. Dos de ellos, Medel y Franco, ya han elegido entre ser presidentes de las fundaciones que son, a su vez, dueñas de los bancos Unicaja e Ibercaja, respectivamente, o tener el mismo cargo pero en estas entidades financieras.

Curiosamente, cada uno ha elegido un cargo diferente. Mientras que Amado Franco ha optado por mantener la presidencia de Ibercaja Banco, Medel ha preferido seguir con la de la Fundación Unicaja y renunciar así al rango de banquero. La decisión de Medel es la que más ha sorprendido. Primero porque se ha adelantado en tres meses, como Franco, al plazo que marca la ley para dejar uno de los dos cargos (fundación o banco), y segundo porque al final haya decidido acabar sus días profesionales como número uno de la fundación bancaria y no de un banco. Seguro que en su decisión ha tenido gran influencia el hecho de que al final lo que haga Unicaja Banco estará aprobado y diseñado por su dueño, la fundación.

Ahora, la gran incógnita es que hará Isidro Fainé (de 73 años de edad), presidente de la Fundación Bancaria La Caixa y presidente de Criteria y de CaixaBank. Varias fuentes del sector apuntan a que lo lógico es que se quede como presidente de CaixaBank y abandone la Fundación. Y solo unos pocos creen que dejará el banco para mantener su sillón en la Fundación, que es hasta ahora donde se proyecta el futuro de CaixaBank. Pronto se sabrá la respuesta, ya que antes de junio debe comunicar su decisión, que a diferencia de la de sus homólogos ya citados, supondrá un impacto en el sector, dada la influencia de La Caixa en general en el mercado financiero español y en el Ibex (CaixaBank cotiza) y de su presidente en particular. Hay que recordar que Fainé acaba de ser reelegido, por otros seis años, presidente de la CECA.

Otro histórico presidente, y antes director general, del sector, es Carlos Egea, número uno de BMN y antes de Cajamurcia, pero a diferencia de sus colegas de Ibercaja, Unicaja y La Caixa, Egea no debe elegir donde quiere quedarse porque el principal accionista de esta entidad no es una fundación, sino el Estado a través del FROB.

Y ya que estamos hablando de banqueros veteranos, Francisco González, cumplirá el próximo mes de mayo 20 años como presidente. En mayo de 1996 fue elegido como primer ejecutivo de Argentaria, por el Gobierno de José María Aznar. La primera gran medida que tomó González al llegar a la presidencia de esta entidad fue su privatización. La segunda, aunque tres años y medio después, fue la fusión de Argentaria con BBV, operación que dio lugar a BBVA.

González volvió a ser reelegido presidente de BBVA por otros tres años más, es decir, hasta comienzos de 2019, en la última junta general de accionista de la entidad, celebrada el pasado 11 de marzo. González tiene 71 años de edad, y el límite impuesto en los estatutos del banco para ostentar este cargo es hasta los 75 años.

Otro banquero que presume de veterano en el sector, es José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia. Con 62 años recien cumplidos (el 4 de febrero), lleva 40 años trabajando en el sector, como le gusta recordar cuando puede. El próximo 9 de mayo hará cuatro años que el Gobierno recurrió a él para presidir Bankia tras la destitución de Rodrigo Rato. Goirigolzarri puede que sea en estos momentos (bueno, desde que llegó a Bankia) el banquero más vigilado del sector y por el contribuyente. Su principal labor era y es hacer rentable a este banco del Estado (y parece que lo ha cumplido ya que es la entidad con mayor rentabilidad del sector, tras Bankinter) y recuperar las ayudas inyectadas en Bankia, que ascienden a 22.424 millones de euros. En este punto está mas atrasado, ya que su idea inicial era haberla privatizado como tarde a principios de este año, pero todo indica que es imposible.

El bajo precio de la acción, como consecuencia de la volatilidad de los mercados, que están castigando sobre todo al sector financiero, han frenado su privatización, y por lo tanto la devolución de las ayudas al Estado y en consecuencia al contribuyente. Goirigolzarri insiste en que se va a dejar la piel en devolver este dinero a los españoles. Incluso el banquero es capaz de ponerse “una pancarta” o convertirse en “un hombre anuncio” para que sepan todos los contribuyentes que Bankia es suyo, y cuanto más gane la entidad, antes se devolverán las ayudas. Así de convincente se mostró Goirigolzarri la semana pasada horas antes de que se celebrara la junta en Valencia.
Hablando de juntas, la de Santander, celebrada el viernes en la capital cántabra, tuvo de protagonistas a los accionistas. 27 tomaron la palabra. Y su presidenta, Ana Botín, contestó a todos, uno por uno, lo que gustó a los inversores.

ÁNGELES GONZALO ALCONADA

Fainé (CaixaBank "La Caixa") envía al BCE un sabio consejo

Isidro Fainé, presidente de CaixaBank y asimismo de la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros y Banca Minorista (ESGB), ha solicitado al Banco Central Europeo (BCE) que analice la posibilidad de valorar el tamaño y modelo de negocio de los bancos, de modo que se aplique “el principio de proporcionalidad para que la banca minorista pueda seguir jugando su importante papel como proveedor de servicios financieros focalizados en familias y pymes”.

Fainé ha realizado esta petición durante la inauguración de la conferencia anual de la ESBG, en la que se han reunido más de 150 representantes del sector de cajas y banca minorista, autoridades y supervisores.

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No tengo nada que esconder, pero lo que es para uno que sea para todos

El Pleno del Tribunal Constitucional avala que el empresario instale cámaras en el trabajo para vigilar la actividad de sus empleados aunque no cuente con el consentimiento de estos. De esta forma ha rechazado el recurso de amparo que presentó una trabajadora que fue despedida tras comprobar su empleador, mediante la instalación de una cámara de videovigilancia en el lugar de trabajo, que había sustraído dinero de la caja.

La sentencia, de la que ha sido ponente la Magistrada Encarnación Roca y que cuenta con tres votos particulares, rechaza que, en este caso, la captación de las imágenes sin consentimiento expreso de la empleada haya vulnerado su derecho a la intimidad personal y a la propia imagen.

La empleada fue despedida en junio de 2012 «por transgresión de la buena fe contractual», tras comprobar la empresa que había sustraído efectivo de la caja de la tienda. El departamento de seguridad de la empresa había detectado, gracias a la implantación de un nuevo sistema informático de caja, que en el establecimiento en el que trabajaba la recurrente se habían producido «múltiples irregularidades». Este hecho levantó sospechas sobre la posibilidad de que alguno de los trabajadores estuviera sustrayendo dinero, por lo que se encargó a una empresa de seguridad que instalara una cámara de videovigilancia que controlara la caja donde trabajaba la mujer que luego fue despedida. A los trabajadores no se les avisó de esta circunstancia, pero en el escaparate del establecimiento sí se colocó en un lugar visible, un distintivo informativo.

La sentencia parte de que efectivamente la imagen es considerada «un dato de carácter personal» y de que la doctrina ha establecido como elemento característico del derecho fundamental a la protección de datos, la facultad del afectado para «consentir sobre la recogida y uso de sus datos personales y a saber de los mismos».

Pero, según recuerda, La ley orgánica de protección de datos contiene excepciones a esa regla general y, entre otros casos, dispensa de la obligación de recabar el consentimiento del afectado en el ámbito laboral cuando «el tratamiento de datos de carácter personal sea necesario para el mantenimiento y el cumplimiento del contrato firmado por las partes». Cuando los datos se utilicen «con finalidad ajena al cumplimiento del contrato», el consentimiento de los trabajadores afectados «sí será necesario». Esto en la práctica avala la instalación de cámaras en cualquier en empresa, pues es precisamente el cumplimiento de un contrato lo que vincula a empresario y trabajador.

Retroceso en los derechos de los trabajadores

En este sentido, el Pleno recuerda que el Estatuto de los Trabajadores atribuye al empresario la facultad de dirección, lo que implica que pueda «adoptar las medidas que estime más oportunas de vigilancia y control para verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes laborales, guardando en su adopción y aplicación la consideración debida a su dignidad humana». Por tanto, concluye, «el consentimiento se entiende implícito en la propia aceptación del contrato».

En su voto particular, los magistrados Fernando Valdés y Adela Asúa afirman que la sentencia supone un «retroceso en la protección de los derechos fundamentales» de los trabajadores. Entienden que debió declarar la nulidad del despido porque la instalación de las cámaras se realizó sin informar al empleado de su finalidad concreta y, por tanto, vulneró su derecho fundamental a la propia imagen.

Nati Villanueva

El Euribor volverá a subir

La progresiva reducción de los valores de Euribor publicados, que en estos días se ha situado incluso en valores negativos, es una buena noticia para los titulares de préstamos hipotecarios referenciados a este índice, (salvo los que tenemos la cláusula suelo, claro), a pesar de las implicaciones negativas que pueda tener a nivel macroeconómico. Conviene recordar ahora algo evidente, para mantener la calma y contener la euforia, simplemente que el Euribor volverá a subir más pronto o más tarde.

La bajada de las cuotas de los préstamos hipotecarios, que llegarán en las próximas revisiones a valores mínimos, supondrá para los actuales titulares de préstamos hipotecarios un aumento de su renta mensual disponible que podrán destinar al ahorro o al consumo. Lo importante es que tengan en cuenta que no es una situación permanente por lo que cometerían un error si, animados por esta circunstancia, acometiesen nuevos endeudamientos y asumiesen nuevas cuotas financieras. Cuando las cuotas vuelvan a subir podrían tener problemas de sobreendeudamiento. Lo mejor es actuar con precaución.

La misma sensatez se debe exigir, en el caso de nuevos préstamos hipotecarios, tanto a quienes los vayan a contratar como a las entidades que los concedan. Hay que apelar a la prudencia y a la responsabilidad a la hora de asumir cargas financieras, conscientes de que las cuotas que se calculen con un valor de Euribor cero son bastante más bajas que las de los valores de Euribor de hace 5 o 10 años. Hay que hacer una proyección de las cuotas de amortización que resultarían con valores de Euribor más elevados, y lo tienen que hacer tanto los clientes como las entidades para hacer un análisis de riesgo completo y dinámico que evalúe correctamente la capacidad de reembolso en durante la larga vida del préstamo hipotecario.

Como elemento orientativo tengamos en cuenta que por cada 1% que suba el Euribor la cuota mensual sufrirá un aumento del 12,5% en un préstamo a 25 años, incremento que llega al 15% en el caso de préstamos a 30 años. Las cuotas de amortización que se obtengan ahora se duplicarían con un Euribor cercano a su máximo histórico de octubre 2008.

Enrique De Juan

CIRCULAR B.POPULAR UGT, Conflicto colectivo x control horario

16 03 18 B.POPULAR UGT, Conflicto colectivo x control horario

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CIRCULAR B.POPULAR CCOO, No a la prolongación de la jornada, El Popular ante la justicia

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Los consejos de los siete grandes bancos se repartieron 72 millones en 2015, plena crisis, mientras intentan recortar el salario a los más de 180.000 empleados del sector en las negociaciones de los convenios

Los miembros de los consejos de administración de las siete principales entidades financieras españolas (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Banco Sabadell, Banco Popular y Bankinter) se repartieron durante el pasado ejercicio 2015 un total de 71,9 millones de euros.

Todo esto en plena crisis, cuando todas estas entidades pugnan por conseguir una eficiencia mejor que la de su vecino, orientando sus recortes siempre a los trabajadores de a pié, aquellos que recibimos un sueldo del que depende nuestra familia, UNA VERGÜENZA. Cuando se está intentando recortar la masa salarial a los más de 180.000 empleados del sector en los convenios de Banca y Ahorro, que en este momento están bloqueados por las patronales, (estos mismos bancos), que se han marcado como objetivo recortar los derechos y el salario de todos nosotros los trabajadores.

Esta cifra supone un incremento del 16,6% con respecto a los 61,7 millones que les correspondieron en el ejercicio precedente.

Este repunte se explica por el efecto de los cambios producidos a lo largo del año 2015 de los consejeros delegados de varias de las entidades analizadas.

El Consejo de Administración de Banco Santander se situó a la cabeza e ingresó un total de 29,7 millones de euros, un 19,3%, influido por el nombramiento de José Antonio Álvarez como consejero delegado del Grupo. Además, supone el 41,3% del importe total.

En segunda posición se situó BBVA, cuyo consejo se repartió 15,76 millones de euros durante 2015, un 7,8% en comparación con el ejercicio 2014.

Por su parte, el Sabadell cerró 2015 con una retribución total de su Consejo de Administración de casi 7,9 millones de euros, un 3,5% más, si bien en 2015 contó con un integrante más.

Ya en cuarta posición aparece CaixaBank. Así, el principal órgano de gobierno del banco tuvo unos emolumentos de 7,7 millones de euros, un 66,4% más como consecuencia de la incorporación de Gonzalo Gortázar, actual número dos del banco.

Mientras, el Consejo de Administración del Popular acabó el año 2015 con unas retribución total de 4,75 millones de euros, un 20,5% más en comparación con 2014.

Por último, cierran la lista Bankinter, cuyo consejo ingresó 3,8 millones de euros (+5,4%) y Bankia con 2,3 millones de euros, idéntica cifra que un año antes.

Sueldos de los presidentes

En cuanto a la remuneración conjunta de los presidentes de estas entidades, la suma da un total de 19,87 millones de euros durante el año 2015.

Esta cuantía supone que los siete principales banqueros españoles ganaron conjuntamente el año pasado un 3,4% más en comparación con el ejercicio 2014.

La presidenta del Santander, Ana Botín, cobró un 11,9% más el año pasado, hasta alcanzar los 7,5 millones de euros, seguida de Francisco González (BBVA) con 5,57 millones de euros, un 2,35% más. En sendos casos no se tienen en cuenta las aportaciones a sus planes de ahorro a largo plazo.

En tercer lugar se sitúa el presidente del Sabadell, José Oliú, que obtuvo unos emonumentos de 2,84 millones de euros, un 0,2% más.

Además, el presidente de Banco Popular, Ángel Ron, ingresó 1,47 millones de euros el año pasado (-19,3%); seguido de Isidro Fainé (CaixaBank) con 1,15 millones de euros (+4,5%).

Por último, los presidentes que menos ingresos obtuvieron en 2015 fueron el de Bankinter, Pedro Guerrero, con 837.000 euros y el de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, que tiene el salario limitado en 500.000 euros anuales.

Por último, en el caso de los consejeros delegados de estas entidades, la remuneración conjunta ascendió a 18,22 millones de euros, que no son estrictamente comparables con respecto al ejercicio anterior por los cambios producidos en sus responsabilidades.

SERVIMEDIA

¿Puede la conciliación laboral acercarnos a la igualdad de género?, ¿Nos puede ayudar un control horario a conciliar? Sin duda la respuesta es sí, pues más horas no son sinónimo de más resultados.

¿Cómo podemos asegurarnos de promover un entorno laboral justo? ¿Pueden los pequeños cambios generar grandes consecuencias?, Sin duda la conciliación laboral nos acerca a un ambiente profesional donde el talento y la productividad no entienden de género

Jornadas como el Día Internacional de la Mujer, o como el Día Europeo de la Igualdad Salarial, siguen recordándonos que por desgracia las mujeres siguen sufriendo discriminaciones en su lugar de trabajo. Ya sea debido a la brecha salarial, despidos improcedentes, o la calidad de los contratos, lo cierto es que queda mucho camino por recorrer para alcanzar la igualdad de género.

Y no solo eso, lejos de mejorar, la situación se agrava año tras año, tal y como muestran los datos del departamento de Igualdad de la UGT. La brecha salarial entre hombres y mujeres se sitúa en el 24%: la cifra más alta de los últimos seis años. Además, del informe de la UGT se desprende también que, de los casi dos millones de personas en España que cobran el salario mínimo (alrededor de 648€ mensuales), un 67% son mujeres.

¿Qué podemos hacer ante estos datos? Sin duda hay que apoyar aquellas iniciativas que insten a la creación de unas leyes más justas, pero también podemos tomar algunas medidas en nuestro entorno más próximo.

La mayoría de trabajadores aseguran tener dificultades a la hora de conciliar la vida laboral y personal, y en el caso de la mujer esa situación se agrava mucho más, pues siguen siendo las que llevan el peso de las tareas del hogar y el cuidado de los hijos. Conseguir la conciliación laboral en nuestra organización puede ser fácil si disponemos de las herramientas adecuadas y de un software de control de tiempo que nos permita conseguir lo siguiente.

Flexibilidad

A menudo tendemos a asociar flexibilidad laboral con peores resultados o proyectos que terminan no siendo rentables. Pero lo cierto es que está demostrado que mostrar flexibilidad laboral en términos de horarios y gestión ayuda a disminuir el estrés en los trabajadores y aumentar así su nivel de satisfacción en el trabajo, lo que se traducirá en más productividad. Podemos llevar un control horario de las tareas de los trabajadores sin que ello suponga marcar jornadas estrictas que fomentan la cultura del presencialismo.

Teletrabajo

Todavía una palabra que asusta a muchos. Tenemos la creencia que si damos libertad a un empleado para trabajar desde su hogar, seguro que no trabajará. Un software de control de tiempo nos puede ayudar a mejorar la confianza entre  empleado-manager, y acercarnos a la conciliación laboral.Mostrar flexibilidad laboral puede conducir a una mejor productividad.

Digitalización

El 39% de las empresas considera que la digitalización es clave para el crecimiento y la competitividad, y que un software de análisis ayuda a gestionarse de una forma más simple y productiva. Las empresas que abrazan la digitalización crecen más rápido que las que no lo hacen, segun un estudio de IDC. A veces los empleados están de forma presencial en la oficina, pero pensando en todas las tareas que deben hacer al salir del trabajo. Sin duda trabajar sin la concentración adecuada se traduce en peores resultados, de modo que la digitalización nos puede ayudar a conseguir una gestión del tiempo óptima para el trabajo y lo personal.

Horario

Todos queremos conseguir vivir de acuerdo a la regla del 8-8-8,

-8 horas de trabajo-8 horas para dormir-8 horas para lo personal

Pero a veces resulta difícil, nos llevamos trabajo de la oficina a casa, reuniones que se alargan, compromisos durante el fin de semana, etc. En el caso de las mujeres la situación es todavía peor, pues deben dedicar la mayor parte del tiempo "libre" a las tareas del hogar y los hijos, restando las horas del tiempo personal –a veces inexistente- o de las horas de sueño. ¿Nos puede ayudar un control horario a conciliar? Sin duda la respuesta es sí, pues más horas no son sinónimo de más resultados. Si los objetivos se cumplen, los horarios estrictos pueden desaparecer en la empresa, y tener empleados y empleadas satisfechos que han conseguido la conciliación laboral, independientemente de su género.

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