domingo, 30 de octubre de 2016

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Desconexión obligatoria del trabajo fuera del horario laboral

11/04/2014 Los empleados deberán apagar sus smartphones y medios técnicos corporativos. 
Publicamos esta noticia por lo actual de su contenido, ¿quien de nosotros no está sufriendo este problema en su empresa?, los gestores del negocio de nuestro sector están perdiendo los papeles, todo vale con el objeto de conseguir mejores resultados que su vecino. 
¿Su jefe le llama al móvil fuera del horario laboral? ¿Recibe e-mails de la oficina incluso los fines de semana?
En Francia, estas prácticas abusivas van camino de ser desterradasgracias a un acuerdo, firmado tras 6 meses de negociaciones, por las dos principales patronales de sociedades de ingeniera, informática, consultoría y estudios de mercado (Syntec y Cinov) con los sindicatos CFDT y CFE-CGC.
Como un anexo a la famosa ley de 1999 que garantiza un máximo de 35 horas laborables por semana, el actual documento subraya "la obligatoriedad de desconectar los terminales de comunicación a distancia" para facilitar el respecto de las franjas horarias de descanso establecidas por las normativas francesa y europea.
Aunque sólo se trata, por ahora, de una declaración de principios y el Ministerio de Trabajo galo no se ha pronunciado al respecto, el acuerdo representa un signo alentador para las organizaciones de trabajadores, ya que obliga a las empresas a desterrar esta fea costumbre y convertirla en un procedimiento de urgencia al que recurrir únicamente en situaciones excepcionales.
A partir de ahora, los empleados del sector de las tecnologías y los servicios deberán apagar sus smartphones corporativos entre las 6 de la tarde y las 9 de la mañana del día siguiente, así como ignorar los correos electrónicos relacionados con su actividad en el mismo horario.
La medida apunta a proteger a más de 1 millón de asalariados y cargos intermedios que suelen llevarse trabajo a casa y no desconectar nunca de las preocupaciones laborales.

'Depresión y ansiedad generalizada'

Para el dirigente de la CFE-CGC Michel de La Force, resulta imprescindible regular el "tiempo digital de trabajo" con el fin de evitar la sobre-explotación o incluso la auto-explotación del empleado fuera de la oficina y permitir que este "desconecte y se olvide del trabajo por unas horas".
Según el semanario político L'Express, que dedicó al llamado "burn-out" su portada hace algunas semanas, el agotamiento profesional es el mal de nuestro siglo, uno de cada cinco trabajadores lo sufren en el Hexágono y generalmente no ven llegar la crisis psicológica hasta que esta les cae encima.
"Se trata de una auténtica epidemia", explica el Doctor Francis Baumann, autor del ensayo "Burn-out: cuando el trabajo se convierte en una enfermedad" (Editorial Josette Lyon).
"Depresión, síndrome post-traumático y ansiedad generalizada"son los principales síntomas que enumera Jean-Claude Delgènes, director de Technología, gabinete especializado en la prevención de riesgos psico-sociales, quien afirma que cerca de 4 millones de franceses sufren esta variante nociva del estrés debido al trabajo excesivo o compulsivo y no son sólo empleados de alto y medio rango, sino también autónomos o trabajadores por cuenta propia.
Hace siete años, una serie de suicidios entre los asalariados del grupo de automoción Renault lanzó la voz de alarma en Francia. Todos se habían producido en el Technocenter de Guyancourt, en la región parisina, un fenomenal hormiguero donde 10.000 ingenieros y técnicos inventan el coche del mañana.
Al parecer, la decisión del presidente de la corporación, Carlos Ghosn, de lanzar 27 nuevos modelos en apenas tres años habría sido el desencadenante de unos horarios leoninos y unos proyectos de desarrollo tan intensos que obsesionaron a algunos de sus responsables hasta hacerles perder literalmente la cabeza.
Desde entonces, algunas empresas se han concienciado del problema y han empezado a tomar medidas. "Muchas han prohibido las reuniones demasiado tardías. En otras, la luz se apaga automáticamente a una hora determinada, para marcar el final de la jornada.
Algunas han creado normas de conducta para los empleados ordenándoles no responder correo fuera de las horas regulares", señala Anthony Poncier, socio de Publicis Consultants.
Y esta preocupación no es exclusivamente francesa. "Terminar la jornada de trabajo y poder disfrutar del tiempo libre es un derecho inalienable del trabajador", opina Detlef Wetzel, presidente del poderoso sindicato alemán IG Metall.
En ese sentido, Volkswagen tomó la decisión en 2011 de apagar sus servidores informáticos entre las 18.15 horas y las 7.00 de la mañana. Pronto, la empresa de telecomunicaciones Deutsche Telekom se adhirió a la idea. Y la iniciativa fue acogida con entusiasmo por el gobierno de Angela Merkel, que anunció en agosto del año pasado una reglamentación que prohibirá llamar o enviar mensajes a empleados, salvo en casos de emergencias.

Francia no es el único

Yendo un paso más allá en la voluntad de mejorar las condiciones de trabajo, el ayuntamiento de Gotenburgo (Suecia) ha anunciado esta semana que va a probar a reducir el horario laboral a sólo 6 horas diarias, sin recortar por ello el sueldo de sus empleados.
Según el alcalde de la ciudad, Mats Pilhem, ha quedado demostrado que tras seis horas de actividad, los trabajadores se cansan y su productividad baja. Con esta medida, que ya está dando buenos resultados en una fábrica local, el primer edil espera obtener mayor eficacia e incluso crear empleo.
Una directiva europea de noviembre de 2002 sobre Organización del Tiempo de Trabajo especifica que los asalariados de la UE no pueden ser obligados a trabajar más de 48 horas por semana.
Según Eurostat, en 2008, la semana laboral media en el Viejo Continente fue de algo menos de 41 horas por semana, que van de las 39 horas en Noruega a las 43 horas en Austria.
En Francia, la ley de las 35 horas es incumplida abundantemente por las profesiones liberales y los cuadros. Así, la Asociación Nacional de Abogados de Francia (CNB) ha detectado que, en 2008, el 44% de los letrados del Hexágono realizaron más de 55 horas de trabajo semanales para cumplir con las exigencias de sus bufetes.
De ahí el creciente "burn-out" que, ahora, con esta iniciativa en favor de la desconexión telefónica e informática, tal vez podría empezar a evitarse...
JUAN MANUEL BELLVER

jueves, 6 de octubre de 2016

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LA INFORMACIÓN ES PODER, DEUTSCHE BANK TIENE LO QUE SE HA BUSCADO




Ben-Artzi ha relatado cómo muchos otros analistas, no solo de Deutsche Bank, sino de varias entidades con sede en Nueva York, se quejaban del asunto en reuniones privadas o en encuentros «after eight». Todos ellos eran conscientes de que la valoración de riesgo que se hacía llegar a las autoridades no respondía fielmente a la realidad y la mayoría tenían miedo de las consecuencias que podría tener en sus carreras si se descubriese el asunto. La cuestión es que les daba más miedo aún perder el empleo y ser vetado en el sector. “En Wall Street, seguramente también en el resto del mundo, las dos principales motivaciones por las que la gente actúa son la codicia y el miedo”, juzga Ben-Artzi. “Y en mi caso fue el miedo, pero visto desde otro punto de vista. No quería pasar toda mi vida laboral sintiendo miedo, miedo de lo que ocurriría si se descubriese. Es cierto que he pagado un duro precio por ello, pero al menos no vivo con miedo.

El hecho de que Deutsche Bank, el mayor banco sistémico del mundo, se encuentre en estos momentos al borde de la quiebra, está directamente relacionado con un exempleado de la entidad, Eric Ben-Artzi, un analista de riesgo que trabajaba en Nueva York y que un buen día agarró varias cajas de documentos y se las llevó a la SEC para demostrar que el banco estaba inflando partidas deliberadamente, con el objetivo de lograr una modificación de la valoración de su exposición a productos derivados. Varias semanas antes había expuesto el asunto a sus superiores, pero no hubo reacción alguna en la entidad y, finalmente, se dirigió a las autoridades estadounidenses. Poco después fue despedido y su nombre sigue siendo hoy un tabú en las conversaciones entre el personal de Deutsche Bank.
En Francfort han corrido varios rumores sobre las posibles motivaciones que llevaron a este joven y brillante analista a dar semejante paso. Se ha hablado de un enfrentamiento personal con Robert Rice, uno de los encargados posteriormente de la investigación interna, y se ha hablado también de una oscura relación homosexual y una venganza. Pero a nadie escapa que esos rumores son interesados y contribuyen a desprestigiar al informante y, cuando Ben-Artzi ha sido preguntado por su motivación, ha respondido que “… bueno, yo era analista de riesgo, por lo que sencillamente hice mi trabajo. La pregunta debería ser por qué tantos otros antes que yo y tantos otros después no han hecho”.
Que no fue la codicia lo que hubo tras su denuncia es un hecho probado. La SEC quiso premiarle con una recompensa de 8,25 millones de dólares a repartir junto a Matt Simpson, otro analista que posteriormente también contribuyó con datos a la investigación. El dinero procedía de un fondo del Congreso estadounidense y fue ingresado en su cuenta bancaria después de que las autoridades estadounidenses hubiesen impuesto una primera multa a Deutsche Bank de 55 millones de dólares por sus irregularidades contables, con la que quedaba cerrado el caso.
La reacción del analista fue devolver el dinero y enviar un artículo a Financial Times en el que denunció que las “puertas giratorias” entre la directiva del banco y los organismos reguladores estaban sirviendo para que los ejecutivos del banco quedasen impunes. “En este caso, los mejores abogados de la SEC ocuparon antes puestos de responsabilidad en el banco, un ejemplo del movimiento de cargos entre el organismo y el banco, incluso cuando las investigaciones sobre la malversación de Deutsche Bank estaban en curso”, escribió, al tiempo que aseguraba que un caso civil no serviría para solucionar el caso, sino para traspasar el daño a los accionistas. A fecha de hoy, ante todo el que quiere escucharle, Ben-Artzi sigue pidiendo responsabilidades penales y apunta directamente a Robert Rice, abogado jefe encargado de la investigación al Deutsche Bank en 2011, que se convirtió en alto cargo de la SEC en 2013. También menciona a Robert Khuzami, abogado jefe del banco en EE.UU., que dejó su puesto para encabezar investigaciones en la SEC.
Inmediatamente después de la publicación de su artículo en «Financial Times», las autoridades estadounidenses calcularon de nuevo la sanción y propusieron al banco alemán una multa de 14.000 millones de dólares. Deutsche Bank no ha provisionado en sus cuentas mucho más de 5.000 millones de euros para gastos legales y la diferencia entre las dos cifras generó una espiral de desconfianza en su liquidez, cuando no en su solvencia, que ha tumbado su cotización y ha disparado los rumores sobre la necesidad de un rescate, pero si se habla de responsabilidades penales ni nadie cuestiona las puertas giratorias a las que se refiere el analista.
En su opinión, el auténtico origen de la crisis financiera es la permisividad con la que los directivos de bancos, que se benefician directamente a través de sus bonus del maquillaje de las cuentas y la estrategia, entren y salgan de los reguladores como Pedro por su casa. Y si a eso le sumamos que “a alguien se le ocurra hacer su trabajo”, podemos volver a darnos de bruces con otra crisis sistémica en cualquier momento.
ROSALÍA SÁNCHEZ


jueves, 29 de septiembre de 2016

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¿Sobran los mandos intermedios? El plan para acabar con los jefes inútiles

A pesar del adelgazamiento de muchas estructuras empresariales, parece que aún no le ha tocado el turno a los supervisores. La cosa puede estar a punto de cambiar.

Durante los últimos años muchas empresas han optimizado sus estructuras jerárquicas, eliminando puestos o concentrando las mismas labores en menos trabajadores. Sin embargo, hay un perfil de profesional que en muchos países aún ha seguido conservando sus puestos, a pesar de que no siempre su utilidad resulta clara. Se trata de los mandos intermedios, supervisores y administrativos, cuya labor es cada vez más puesta en duda, a pesar de que en España haya sido uno de los sectores más perjudicados por la crisis económica. 
Dos de los grandes críticos de este escalafón de la organización son Gary Hamel y Michele Zanini, dos consultores de la London Business School y el Management Lab, respectivamente, que han analizado durante los últimos años el rendimiento de los mandos intermedios. La conclusión no puede ser más despiadada: no solo la mayor parte de ellos no sirven para gran cosa, sino que recolocarlos realizando el mismo trabajo que aquellos a quienes supervisan dispararía la economía estadounidense en unos 3.000 millones de dólares (141.000 dólares por empleado).

Hay unos 21,4 millones de empleados que “aunque no sea su culpa, están creando poco o ninguno valor añadido”
“Cada vez más gente trabaja en organizaciones grandes y burocráticas”, explican los autores en un artículo publicado en el último número de la 'Harvard Business Review'. “Sin embargo, hay una gran cantidad de pruebas de que la burocracia supone una pesada carga en la productividad y en la resiliencia organizativa, así como en la innovación”. Según sus cálculos, hay unos 21,4 millones de empleados en la fuerza laboral estadounidense que “aunque no sea su culpa, están creando poco o ninguno valor añadido”.

Unas cuentas palmarias

Hamel y Zanini han hecho aquello que muchos mandos intermedios, cuya contribución a la empresa es intangible (ejem) temían: sacar la calculadora y ponerse a hacer cuentas. Según sus cálculos, el ratio en las empresas estadounidenses es de un mando intermedio por cada 4,7 trabajadores. Sin embargo, los autores consideran que pueden hacer descender el ratio a 10 trabajadores por cada superior, lo que liberaría a 12,5 millones de individuos para hacer algo más productivo.
Con el agua al cuello. (iStock)
No es únicamente una cuestión de productividad, aclaran los autores. Es decir, no se trata de que los mandos intermedios no resulten tan productivos como sus subordinados, sino que también su presencia es un estorbo organizativo. Hamel y Zanini recuerdan que los trabajadores que no tienen ningún rol en la jerarquía gastan aproximadamente el 16% de su tiempo rindiendo cuentas a sus superiores inmediatos y cumpliendo con la burocracia, como señaló un informe publicado por Deloitte
¿Por qué, si todos son tan conscientes de la inutilidad de estos puestos, hay tantos? No solo eso, ¿por qué el número de mandos intermedios en países como EEUU se ha duplicado mientras que el de otros niveles de la jerarquía tan solo lo ha hecho en un 40%? Quizá porque se trata del destino natural de muchos empleados 'senior' con experiencia a los que se quiere conferir una mayor responsabilidad y que, a medida que pasa el tiempo, empiezan a acumularse entre los puestos directivos y los soldados rasos. No es su culpa, como recuerdan los autores, pero la proliferación de estas figuras (cuyas competencias, en muchos casos, no quedan totalmente claras) son un importante escollo en la toma de decisiones.
Devolver a los cargos intermedios a otras labores más productivas permitiría mejorar los resultados económicos
“Aquí están los beneficios enormes pero difíciles de cuantificar que se derivarían de una nueva fuerza laboral empoderada pero ya no paralizada por el proceso”, explican los autores. En muchos casos, la iniciativa y capacidad de innovación de los empleados se ve obstaculizada por la toma de decisiones en los escalafones inmediatamente superiores a ellos. Nada de mecanización o internet de las cosas, advierten Hamel y Zanini. Adelgazar la burocratización de las empresas devolviendo a millones de trabajadores atasacados en inútiles cargos intermedios a otras labores sería “una ruta inmediata y menos especulativa para un mejor rendimiento económico”.

El caso de Svenska Handelbanken

¿Cuál es el ejemplo a seguir? Según los autores, el de Svenska Handelsbanken, uno de los mayores bancos nórdicos con sucursales en Suecia, Dinamarca, Finlandia y Reino Unido. Se trata de una de las entidades bancarias con un mayor retorno por acción de toda Europa, una cualidad que los autores achacan a su control de gastos y toma de decisiones.
Las oficinas centrales del Handelsbanken en Estocolmo. (Reuters)
Tan solo hay tres niveles de mando en la jerarquía de una organización que emplea a 12.000 trabajadores. Además, existe una gran independencia en cada una de las ramas operativas, lo que permite una mayor libertad a la hora de fijar precios para los préstamos, el control de sus presupuestos o el trato con el cliente. Lo que para muchos sería el primer paso hacia el caos, en realidad favorece una estructura más ligera y dúctil a la hora de adaptarse a las necesidades de cada región.
“Casi todas sus decisiones van en el sentido contrario del conocimiento bancario convencional, que mantiene que para ser eficiente un banco debe consolidar las actividades operativas y centralizar la toma de decisiones en precios o préstamos”, explican los autores en 'HBR'. Sin embargo, el banco ha mejorado con mucho los ratios entre pérdidas y ganancias del sector debido a su estructura organizativa. Otras empresas con una gran optimización empresarial son Gore-Tex, la compañía de videojuegos Valve, la tomatera Morning Star o la acerera Nucor.
HÉCTOR G. BARNÉS

miércoles, 28 de septiembre de 2016

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TODA LA INFORMACIÓN SOBRE EL ERE EN EL BANCO POPULAR


16 10 12 El ERE del Popular afectará a 42 trabajadores y supondra el cierre de siete oficinas en Asturias
16 10 12 El ERE del Banco Popular supondrá el cierre de 21 oficinas y afectará al 25 por ciento de la plantilla en Málaga
16 10 12 Banco Popular cierra 26 oficinas en la Comunitat
16 10 11 BANCO POPULAR PROPONE A LOS SINDICATOS PREJUBILACIONES CON EL 70% DEL SALARIO NETO 
16 10 11 Convocan movilizaciones para el jueves contra el ERE de Banco Popular
16 10 11 Popular plantea prejubilaciones con el 70% del salario neto
16 10 07 Popular remodela su red comercial dentro de la reestructuración
16 09 28 1.800 prejubilaciones en Popular
16 09 27 Sindicatos y dirección de banco popular vuelven a reunirse manana para analizar el ere
16 09 27 Trabajadores de Banco Popular convocan una protesta contra el ERE
16 09 25 ERE Grupo Banco Popular, ¿En qué vamos a trabajar?
16 09 23 CCOO y UGT piden a banco popular que aporten detalles sobre el ere y justifiquen que sobran 3.000 empleados
16 09 23 BPOPULAR CCOO, EREen Grupo Banco Popular, 3000 No es nuestro número
16 09 21 UGT insta a la cúpula de Popular a devolver los bonus cobrados
16 09 21 BPOPULAR FITC, Despido colectivo segunda reunión
16 09 20 BPOPULAR CCOO Reestructuración en Grupo Banco Popular
16 09 20 BPOPULAR UGT, Despido colectivo E.R.E. reunión 20S
16 09 20 Popular transmite a los sindicatos que recortará 2.900 empleos
16 09 19 El Popular aparca a Ron
16 09 19 Cómo ven los sindicatos al Banco Popular a 24 horas de negociar un ERE
16 09 16 BPOPULAR UGT, Comunicado oficial despido colectivo
16 09 16 BPOPULAR FITC, Procedimiento de despido colectivo
16 09 15 BPOPULAR CCOO, Reestructuración en el Banco Popular y Banco Pastor
16 09 15 BPOPULAR, Documento de comunicación inicio proceso de reestructuración ERE
16 07 25 El Popular: ¿Seguimos avanzando con la puesta del lazo?



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El Gobierno en funciones ha dado ya los primeros pasos para la posible fusión entre Bankia y BMN, (Documentos e información)


El Gobierno en funciones ha dado ya los primeros pasos para la posible fusión entre Bankia y BMN. El FROB, dueño de Bankia y BMN, se ha reunido para analizar la operación y se espera que anuncie en las próximas horas la contratación de asesores externos para que analicen la mejor opción para la firma que preside Carlos Egea, y entre las que destaca esta fusión. Economía ya se ha pronunciado a favor. Bankia también deberá pronunciarse sobre la posible operación que se llevaría acabo en 2017.
El Gobierno en funciones pretende despejar el futuro de la nacionalizada BMN antes de que finalice el año, aunque no será hasta que se forme el nuevo Ejecutivo cuando se lleve a cabo la salida del Estado del capital de este banco bajo cualquier vía . De momento, su destino parece que pasa por su integración con Bankia, aunque para llevar a cabo esta operación debe aún plantearse algunos pasos, entre ellos que se oficialice el proceso, lo que puede suceder en las próximas horas, según han afirmado a este periódico fuentes conocedoras del proceso.
El primer paso será que el FROB, dueño del 65% del capital de Bankia y de BMN, anuncie la contratación de los bancos de inversión que deben analizar las mejores opciones para la entidad encabezada por la antigua Cajamurcia. La comisión rectora de este organismo está reunido en estos momentos para abordar este asunto.
La idea es que antes de que finalice el año quede más o menos despejado su futuro, pese a que la posible operación de fusión se lleve a cabo en 2017 para que cuente con las bendiciones del nuevo Gobierno.

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martes, 27 de septiembre de 2016

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CIRCULAR CAIXABANK UGT, Pagos adicionales nómina septiembre

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16 09 27 CAIXABANK UGT, Pagos adicionales nómina septiembre


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Recordamos a tod@s que cualquier sección sindical o colectivo puede hacernos llegar sus circulares y comunicados a nuestro buzón: datosdereferencia@gmail.com, todos serán publicados por nuestros medios, y almacenados en nuestra biblioteca. 


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CIRCULAR CAIXABANK CGT, CGT demandará a Caixabank ante la Audiencia Nacional

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CIRCULAR BANKIA ACB, CONTROL HORARIO, dimes y diretes...


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domingo, 25 de septiembre de 2016

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¿Qué manos mecen a la banca española?

  • El aterrizaje de Mutua y Slim en CaixaBank reordena el rompecabezas del accionariado de las entidades

  • El núcleo duro de todos los grupos consolida su control a pesar de los últimos movimientos de fondos, magnates e incluso otros bancos

  • CaixaBank ha protagonizado en 24 horas uno de los cambios más importantes del sector bancario en España en los últimos meses tras incorporar a su accionariado a Mutua Madrileña y el empresario mexicano Carlos Slim. La aseguradora se hizo ayer con un 2,1% del capital de la entidad por 280 millones después de que la entidad anunciase el jueves la venta de casi un 10% de sus acciones propias.
  • Mutua se sitúa como segundo accionista de referencia en el banco, sólo por detrás del núcleo duro que conforma Criteria Caixa, que controla un 48%. También ha participado en esta operación el empresario mexicano Carlos Slim a través de Inbursa, una sociedad con la que habría adquirido unos 100 millones en títulos bursátiles del banco. Ambos –Mutua e Inbursa– mantienen su pretensión de mantenerse como inversores con vocación a largo plazo en el grupo que sigue bajo el control de ‘la Caixa’.

    Se trata del último movimiento que protagonizan grandes grupos institucionales en un sector financiero dominado oficialmente por fondos internacionales, conglomerados bancarios de otros países e inversores que, en gran medida, proceden de América Latina;pero que oficiosamente dirigen las cúpulas históricas que han venido haciéndolo durante los últimos años.

    Son varias las circunstancias que confluyen en torno al sector bancario español, más allá de la composición que aún tienen las antiguas cajas. El puzzle en el que se configuran estas relaciones de poder muestra a protagonistas como el fondo Blackrock, con presencia en cuatro de los cinco grandes grupos:Santander, BBVA, Popular y Sabadell, según consta en los registros de la CNMV. Otro grupo global como JP Morgan ha ido adquiriendo posiciones en el sector, al igual que Invesco o el inglés Shilchester, entre otros.

    Pero el brazo ejecutorio en cada una de las entidades se mantiene firme. Popular protagonizó la anterior operación de calado a la de CaixaBank en su estructura interna. Con la ampliación de capital por 2.500 millones lanzada en junio corría el riesgo de que se diluyera el control de sus grandes accionistas. No fue así. Todos acudieron a la operación.
La dirección se mantiene intacta en torno a la Sindicatura de Accionistas, una firma en la que se integran las antiguas familias de la entidad, con más de un 9% del accionariado. Alrededor se sitúan otros inversores que han mantenido el apoyo en el consejo sin ambages:la aseguradora alemana Allianz, la financiera gala Caisse de Credit Mutuel y el conglomerado de inversores mexicanos que se aglutinan en torno a un 4% de la sociedad.

El silencioso poder latino

La presencia de magnates latinoamericanos también se ha ido consolidando en el sector con el paso de los años. Además de las participaciones que los mexicanos ya tienen en Popular –la familia del Valle aglutina hasta un 4%– o la que el empresario también oriundo de ese país, Carlos Slim, habría adquirido en CaixaBank, en el caso de Sabadell la cuota americana viene de la mano de Jaime Gilinski.

Se trata de uno de los empresarios más ricos de Colombia, que accedió a la entidad catalana hace tres año hasta hacerse con un 7,5% de su accionariado, aunque posteriormente fue deshaciendo posiciones hasta el entorno del 5% actual. Jaime Gilinski habría urdido algún conato de venta de Sabadell para ofrecérsela a otros grupos financieros españoles en el marco del proceso de consolidación que no acaba de arrancar en el sector. En la frustrada fusión, según fuentes del mercado, a la que le sucedió la macroampliación de la entidad financiera presidida por Ángel Ron, el inversor colombiano habría protagonizado movimientos para que los gestores incrementasen la rentabilidad de esas firmas y optimizar sus posiciones ante una integración que no llegó.

También son los inversores internacionales los que controlan el accionariado de los dos grandes bancos españoles, donde sus máximos responsables apenas ostentan una mínima participación. Tanto en Santander como en BBVA son estos grupos los que mantienen las mayores cuotas de poder, con cambios significativos que protagonizan los fondos de forma temporal tomando posiciones que refuerzan su valor. En Santander, un 17% de su control ya se encuentra en firmas americanas.

El único grupo que mantiene un control diferenciado es Bankia, por sus históricas características. Por ahora, el Estado ostenta más de un 64% de participaciones y un poder que podría diluirse a medida que se avance en la privatización que aún espera la llegada de un Gobierno nuevo, o renovado.

  • JOSÉ M. CAMARERO