El nuevo mapa financiero acaba con 1.100 empleos y cierra 188 oficinas en Castilla y León

El proceso de reestructuración financiera ha provocado ya el cierre de 188 oficinas y puntos de atención al cliente de las cajas de la Comunidad (Caja España-Duero, Caja de Burgos, Caja de Ávila, Caja Segovia y Cajacírculo) en todo el territorio de Castilla y León y la pérdida de más de 1.100 puestos de trabajo, según un informe de la Federación de Servicios Financieros de CCOO en Castilla y León. 

 Valladolid: Más de 900 son prejubilaciones

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/05/14/castillayleon/1336995875.html
http://www.abc.es/20120515/comunidad-castillaleon/abcp-uniones-cajas-cierran-oficinas-20120515.html 

La fórmula elegida mayoritariamente para la reducción de las plantillas ha sido la de las prejubilaciones. 929 trabajadores han elegido esta vía, mientras que otros 159 han sido trasladados a oficinas de otras comunidades autónomas. Según este informe, los planes de bajas voluntarias habrían dado un resultado menor y sólo 34 trabajadores se habrían acogido a salidas de la empresa incentivadas.

Caja España-Duero, que incluyó todo su negocio financiero en la nueva marca banco CEIS, ha sido la que ha llevado a cabo un proceso de reestructuración de oficinas más numeroso, con 139 sedes cerradas, mientras que la integración de Caja Segovia y Caja de Ávila en Bankia se ha cobrado 25 oficinas en el caso de la primera marca y seis en el de la entidad abulense. Caja de Burgos ha cerrado 18 centros, tanto oficinas como puntos de atención al cliente, como consecuencia de su integración en Banca Cívica, siempre según el informe de CCOO.

En cuanto a los trabajadores afectados por la reestructuración, casi la mitad de todos ellos, 542 personas, pertenecen también a Caja España-Duero, entre prejubilaciones (533) y bajas voluntarias (9). Le sigue Caja Ávila, con 221 empleados menos en la Comunidad, una cifra lograda con 128 prejubilaciones, 15 bajas voluntarias y 78 traslados a otras regiones, mayoritariamente Madrid. En Caja de Burgos la plantilla se ha reducido en 201 personas, de los que 145 se han prejubilado y siete han salido de forma voluntaria, mientras que 49 han sido trasladados fuera de Castilla y León. En Caja Segovia, el descenso de empleo en la Comunidad fue de 105 (70 prejubilaciones, tres bajas y 32 traslados) y en Caja Círculo se han prejubilado 53 personas.

Mayores recortes en el futuro

El secretario de la Federación de Servicios Financieros de CCOO en Castilla y León, Jesús Olivar, advirtió de que estas cifras "no se quedarán así" y los recortes "serán aún mayores", ya que aún faltan procesos de concentración pendientes, como en de Caja España-Duero con Unicaja, la absorción de Banca Cívica por La Caixa, o la integración de Caja 3 con Ibercaja. "Todo apunta a que hay demasiada capacidad instalada en España y tendrá que haber terceras vueltas", dijo.

Olivar expresó su preocupación por las condiciones que se pactarán a partir de ahora para la salida de los trabajadores afectados por las reestructuraciones, ya que "cada vez hay menos dinero y las posibilidades son menores". Aseveró que en materia de servicios, una parte importante de los cierres se producirá en el medio rural, porque "ya no son cajas, son bancos, y la vinculación no es la misma y va a primar el término negocio sobre el de obra social".

El dirigente sindical explicó que en el proceso de fusión de Caja España-Duiero la distribución territorial de ambas entidades es buena, "perohabrá una rebaja sustancial en términos de empleo". Asimismo, mostró su "preocupación" ante la absorción de Banca Cívica, porque La Caixa "ha tenido una gran expansión" en la Comunidad, donde puede tener operativas 300 oficinas.

En términos políticos, asumió que la salida de los centros de decisión de la Comunidad, disminuirá la capacidad de poder intervenir para posibilitar una inversión política. "Quien tome las decisiones tendrá menos en cuenta la necesidad de lo que entendíamos como una caja. La presencia de nuestras cajas en los grandes grupos se diluye".

Por otra parte, defendió que las cajas lo sigan siendo, en vez de fundaciones que las diluyan, como se ha planteado en algún momento, porque así seguirán siendo instrumentos de obra social que "todos entienden". Sin embargo, sostuvo que es preciso reducir los órganos de gobierno de las cajas sin menoscabas los porcentajes de participación para cada grupo fijados por la ley, porque "no tienen sentido asambleas con 120 personas" para decidir cobre reducidos montantes económicos, algo en lo que la Junta "debe jugar un papel importante".

Encuesta fundación DEAS a empleados de Cajas de Ahorro

12 05 14 CSICA Encuesta realizada a empleados de CCAA por la fundación DEAS por entidades

12 05 14 CSICA Encuesta realizada a empleados de CCAA por la fundación DEAS totales

Banca Civica y La Caixa suman 1.270 oficinas en Andalucía

http://www.elcorreoweb.es/sevilla/143196/banca/civica/caixa/suman/oficinas/andalucia


Banca Cívica y La Caixa suman actualmente 1.270 oficinas y suman 6.600 empleados en Andalucía, según han indicado a Europa Press fuentes financieras, donde se apunta a las provincias de Sevilla, Cádiz y Huelva como las zonas con mayor concurrencia de sucursales de ambas entidades.

Fuentes del sector apuntan a Europa Press que en Andalucía hay 640 oficinas de La Caixa y 630 oficinas de Banca Cívica, mientras que en materia laboral, en la comunidad andaluza hay 2.950 trabajadores de La Caixa y 3.650 de Banca Cívica.

Las fuentes han precisado que Cádiz, Sevilla y Huelva son las principales provincias de Banca Cívica en Andalucía, que suman 3.300 empleados y 540 oficinas, mientras que La Caixa posee en esas tres provincias 1.400 empleados y 290 sucursales.

Las fuentes consultadas han indicado que en esas tres provincias "es donde hay mayor concurrencia de oficinas, aunque también han recordado que es la zona donde "Banca Cívica posee mayor cuota de mercado".

Las fuentes han apuntado que Banca Cívica, a 31 de diciembre de 2010 tenía en Sevilla un 23,4 por ciento de cuota de oficinas, un 18,7 por ciento de cuota de crédito y un 31,2 por ciento de depósitos. En Huelva, Banca Civica posee un 25,2 por ciento de oficinas, un 20,9 por ciento de créditos, y un 32,4 por ciento de depósitos; y en Cádiz, Banca Cívica aglutina un 18,9 por ciento de oficinas, un 11,2 por ciento de cuota de crédito y un 21 por ciento de cuota de depósitos, según las fuentes consultadas.

Convocada mesa de integración para el próximo martes, 15 de mayo

El pasado viernes Nos comunica UGT por circular interna en Banca Cívica, la noticia de la convocatoria para el próximo martes 15 de este més, de la mesa de integración en CaixaBank, es decir para mañana.

Créo que a nadie se le escapó el detalle que se indicaba en la  última circular conjunta que emitió toda la representación sindical presente en la mesa de reestructuración de Banca Cívica, en el que se demandaba la convocatoria de dicha mesa de integración, al mismo tiempo que ya se hablaba por parte sindical de fechas concretas para alcanzar un acuerdo. 18 de Mayo, sin olvidar las asambleas que están convocadas el 22 de mayo en las cuatro cajas que integran Banca Cívica, y en cuya votación se precisa mayoría para proceder a la integración como se ha orquestado inicialmente. 

Al mismo tiempo en referencia a las nuevas exigencias del Gobierno de España a la Banca, se comunica hecho relevante en la CNMV en el que se informa de la provisión que tendría que realizar Banca Cívica para cumplir con las nuevas exigencias. y que de no culminar con el proceso de integración iniciado, tendría la necesidad de aproximada de 1287 Millones de euros

Así,Banca Cívica ha presentado resultados del primer trimestre de 2012 este alcanzó la cifra de 66,3 millones de euros, un 0,54 menos que en el mismo periodo del año pasado, benefício que ha destinado en su totalidad a  reforzar sus  provisiones. Sin embargo, el registro  de las provisiones extraordinarias netas requeridas por el Real Decreto-Ley 2/2012 ha supuesto una dotación de 60,6 millones de euros, sin cuyo impacto el resultado de las actividades de explotación se habría incrementado en un 34% respecto al año anterior.

Durante el primer trimestre de 2012 se han dotado 60,6 millones de
euros de provisiones extraordinarias netas requeridas por el RDL
2/2012

Sin el impacto de las provisiones extraordinarias, el resultado de la actividad de explotación se habría incrementado un 34%

El resultado antes de provisiones alcanza los 66,3 millones de
euros,  en línea con los 66,7 millones del ejercicio 2011 

El margen de intereses del primer trimestre de 2012 es un 31%
superior al del trimestre anterior

Los costes de explotación son un 18% inferiores a los del primer trimestre del año pasado, lo que supone un ahorro de 46 millones de euros.

La exposición a promoción y construcción inmobiliaria desciende un 9% respecto al primer trimestre de 2011.
 

Los recursos fuera de balance crecen casi un 3% en el trimestre, entre los que destacan los Fondos de Inversión (+11%).
 

La cobertura de la morosidad asciende al 55% y el ratio de
morosidad crediticia se sitúa en el 8,28% desde el 7,40 de
diciembre.

El banco mantiene una liquidez disponible de 13.303 millones de euros, muy superior a los vencimientos de los próximos años
 

El coeficiente de solvencia se sitúa en el 12,7% 

Noam Chomsky y las 10 Estrategias de Manipulación Mediática

1. La estrategia de la distracción.

El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción, que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. “Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales” (cita del texto ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas’).

2. Crear problemas, después ofrecer soluciones.

Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.

3. La estrategia de la gradualidad.

Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que  condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.

4. La estrategia de diferir.

Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad.

La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar
engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. ¿Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad” (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas’).

6. Utilizar el aspecto emocional más que la reflexión.

Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido crítico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…

7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad.

Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores” (ver ‘Armas  silenciosas para guerras tranquilas’).

8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad.

Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto, malhablado, admirador de gentes sin talento alguno, a despreciar lo intelectual, exagerar el valor delculto al cuerpo y el desprecio por el espíritu…

9. Reforzar la autoculpabilidad.
Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. ¡Y, sin acción, no hay revolución!

10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen.

En el transcurso de los últimos 50 años,los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la  mayor parte los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.

“Reproduzca esta información, hágala circular por los medios a su alcance: a mano, a máquina, a mimeógrafo, oralmente. Mande copias a sus amigos: nueve de cada diez las estarán esperando. Millones quieren ser informados. El terror se basa en la incomunicación. Rompa el aislamiento. Vuelva a sentir la satisfacción moral de un acto de libertad. Derrote el terror. Haga circular esta información”.
Rodolfo Walsh