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La entidad presidida por Francisco González ha anunciado la absorción definitiva de Catalunya Banc, el brazo bancario de Catalunya Caixa. Con esta operación se pone fin a 6 años de breve historia de la entidad catalana, que fue adquirida por apenas una décima parte de lo que invirtió el Estado en rescatar al conglomerado de cajas de Catalunya, Tarragona y Manresa. BBVA ya ha consumado su ambición: arañarle a CaixaBank donde más le duele, en Cataluña. Con la compra de Unnim en 2012, el conglomerado de las cajas de Sabadell, Terrasa y Manlleu, el banco consiguió ganar cuota en esta autonomía, un mercado dominado por firmas locales. La adquisición de Catalunya Banc en pública subasta -y a precio de derribo- supuso la consolidación del envite del presidente de BBVA, Francisco González, ya que la financiera comprada fue desde sus comienzos en 2010 la segunda entidad de Cataluña, sólo por detrás de La Caixa.
Desde que se inició la crisis en 2008, el cierre de oficinas y la salida de empleados en el sector ha sido una constante. Incluso en todo momento se hablaba de una segunda vuelta no solo en el ajuste, sino también en las fusiones. Y ahí estamos.
Unos 1.000 trabajadores saldrán de la red en España, y otros 500 del área corporativa. En Novo Banco también habrá un ERE de 160 personas
Santander anunció el jueves el cierre de entre 425 a 450 oficinas en España, alrededor de un mínimo del 13% de la red. Esta medida llevará consigo un recorte de plantilla, que será comunicado por el banco a los sindicatos el miércoles. Pero todo hace indicar que las cifras de salida de personal del banco no serán ni traumáticas ni elevadas.
El plan pasa por reducir en unos 1.000 empleos la plantilla de la red de oficinas y servicios centrales de España, que se sumarían a otras 500 salidas en la corporación, cuyo eje central está en la Ciudad Financiera situada en Boadilla del Monte y que atiende a todo el grupo. En total, unas 1.500 personas, cuya salida sería pactada.
Santander UK planea despidos de directivos para reducir costes aunque no cerrará oficinas
En Reino Unido el Banco Santander tiene unos 20.000 empleados y cerca de 1000 sucursales
La presidenta del Grupo persigue así alcanzar un ahorro de costes de tres mil millones de euros para 2018.
El Banco Santander planea un recorte de directivos en Reino Unido para reducir costes y aumentar los márgenes de beneficio. Estos recortes no afectarán, sin embargo, a la red de sucursales de la entidad crediticia.
Distintas fuentes británicas, entre ellas Digital Look, el portal de Bolsamanía en Reino Unido, confirman que Santander UK, quinto mayor banco de Gran Bretaña, despedirá a decenas de sus gerentes mejor pagados en los próximos meses. La unidad de reducción de costes del banco sigue así una línea similar a su matriz española que anunció el pasado jueves que ajustaría la plantilla en España y habría un cierre masivo de oficinas en una apuesta por la digitalización. CONTINUAR LEYENDO
La entidad cambiará todos sus cajeros para dotarlos de más funciones; por el momento no tiene planes para las sedes de la zona rural
El plan piloto se desarrollará en Avilés y dividirá la actuales sucursales en cuatro nuevas tipologías.
El sector financiero vive una auténtica revolución. A la crisis por la que aún atraviesa, marcada por las fusiones, la necesidad de recapitalización y el desplome de sus márgenes de beneficio, se le suma la migración de clientes a la banca electrónica, que viene, sobre todo, de la mano de nuevos competidores que han irrumpido en el mercado con fuerza y que han llegado para quedarse. Ante este panorama, las entidades tradicionales reaccionan. Es el caso de Liberbank -surgido de la fusión de Cajastur-Banco CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura- que ha diseñado un plan comercial para remodelar su red de oficinas urbanas en los próximos meses y que supondrá la desaparición de algunas de las sedes, al menos como se configuraban hasta ahora. Para implantarlo, realizará una prueba piloto en 40 sucursales de diferentes ciudades. En Asturias será en trece oficinas de Avilés, donde ya se han iniciado las obras. Esta localidad servirá para contrastar en el Principado los nuevos formatos de los centros de atención al cliente, un ensayo que también se realizará en Cuenca, Plasencia, Toledo y Torrelavega. Se trata de poblaciones de diferentes tipos y con economías muy distintas para probar si el planteamiento tiene éxito, antes de extenderlo al resto. El comienzo del test está previsto para las próximas semanas.
Estos confían en pactar condiciones similares a las ofrecidas en la absorción de Banesto, con prejubilaciones desde los 55 años con el 70% del salario. Rectificamos lo aportado por el autor, Dos precisiones para el autor del artículo: el acuerdo a que se refiere, fijaba la edad de 55 años sólo en Madrid (por su alta concentración de empleados), en el resto de España era de 58 años. Y en todos los casos era el 80%, no el 70%, del sueldo y conceptos del Convenio. Y la segunda precisión es que las estimaciones de salida, en su número máximo son bastante inferiores a los "2.500 millones" ¿de empleados?, en censo figuramos apenas 23.000.
Banco Santander detallará previsiblemente este miércoles, 6 de abril, a los sindicatos los primeros datos del plan de ajuste de empleo que afectará a la plantilla del banco por el cierre de hasta 450 oficinas en España, en una cita que servirá para constituir la mesa de negociación de la reestructuración de la red del banco, según fuentes sindicales.
La cita entre las partes llegará apenas seis días después del anuncio del banco a los representantes de los trabajadores en una reunión informativa, aunque está pendiente de ser formalizada a través de una convocatoria oficial.
Los sindicatos ofrecen su total disposición a negociar con la dirección de la entidad y confían en que el Santander presente un plan de reducción de empleo similar al acordado para absorber Banesto. En ese caso, la entidad ofreció prejubilaciones desde los 55 años, cobrando el 70% del salario, según recuerdan las fuentes.
Si tienes una cuenta corriente en La Caixa deberías andarte con mucho ojo. Y es que en las últimas horas se ha sabido que está circulando una estafa que intenta robar la contraseña de acceso a la oficina virtual de los usuarios, además de otros datos extremadamente sensibles. La Oficina de Seguridad del Internauta (OSI) del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) acaba de alertar de una nueva campaña de correos electrónicos fraudulentos en los que se quiere hacer creer a los usuarios que el banco les está pidiendo tomar determinadas acciones para proteger su privacidad. Se trata, lógicamente, de un mensaje absolutamente falso, cuyo único cometido es el de robar las credenciales de los usuarios: los datos de sus tarjetas de crédito y los códigos de verificación que les permiten llevar a cabo ciertas operaciones. Una estafa de phishing con todas las de la ley. Abre bien los ojos: no todo lo que ves es real.
Pero, ¿cómo sé que se trata de una estafa y no de un mensaje real? En primer lugar, debes tener clara una cosa: La Caixa (y ningún otro banco) nunca envía mensajes de correo electrónico a sus clientes para alertarle sobre cuestiones de seguridad u otros temas relacionados con sus cuentas bancarias. En todo caso, lo que puedes recibir son mensajes publicitarios o SMS indicándote que se han realizado ciertas operaciones(como por ejemplo, que te han ingresado la nómina, que se ha cobrado un recibo o que no hay saldo suficiente en tu cuenta). En todo caso, se tratará de comunicacionesque tú mismo has configurado. En cualquier caso, y si no tienes muy claro de dónde viene el mensaje, lo más recomendable será ignorarlo y eliminarlo directamente. Para que estés advertido, debes saber que la estafa que está circulando en estos momentostiene forma de e-maily el asunto reza “Seguridad LaCaixa en Línea”. El texto del correo en cuestión informa al usuario de que se han producido varios intentos de acceso incorrectos a su cuenta y que por esa razón,se han activado los protocolos administrativosque le permitirán restablecer el servicio con sus datos.
Si eres cliente de esta entidad, sabrás que estamos ante una práctica nada habitual por parte de La Caixa. Debes saber que, en caso de que alguien intentara acceder varias veces a tu cuenta sin éxito, la entrada a tu Oficina Virtual de La Caixa (Línea Abierta) quedaría bloqueada y solo podrías deshacer el bloqueo acudiendo físicamente a tu oficina de confianza.
En cualquier caso, puede que muchos usuarios caigan en la trampa, porque la página fraudulenta imita con cierta fidelidad la página oficial de La Caixa. En esto consiste, precisamente, un ataque de phishing. Sea como sea, y ante esta y otras amenazas que puedan venir en un futuro, te recomendamos:
1. Obviar los mensajes que supuestamente proceden de tu entidad financiera. Si tienes alguna duda o quieres conocer algún servicio, ponte en contacto con tu gestor vía telefónica o acudiendo a una oficina física.
2.Eliminar directamente cualquier mensaje que te parezca fraudulento y notificar a tu entidad financiera para que se pongan manos a la obra y te confirmen que, efectivamente, no se trata de un mensaje oficial.
3. Revisa siempre la dirección que aparece en la parte superior del navegador. No será segura si no se indica https en lugar de http.
4. Desconfía de cualquier correo electrónico o página que te pida los datos bancarios para resolver ciertos problemas de seguridad. Todavía con más razón si la petición se produce en los contextos anteriormente indicados.
La crisis ha cambiado el mapa financiero de España. En 2008 la concentración del mercado en manos de unos pocos jugadores estaba por debajo de la media de la eurozona. Sin embargo, a finales de 2014, “los índices de concentración superan los valores promedio de la banca europea, lo que puede tener implicaciones en función de la intensidad de la competencia”, afirma el catedrático de Análisis Económico Joaquín Maudos en un artículo del último número de Cuadernos de Información Económica, editado por Funcas.
En el artículo se comenta que la intensa reestructuración del sector bancario español “se ha traducido en una reducción en el número de competidores y en un aumento en el grado de concentración del mercado. Desde el comienzo de la crisis en 2008 a septiembre de 2015, el número de entidades de depósito ha caído un 24% (de 286 a 198). En paralelo, la cuota de mercado de las 5 entidades más grandes ha aumentado un 37% (del 42,4% al 58,3%) de 2008 a 2014”.
La concentración no es tanto en España como por provincias: “El aumento de la concentración sobrepasa umbrales que en otros países se consideran preocupantes, alcanzándose en la actualidad niveles elevados que podrían afectar a la intensidad de la competencia y que por tanto conviene vigilar”, dice Maudos. En 21 provincias la concentración ha aumentado hasta situarse en valores “que en EE UU exigen un análisis detallado por implicaciones potenciales sobre el nivel de competencia”, concluye.
En el artículo se dice que "en los años que llevamos trascurridos desde el inicio de la crisis en 2008, el número de entidades de crédito se ha reducido en España un 40%, frente a un 17% en la eurozona", lo que le convierte en es el segundo país de la eurozona con mayor caído, "solo por detrás de Chipre y casi similar a Grecia. En las grandes economías europeas también ha caído el número de bancos, pero con intensidades bien distintas: 36% en Francia, 20% en Italia y 11% en Alemania".
El Banco de España de Inversiones Salamanca y Soria (CEISS), que se incorporó al Grupo Unicaja el 28 de marzo de 2014, ha comunicado a los sindicatos de la entidad la necesidad de constituir una mesa de negociación para el inicio de un proceso de reestructuración laboral.
Banco Ceiss señaló ayer a través de una nota de prensa que la reestructuración laboral que comenzará a negociarse la próxima semana se debe a la «reciente integración informática y operativa entre las antiguas Caja España y Caja Duero, y la apuesta por un modelo de negocio con mayor presencia de canales digitales», que permiten reducir costes. Un procedimiento que se enmarca en el «requerimiento de la Comisión Europea» dentro del plan de reestructuración para 2016, que establece «focalizar la red de oficinas en sus territorios de origen (Castilla y León, Madrid y Cáceres), venta ordenada de las participaciones empresariales y reducción de plantilla. Todo ello para «alcanzar la senda de la rentabilidad sostenible».
Ya en 2013, la entidad alcanzó un acuerdo con UGT y CSICA, que tienen el 71% de la representación sindical, un ERE de 1.230 empleados, frente a los 1.502 planteados de forma inicial. Pero se esperaba que salieran otros 400 empleados durante los próximos años."Banco CEISS tiene previsto completar los requerimientos impuestos por la Comisión Europea dentro de su plan de reestructuración para 2016, que incluían, entre otros, los siguientes aspectos: focalización de la red de oficinas en sus territorios de origen (Castilla y León, Madrid y Cáceres), venta ordenada de participaciones empresariales y reducción de plantilla", señalan en el banco.
La red de oficinas estaba compuesta a finales de 2014 por 565 sucursales y su plantilla estaba integrada a esa fecha por 3.356 profesionales.
Banco Ceiss cerró el ejercicio de 2015 con unas pérdidas de 10,7 millones de euros, frente a los 124 millones de pérdidas que registró en 2014.
Por su parte el portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de León, José Antonio Diez, mostró ayer su preopuación por el «desmantelamiento» que lleva a cabo la entidad en León, «cuyas consecuencias pueden ser funestas para una entidad que después de haber invertido tanto en León esá a punto de desaparecer».
Calificó de «dramático» el futuro de una entidad que «de 5.000 empleos que llegó a tener pasó a 3.000, y si lo que se apunta se convierte en realidad acabaría bajando de los 1.000 empleos». Diez considera que lo que ocurre a Ceiss «es un síntoma de cómo está la provincia, con sucesos que imposibilitan un futuro».
El presidente de Caixabank, de 74 años de edad, ha comentado a sus íntimos que prefiere irse a la Obra Social de la entidad y dejar la primera línea de fuego del banco
La marcha voluntaria y generacional de César Alierta de la presidencia deTelefónica ha dejado huérfanos a los dos otros presidentes de más de 70 años que han tenido influencia en el devenir de la empresa y la política en España en los últimos veinte años. Tras la renovación de Francisco Gonzálezpor tres años más como presidente de BBVA, el único gran timonel que queda por resolver su futuro es Isidro Fainé. Según fuentes financieras, el banquero de74 años está barajando muy seriamente dejar la primera línea de Caixabank y retirarse a la Fundación La Caixa.
“En la última conversación que tuve con Fainé, el 80% del tiempo lo dedicó a hablar de la Fundación y el 20% de Caixabank y su problema con el exceso de oficinas”, indica un alto ejecutivo que se reunió recientemente con el todavía presidente del mayor banco de España. Por su parte, el primer ejecutivo de una entidad internacional, que también se ha visto con el banquero de Manresa en el último mes, ratifica esta versión.
“En su cabeza está principalmente su obsesión por la Obra Social de la Caixa; está muy orgulloso con ser la mayor fundación de España y una de las mayores de Europa”, en referencia al presupuesto de 500 millones que Fainé ha destinado a esta organización incluso durante los peores años de la crisis. De hecho, ha mantenido esta cantidad para labores sociales los últimos ocho ejercicios, incluido el actual. Telefónica, cuya fundación será ahora dirigida porAlierta, gran amigo del presidente de Caixabank –que era uno de los pocos que sabía con antelación su salida repentina de la operadora–, tiene una partida de300 millones para el mismo fin.
“Es consciente de que, tras la abdicación del rey Juan Carlos, la salida de Alierta y la desaparición de Botín y Álvarez, España está en una segunda transición”
Otras fuentes internas de la institución financiera con sede en Barcelona confirman esta percepción de decantarse por la Fundación La Caixa y abandonar la presidencia de Caixabank, si bien matiza que la decisión final está solo en la cabeza de Fainé. "Su único deseo es seguir estando al servicio del grupo", indican fuentes próximas a la entidad. Formalmente, el banquero tiene que estar en un sitio o en otro el 30 de junio, tal y como le exige Bruselas, que a raíz de la transformación de las antiguas cajas de ahorros en bancos prohibió que el presidente de dichas entidades sea el mismo que el de la fundación propietaria del banco.
Pero para llegar a esa fecha, Fainé tiene que deshojar la margarita en las próximas semanas, sobre todo teniendo en cuenta que Caixabank celebra el próximo 28 de abril la junta general de accionistas. En este acto se tienen que aprobar varios cambios en la composición del consejo de administración, como la limitación a un máximo de 18 miembros, y la ratificación como nuevos consejeros de María Verónica Fisas, como independiente, y de la Fundación Cajasol.
Pero en el orden del día no se contempla que se decida el futuro del presidente de la institución financiera. Distintas fuentes indican que el banquero podría desvelar ese día su decisión, después de que también haya sido vinculado con la presidencia de Gas Natural, de la que Caixabank es el mayor accionista. En enero, en la presentación de los resultados de 2015, la única vez que se ha pronunciado públicamente sobre su destino, Fainé echó balones fuera. “Me gusta hacer las cosas cuando toca”, respondió a preguntas de los periodistas, para añadir que “en todo caso, es una decisión que le corresponde al consejo de administración”. Pura formalidad porque, como ha ocurrido en Telefónica, donde Alierta ha propuesto a su sucesor –José María Álvarez Pallete– sin contar con la anuencia previa del órgano de gobierno, el alma de Caixabank es Fainé.
“A Caixabank le sobran cerca de 2.000 de las 5.800 oficinas que tiene en España”, explican fuentes financieras
“Es consciente de que, tras la abdicación del rey Juan Carlos, la salida de Alierta y la desaparición de Emilio Botín e Isidoro Álvarez, España está en una segunda transición, en una renovación de las personas que han tenido gran influencia en los poderes del Estado”, explica un asesor de varias compañías del Ibex 35. “Su tiempo ha pasado”, sentencia, en referencia a los profundos cambios sociales y políticos que se han precipitado desde la marcha de Juan Carlos I. Al propio Fainé le está costando Dios y ayuda mantener a la infanta Cristina como directiva del grupo, a la que cobijó a petición de su padre, como Telefónica hizo con Iñaki Urdargarin, en contra de la opinión de parte de su consejo. Nombramientos a dedo de otra época.
Isidro Fainé (i), junto al consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar (d), y el director general de la Fundación Caixa, Jaume Giró (abajo). (EFE)
Fuentes financieras indican que, si decide continuar, Fainé debe acometer una honda restructuración de todo el Grupo la Caixa, incluida la franquicia bancaria y Criteria, el holding industrial. “A Caixabank le sobran cerca de 2.000 de sus 5.800 oficinas que tiene en España”, explican. Sirva como ejemplo queSantander, su gran competidor por cuota de mercado, se quedará con apenas 3.000 cuando complete el cierre de 425 sucursales anunciado este viernes. “O las elimina de golpe como Ana Botín o se fusiona con otra entidad para justificar un plan de ajuste que permita quitar grasa de la red y de servicios centrales”, añaden en relación al potencial interés del banco por adquirir el asturianoLiberbank o el gallego Abanca. En cualquier caso, una labor ardua, de mucho coste social por los despidos, después de haber ejecutado varios ERE en los últimos años tras absorber Banca Cívica, Banco de Valencia y Barclays. Tres integraciones que han supuesto la salida de algo más de 4.000 empleados.
El hecho de que la cotización de Caixabank esté en mínimos desde hace dos años y medio tampoco juega a su favor, porque el mercado está demandando medidas drásticas en un entorno de tipos de interés cero y rentabilidades mínimas en el sector bancario. Aunque Fainé ha conseguido que el grupo sea el más avanzado desde el punto de vista tecnológico, a la entidad le sobra mucha grasa por cortar. Prueba de ello es que solo el 29% de los analistas recomienda comprar acciones del banco. Solo Popular tiene peores expectativas bursátiles.
Fainé estima que, sea cual sea su decisión, la estructura directiva del banco está consolidada, puesto que nadie discute la posición del consejero delegado,Gonzalo Gortázar. Pero otras fuentes no ocultan que el relevo en la presidencia será significativo dada la importancia del banco en España y en Cataluña. Aunque la relevancia del personaje no tiene nada que ver, de momento, Braulio Medel, su homólogo de Unicaja, que estaba en su misma disyuntiva, ya ha anunciado que se va a la fundación y deja el banco, que tiene pendiente salir a
