App primeros Auxilios fáciles, Salvar vidas está en tus manos

En caso de un incidente siempre dejaremos actuar a las personas con conocimiento y formación, pero en su ausencia, el tiempo es vital y podemos salvar una vida aplicando algunos de los pasos indicados en esta guía. Esto no es sólo salud laboral, esto es cultura general de lo más útil.

Guía completa interactiva de primeros auxilios fáciles

 #DdRCaixaBank

SANTANDER, CAIXABANK, MONTA TANTO TANTO MONTA,TANTO TONTO

Já!!, y aún hay quien se lo cree apostando su tiempo personal, y su vida si hace falta, por todo esto. El capital para el capital, el resto peones prescindibles. Nuestra única esperanza unir nuestras fuerzas y apoyar a nuestros sindicatos, propiciando y pidiendo respuestas y acciones. Si no estamos no podemos exigir.

El bróker de Javier Botín es el comprador estrella de Caixabank (el hijo de Emilio Botín).
En estos dos meses y medio de algarabía bursátil, JB Capital ha adquirido un volumen neto (compras menos ventas) de 29,379 millones de acciones, valoradas en 83,647 millones de euros, y repartidas en 10.506 operaciones.

En este tiempo, los títulos del banco presidido por Isidro Fainé se han revalorizado un 30%, desde los 2,44 euros por acción, hasta los 3,15 euros en que cerraron ayer.

Y es que, JB Capital Markets lleva todo el verano apostando con fuerza por CaixaBank y Popular, dos de los valores más calientes del mercado. Sobre todo, en el caso de la entidad catalana, donde aparece como el mayor comprador neto de títulos desde los mínimos que marcó el Ibex 35 el pasado 24 junio.

http://www.elconfidencial.com/mercados/2013-09-13/el-broker-de-javier-botin-es-el-comprador-estrella-de-caixabank-y-popular_27897/

#DdRCaixaBank   

CUANDO LOS ZORROS CUIDAN EL GALLINERO

Los compañeros del sindicato CGT nos dejan la siguiente nota: 

”

La Autoridad Bancaria Europea (EBA) integrada por los Presidentes de los principales Bancos Centrales y el Banco Central Europeo, ha emitido su primer in­forme sobre Retribuciones de la Alta Dirección bancaria europea, al objeto de trasladar una mayor transparencia sobre el sistema financiero a la ciudadanía y respaldar sus actuales “recomendaciones” de que las Retribuciones de estas perso­nas se desliguen de los resultados inmediatos y se topen sus bonus. Aunque lo cier­to es que desde que se enunciaron estas intenciones, la Alta Dirección del Sistema Financiero europeo está basculando una parte importante de sus anteriores Retri­buciones Variables hacia su Retribución Fija, por lo que, en la práctica, el Salario Total real de estas 3.426 personas continúa siendo estratosférico si lo com­paramos con lo normal entre la ciudadanía.

En el estado español son 125 personas las que integran la Alta Dirección bancaria, sólo por detrás de Gran Bretaña, Francia y Alemania, pero si miramos la media retributiva, los Directivos bancarios españoles están en cabeza con 2,44 MM € por persona en 2011 y ello sin descontar el efecto de los topes estableci­dos en las entidades intervenidas.

Es más, 6 meses antes del rescate bancario español por importe de 41.300 MM €, la cúpula directiva bancaria incrementaba su Retribución media un 8% en 2011, mientras los ejecutivos alemanes se lo bajaron en la misma fecha un - 6,7%, los franceses un -11% y los italianos un -21%. Esto en un momento de caída libre del valor bursátil de los Bancos españoles con un retroceso del 30% en su valor medio en el mismo periodo.

Y es que cuando se habla de “mejorar la competitividad” se asocia inmedia­tamente con el abaratamiento de los costes fijos salariales de la plantilla llana; pero lo cierto es que un crédito en España a una Pyme resulta el doble de caro que el mismo en Alemania y ello sin correcciones comparativas sobre sus PIB y su Renta per cápita, tan alejadas entre ambos estados. Y es que la Banca española tiene los márgenes brutos financieros más altos de la UE. Es decir, el diferencial entre lo que pagan por el ahorro y lo que cobran por prestarlo.¡¡Esto sí que es un palo a la rueda de la cacareada competitividad!!

No es casualidad que el IBEX35 presente también en plena “crisis”, la me­jor rentabilidad por dividendo del conjunto de sus empresas, en toda la UE. De hecho, el máximo histórico de retribución al accionista del IBEX se produjo en 2009 con 33.900 MM € pagados al “capital”. Esta cifra casi idéntica se dio en el año 2011, a meses del “rescate” bancario. Y es que entre el año 2000 y el 2007 (inicio de la crisis) los dividendos de las cotizadas españolas crecieron casi 5 veces en 8 años. No parece que los asalariados sujetos a Negociación Colectiva hayanivido por encima de sus posibilidades, sino más bien la casta directiva y el “capital” con la bonanza española.

La estructura de capital de las empresas españolas del IBEX, en crecimien­to meteórico de entrada de dinero extranjero en la “bonanza”, es el motivo por el que se produce en ellas una dedicación mayor del beneficio anual obtenido, al pago insostenible a su Capital. De hecho, durante los años que llevamos de “crisis” la media de los beneficios destinados a remunerar al capital ha sido del 75%, cuando en el año 2007 fue del 70%.

Sólo así se puede entender que, por ejemplo, para 2013, Bancos como el Santander anuncien un incremento de su dividendo del 5% o su mantenimiento por parte del BBVA, mientras su cuenta de resultados continúa con beneficios a la baja desde hace 5 años. Que el dividendo se abone en efectivo o sea en acciones, resulta tan solo una medida “aparente” que conlleva además una menor recaudación fiscal en estos años de reducción presupuestaria del Estado.

Mientras el conjunto del sistema financiero español pierde miles de puestos de trabajo y los que se quedan ven como se les congelan los salarios o se le disminuyen sus conceptos retributivos, a la vez que se utiliza la movilidad geográfica, introducida en los acuerdos con el aval de la firma de los sindicatos mayoritarios a las políticas empresariales, la alta dirección de la banca disfruta de sueldos “insultantes” y los dividendos de las grandes empresas de la bolsa española (Ibex 35) aumentan a pesar de la crisis.

Fruto de esta movilidad geográfica, los directivos presionan para que las plantillas casi dupliquen sus jornadas laborales en forma de horas extras. Todo un disparate y un fraude, no solo para el trabajador que no las cobra pues no se les reconocen, sino para las arcas del estado que deja de recaudar impuestos y seguridad social.

  ""

#DdRCaixaBank 

Como empleados estamos cansados de la inactividad frente a los abusos de Caixabank "la Caixa". Felicitamos a los compañeros de EVO Bank

Al final de esta nota adjuntamos circular conjunta emitida por la representación sindical en NCG en relación con la venta de EVO Bank. No os lo perdáis el nuevo propietario se compromete a contratar a 50 personas más en servicios centrales. ENHORABUENA COMPAÑEROS.

Se nos engaña con la arquitectura  estadística aplicada a ratios, y un sin fin de informes que casualmente respaldan las intenciones de quien los manda realizar, para concienciarnos en los despidos, en los traslados, o en cualquier situación que la empresa nos quiera imponer, su maquinaria laboral no está exenta de actos programados y estudiados en la carrera de los objetivos marcados para su consecución, utilizando cualquier acción o forzando acuerdos que no se firman con libertad. Compañeros, compañeras, esto no es como nos lo pintan, hay otras historias de éxito, hay otras formas de enfocar las situaciones de conflicto, pero hay que querer sincronizar con ellas.

Como empleados estamos cansados de la inactividad, les duela a quien les duela,  sólo hemos podido comprobar que en nuestra entidad el sindicato UGT ha presentado denuncias, pero de verdad, nada de palabrería, luego están las cobertura de expediente, como lo hacen otros yo muevo, y revuelo, y levanto polvareda pero colegas, de denunciar nada, Siii hombre si lo hicimos en el pasado, siii si lo hemos hecho, pero, pero... Por favor no podemos permitir que la empresa aplique con total impunidad ni reacción por parte sindical, las presiones y la implantación de la jornada extensiva de 8 a 8 porque sí, y además se salga de rositas. Por otro lado esperamos que UGT continúe con su acción, y que todo esto no se quede en simple movimiento que al final se olvide. 

Si se presentan incumplimientos, señores, para eso está la representación laboral, y por supuesto cada uno de nosotros debemos actuar e involucrarnos en la medida que nos corresponda, ¿o es que no lo vemos?. Nosotros componemos a nuestros sindicatos, los elegimos, y nos afiliamos a ellos, a cambio reciben recursos de la empresa en función del número de votos para realizar su labor, pero si actúan al margen de nuestros intereses debemos comunicárselo, Sres queremos respuestas, queremos que de una vez por todas este mal ambiente de trabajo propiciado por los latigueros de la empresa se solucione, que el trabajo fuera de horas se reduzca a momentos puntuales, porque siempre han existido y nadie se ha negado a arrimar el hombro. De seguro si esto se resuelve ya todo irá mejor para la plantilla, y por tanto para la empresa, pero sin duda necesitamos acciones no palabras, y necesitamos que esas acciones se enfoquen realmente a solucionar estos graves problemas.

Ni a la empresa, ni parece que a nadie le gusta que se hable de los suicidios, de las muertes causadas por enfermedades que se complican por esta situación, de los ansiolíticos, de los antidepresivos, de las rupturas familiares, de, de, de, de...

Evidentemente esta nota tendrá comentarios de todo tipo y desde todos los focos de nuestra vida laboral, y así libremente podrán expresarse, y nos parece muy bien todas las expresiones, especialmente nos gustaría que nos dijeran que nos equivocamos que se está solucionando y que se solucionará en breve.

13 09 01 Venta de EVO Banco

#DdRCaixaBank

Un DERECHO no es un favor

Ajuste excesivo de personal en la banca española. Somos los últimos de Europa en empleados por clientes según indica CaixaBank "LaCaixa" (paradójico ¿no?)

España tiene más sucursales que la media europea, sin embargo, sus oficinas son más pequeñas y emplean a menos personas. Con el ajuste el número de empleados por cada 10.000 clientes es uno de los más bajos de Europa, según se recoge en un informe Caixabank con datos del Banco de España. (Paradójico ¿no?). Habrá que tenerlo muy en cuenta en los próximos tiempos, es nuestra empresa quien lo dice.

Las entidades financieras han suprimido una de cada cinco sucursales desde 2008, prácticamente igual proporción que en el caso de los trabajadores, pero no ha sido suficiente para equipararse al resto de países europeos. El proceso de adelgazamiento, por tanto, continuará en los próximos meses. Prueba de ello son los planes de ajuste de todas las entidades y los expedientes de regulación de empleo (ERE) que están en marcha en Bankia, Catalunya Banco o Sabadell (en su caso, temporal).

Las sucesivas reformas financieras que se han realizado en España en los últimos años han tenido siempre como condición indispensable la reducción del número de entidades, sucursales y empleados. En cinco años el número de bancos y cajas de ahorros ha pasado de 50 a apenas una docena.  Todas las proyecciones apuntan a que esta cifra, además disminuirá en un futuro próximo. La capacidad de oficinas, que se situó en 46.200 a finales de 2008, se ha limitado un 21,1% durante la crisis, hasta las 36.400 actuales.

 

En la misma línea, el número de empleados ha descendido el 17,8% desde 2008, al pasar de alrededor de 278.000 trabajadores a los 229.000 actuales. Es decir, en cuatro años y medio el sistema financiero ha expulsado a prácticamente 50.000 empleados. Una cifra que se ampliará este semestre con los despidos anunciados en Bankia (4.500 en total) o Catalunya Banc (2.453).

Estos ajustes de capacidad y personal han absorbido completamente los incrementos registrados durante los años de bonanza de la economía española, de forma que se ha en la actualidad hay menos oficinas y empleados de banca que en 2000. Entre aquel año y 2008, la cifra de sucursales aumentó el 17,5%, mientras que los trabajadores crecieron el 14,1%. No obstante, hay que diferenciar entre los bancos y las cajas de ahorros puesto que fueron estas últimas las que concentraron la mayor parte del crecimiento, del 26%, frente al 6% de los bancos, según recoge en un informe Caixabank con datos del Banco de España.

Tras los recortes acometidos en los últimos años, el sistema financiero español prosigue su redimensionamiento en un entorno señalado por “la caída del volumen de negocio en España y el bajo margen de intereses”. Además, “las entidades que han recibido ayudas públicas deben cumplir con los ajustes previstos en los planes de reestructuración” aprobados por la Comisión Europea (CE).

A pesar de los ajustes, una comparativa con los principales países del euro constata que España sigue presentando un exceso de capacidad. En concreto, tiene 7,9 sucursales por cada 10.000 habitantes, es decir, 3,3 más que la media europea (4,6). Por detrás se sitúan Portugal y Francia, con 5,9 oficinas por cada 10.000 habitantes, Italia (5,5) y Austria (5,3). Justo por debajo de la media está Alemania, con 4,4 sucursales. Holanda es el país con menos oficinas (1,5).

Por el contrario, España se sitúa en la cola por número de empleados bancarios. En este sentido, hay 49,5 trabajadores por cada 10.000 habitantes, 13,6 menos que la media europea (63,1). Austria lidera esta estadística, con 91,7 banqueros por cada 10.000 ciudadanos, seguido de Alemania (80,5). Por detrás de España sólo se sitúan Polonia (47,2) y Finlandia (41,7).

El elevado número de oficinas por habitante, junto con la menor proporción de empleados, pone de manifiesto que las sucursales en España son más pequeñas que en el resto de la eurozona. Así, cada oficina cuenta con una media de 6,3 empleados, apenas 0,3 más que en 2008. Este crecimiento, lento, se dirige hacia el modelo europeo, con menos sucursales pero más grandes, que “ofrecerán un asesoramiento más especializado, derivando las transacciones comunes a los canales online”. En la zona euro y el Reino Unido, de hecho, la media de trabajadores por oficina, 13,7, más que duplica a la de España. 

¿Que os parecen estos datos?, ¿Nos da alguna seguridad futura que nuestra empresa reconozca esta deficiencia en el número de empleados?. Esperamos vuestros comentarios.

http://www.invertia.com/noticias/articulo-final.asp?idNoticia=2898182

74 Oficinas a Integrar en Septiembre

Con los ojos puestos en la compra de nuevas entidades y su posible repercusión en la red, os dejamos fichero con la integración  de 74 oficinas en este mes.