sábado, 4 de julio de 2015

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la Banca Española a por nuevas fusiones dentro y fuera

La drástica reestructuración del mapa bancario nacional, que redujo el número de entidades financieras que operan en España de 55 a 15 en los años de crisis, se completará previsiblemente con nuevas operaciones corporativas en torno a las entidades de tamaño medio(Ibercaja, Unicaja, Kutxabank, Liberbank, BMN y Abanca). Cuando se completen, apenas quedará margen dentro del país para ganar tamaño y recuperar rentabilidad por esa vía. Sin embargo, la puesta en marcha de la unión bancaria europea ha abierto la puerta afuturas operaciones transfronterizas entre bancos. Y no sólo las autoridades han empezado a alentarlas. El sector ha empezado a explorar determinados mercados.
Entre los países que las entidades están ya sondeando están Polonia e Italia. El atractivo del primero, en el que ya opera el Santander, sería el dinamismo de su economía, que el año pasado creció un 3,3%, y que incluso podría acabar entrando en la moneda única, de forma que también quedaría bajo el paraguas del Banco Central Europeo (BCE) y el mecanismo de supervisión único. «Una economía creciente, con incremento de la demanda de crédito, hace de Polonia un destino favorable para la inversión en el sector bancario», describe la patronal bancaria europea (EBF), en un documento.
Italia, según las mencionadas fuentes, suscita interés por la pendientereestructuración del sistema financiero transalpino y las sinergias que generaría a un posible comprador. Nueve de las 25 entidades financieras europeas que suspendieron los test de estrés del año pasado eran italianas. La salud de la banca de ese país sigue preocupando a las autoridades comunitarias, y el BCE estaría alentando un proceso de concentración.
Monte dei Paschi, por ejemplo, que presentó un déficit de capital de 2.110 millones de euros en esas pruebas de esfuerzo, está en venta. Y según varias informaciones de los últimos meses, algunos bancos españoles estarían entre sus pretendientes. De hecho, el tercer banco de Italia y el más antiguo del mundo podría escenificar la primera integración bancaria transfronteriza entre países del área euro desde que en noviembre del año pasado empezase a funcionar el supervisor único. Pero fue una entidad española, Banco Sabadell, la que hizo la primera transacción con otro país europeo pero no de laEurozona, Reino Unido, al comprar la pasada primavera el TSB.
«El desarrollo de un marco europeo común para el ejercicio de la actividad bancaria, con la puesta en marcha del mecanismo único de supervisión y la progresiva desaparición de las barreras que hasta el momento dificultaban la integración de la industria a nivel europeo, suponen un nuevo ámbito de actuación a considerar por las entidades en la definición de sus estrategias», dijo hace dos semanas el subgobernador del Banco de España, Fernando Restoy, alentando esas fusiones transfronterizas, un mensaje que por su claridad sorprendió en el sector financiero español.

La fecha clave, 2017

Las entidades se venían mostrando muy escépticas respecto a la posibilidad de ver operaciones de esa magnitud entre países. Ahora parecen más cerca. Fuentes bancarias explican que el proceso lógico sería que, primero, dentro de año y medio, a finales de 2017, se cierre por completo la reordenación del mapa nacional con las operaciones pendientes entre la banca mediana. Es decir, primero, se tienen que cerrar las obligaciones impuestas desde Bruselas, incluidas en el Memorando de Entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés), y devolver las ayudas públicas recibidas. A partir de ahí, y según esas fuentes, será inevitable abordar transacciones fuera de nuestras fronteras.
«Es un camino natural que se va a ir produciendo en los próximos años, una vez que se estabilice la situación y entre al completo toda la supervisión europea. Habrá más fiabilidad para la compra sabiendo que no hay cosas ocultas sobre activos dudosos o malos», apuntan también fuentes de una entidad española de tamaño medio, explicando que la homogeneización de reglas entre países va a ser determinante.
«La EBA está trabajando ya en acelerar las integraciones transfronterizas, lo que quiere forzar flexibilizando los test de estrés. Con lo que las cajas alemanas saldrían ganando, porque se salvarían de las fusiones y seguirían bajo el control de cada "lander", algo que, por cierto, no ha pasado con sus homólogas españolas, pero eso fue otro cantar», añaden.
La gran preocupación de las autoridades comunitarias y nacionales es que, superado el saneamiento y la recapitalización, la banca europea recupere la rentabilidad perdida durante la crisis, algo que en el actual escenario de bajos tipos de interés es más complejo. No basta con dar más crédito o vender más productos, hay que reducir costes y buscar sinergias.
«El sentido común y las continuas alertas desde el BCE, el Banco Internacional de Pagos (BIS) y hasta el FMI nos dicen que la banca europea está sobredimensionada y que el principal lastre a futuro es la escasa rentabilidad. Si no se puede crecer por el activo de forma orgánica y con los márgenes de tipos bajos actuales, sólo resta crecer a través de fusiones y adquisiciones, bajo la sombra del BCE, y mejorar los beneficios a través de eficiencia y reducción de gastos», explica José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España.

Mejor capitalizados

Las operaciones en torno a Ibercaja, Unicaja, Kutxabank, Liberbank, BMN y Abanca se esperan precisamente por un motivo de rentabilidad. Y aunque el sector no descarta que una entidad foránea intente comprar en ese segmento, la fracasada experiencia de la banca foránea en nuestro país parece descartarlo. Además, la banca española, tras el ajuste de estos años, se ve mucho más fuerte que sus competidores europeos, sobre todo en cuanto a capital.
«Vemos más factible comprar nosotros a que nos compren. Los bancos de otros países tienen un nivel de capital bajo, los españoles estamos mucho mejor. Además, no tienen capacidad de mejorar la rentabilidad para el accionista. Si se compra es para mejorar la rentabilidad y por tanto el beneficio, para conseguir más euros para el accionista, algo que aquí en España vemos difícil», dicen desde otro banco.
http://www.abc.es/economia/20150702/abci-fusiones-banca-espanola-201507012018.html

martes, 23 de junio de 2015

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Circular ACB BANKIA, Nuevo proyecto de multicanalidad


15 06 23 ACB, Nuevo proyecto de multicanalidad

Cualquier fuerza sindical o colectivo de emplead@s o ex-empleados puede remitir sus circulares y comunicados a nuestro buzón ddrbankia@gmail.com, serán publicados y distribuidos por nuestros canales.

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viernes, 12 de junio de 2015

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Los trabajadores de Liberbank empiezan a hacer cuentas para reclamar el dinero del ERE

Los trabajadores de Liberbank se ponen manos a la obra tras la decisión del Tribunal Supremo de fijar  la fecha de votación y fallo sobre el recurso planteado por el banco contra la sentencia de la Audiencia Nacional que anulaba el expediente de regulación de empleo (ERE) de 2013.

Los sindicatos de la entidad, que confían que el Alto Tribunal se pronuncie en la misma línea que la Audiencia Nacional, ya han comenzado a aconsejar a los empleados que recopilen documentación para saber cuánto dinero podrán reclamar a Liberbank. 

No obstante, el banco decidió presentar un Recurso de Casación ante el Tribunal Supremo, que ha fijado el 9 de julio como fecha para el fallo.
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Declaraciones de Fainé

Fainé, presidente de la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros


Fainé ha señalado que la ESBG continuará promoviendo un modelo de banca minorista en la nueva etapa de la Unión Bancaria y reforzará su compromiso social, involucrándose en los problemas reales de la sociedad que no estén cubiertos por las instituciones públicas, "ofreciendo un amplio abanico de servicios bancarios a todos los ciudadanos para reducir la exclusión financiera".
El nuevo presidente se ha comprometido a trabajar para conseguir que los bancos minoristas "recuperen la confianza y el respeto" de la sociedad, así como a asegurar que la regulación les permita estar cerca de las personas, las familias, las pequeñas y medianas empresas y las instituciones.

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Mejores condiciones que los ERE de Bankia y Banco de Valencia, aunque sin prejubilaciones. Banco Madrid indemnizará con 33 días por año trabajado a sus empleados.

Los administradores de Banco Madrid se han mostrado muy generosos con la plantilla, a la que han ofrecido mejores condiciones que los ERE de Bankia y Banco de Valencia, aunque sin prejubilaciones.Con un tope de 24 mensualidades y quedando excluido el pago de cualquier tipo de blindaje.


El acuerdo también recoge una serie de beneficios para la plantilla como el pago de una mensualidad suplementaria por cada cuatro años de antigüedad, 1.400 euros por ejercicio completado en el banco y 15.000 euros adicionales para los empleados de más edad.

Las condiciones son mucho más generosas que el mínimo que establece la reforma laboral y, según explican los administradores, ha contado con el respaldo de casi el 90 % de la plantilla de Banco Madrid, entidad en proceso de liquidación.

Para garantizar el cobro de las indemnizaciones por parte de los trabajadores, la administración concursal ha creado una cuenta bancaria en la que depositará las cantidades necesarias.

Además, se mantendrán las condiciones actuales de las que gozan los préstamos y créditos de todos los empleados hasta que se produzca el traspaso de estos productos a una tercera entidad.

Por último, los seguros médicos y demás beneficios sociales de los trabajadores de Banco Madrid se mantendrán hasta la extinción de la relación laboral, mientras que la paga por objetivos -o la parte proporcional de la misma- se abonará en noviembre de 2015.

Todo ello para la plantilla de una entidad filial en España del andorrano BPA, acusado por Estados Unidos de colaborar con el blanqueo de capitales del crimen organizado

Habrá dinero para todos

Hay que recordar que los trabajadores son acreedores privilegiados en un concurso de acreedores, es decir, cobran antes que el resto (salvo Hacienda y la Seguridad Social). Por tanto, la cuantía de estos pagos –que los administradores depositarán en una nueva cuenta junto al bonus de 2015– se resta de la masa para hacer frente a los derechos del resto de acreedores. Esta generosidad de los administradores se explica porque confían en que el activo de la entidad sea suficiente para devolver todo el dinero que se adeuda, incluyendo los depósitos.

Ahora la pelota está en el tejado de la plantilla de Banco Madrid, que debe votar si acepta o no estas condiciones antes de mañana, 11 de junio. Ahora bien, la administración advierte que, si la propuesta es rechazada por la asamblea de trabajadores, se reserva su derecho a aplicar la indemnización mínima legal de la reforma laboral, lo cual deja bastante pocas alternativas a los empleados, por no decir ninguna..

http://www.expansion.com/empresas/banca/2015/06/12/557aeeb446163f2d4e8b458a.html http://www.elconfidencial.com/mercados/2015-06-10/banco-madrid-ofrece-mas-que-banco-de-valencia-a-los-trabajadores-por-despedirlos_876674/

miércoles, 15 de abril de 2015

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Acuerdo Laboral de Integración de Barclays Bank SAU, en Caixabank "La Caixa"

Acuerdo Laboral de Integración de los compañeros procedentes de Barclays Bank SAU, firmado en el día de ayer





ACUERDO LABORAL DE INTEGRACION DE BBSAU

En Barcelona,  14 de abril de 2015


REUNIDOS:


Se reúnen los representantes de CaixaBank, S.A. -en adelante CaixaBank- y de Barclays Bank, S.A.U. –en adelante BBSAU-  y las representaciones sindicales de ambas Entidades, que a continuación se relacionan y que en su totalidad representan a la mayoría de los representantes unitarios y por tanto a la totalidad de los trabajadores afectados por el acuerdo.


De una parte, la Sra, Anna Quirós, Sra. Natalia Gomez, Sr. Francisco Javier Rojas y Sr. Josep Ibáñez en representación institucional de CaixaBank y BBSAU,


Y, de otra


Por CaixaBank:


En representación del Sindicato SECPB:
Jordi Freixes
Pedro Villafañé
Josefina Bagó
Alberto Sanchez de Mena
Fernando Quero


En representación del Sindicato CCOO:
Joan Sierra
Francesc d’Assís Carbonell
Ricard Ruiz
Marina Sanchez


En representación del Sindicato UGT:
Jordi Rubira
Carlos Montes


En representación del Sindicato SIB:
Guillem Boscana


En representación del Sindicato FEC:
Joan Maria Terribas


En representación del Sindicato LAB-ELA:
Enrique Pérez


Por BBSAU:


En representación del Sindicato CCOO:
Carlos Villar
Carlos Sarrió


En representación del Sindicato UGT:
Miguel Angel Ramos
Javier Peris


Que todas las partes firmantes se reconocen mutua y recíprocamente la capacidad legal necesaria para este acto y al efecto

domingo, 12 de abril de 2015

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La integración tecnológica de Barclays Bank SAU en Caixabank "La Caixa" terminará en Mayo


Se espera que la fusión se apruebe de forma legal "unos días antes" del traspaso automático de clientes tras recibir las autorizaciones pertinentes
Caixabank culminará el proceso de integración tecnológica de Barclays Bank SAU, que gestiona el negocio de banca minorista, gestión de patrimonios y banca corporativa de la entidad británica en España, el próximo 16 de mayo. A partir de esta fecha, las cuentas, depósitos y créditos de los clientes de la filial española de Barclays cambiarán de numeración.
La entidad ha empezado a remitir a sus clientes cartas informativas sobre las fases que se van completando de la fusión, en las que condiciona esta fecha a las autorizaciones administrativas y regulatorias correspondientes.

sábado, 11 de abril de 2015

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Un juez obliga a Caixabank a devolver dos euros que cobró a un ciudadano en concepto de comisión que hizo un ingreso por ventanilla en la cuenta de un cliente del banco

Un juez obliga a Caixabank a devolver dos euros que cobró a un ciudadano en concepto de comisión que hizo un ingreso por ventanilla en la cuenta de un cliente del banco. La sentencia considera que la comisión tiene "carácter abusivo" porque el banco cobró dos veces por el mismo servicio. Para justificar su argumento, el juez explica que ni "la propia entidad demandada ha sido capaz de explicar acertadamente el servicio remunerado".
La entidad financiera alegó que informó al Banco de España de que está cobrando ese tipo de comisiones. Y que esta remunera el servicio prestado, una transferencia realizada desde la ventanilla, que se podía haber realizado también desde el cajero. Pero el juez sostiene que "es evidente que el ingreso de una determinada cantidad en la ventanilla de un banco no es una transferencia".
La sentencia dictada por el juez del juzgado mixto número 2 de Chiclana de la Frontera señala que "no ha quedado acreditado que la comisión cobrada al demandante responda a la prestación de servicio alguno". Y añade: "El hecho de que un tercero acuda a una sucursal para hacer un ingreso en la cuenta de un cliente de la entidad no supone prestar un servicio a ese tercero".
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675 Millones de Obra social


  • Entre el Psoe y el PP las mataron y ellas solas se murieron.
  • Las únicas cajas de ahorros que aún funcionan como tales son Caixa Ontinyent y Caixa Pollença.
  • El resto del sector está compuesto por 34 fundaciones, de las que 18 son ordinarias y 14 son bancarias.
  • El futuro no pinta bien: si la obra social pasa a depender únicamente de los dividendos de los grupos bancarios, su dotación se verá reducida a la mínima expresión.
Lo han conseguido. Entre el Psoe y el PP se han cargado las cajas de ahorros, ese gran invento de la Iglesia católica que, a diferencia de los bancos, huían de la especulación y la usura. Ahora, encima, se las culpa de ser las causantes de la crisis financiera. Increíble.
Una cosa está clara: junto a la desaparición de las cajas de ahorros desaparece su obra social. Ojo al dato: en 2009 -ya estábamos sumidos en la crisis-, la obra social de las cajas de ahorros alcanzaba un total de 1.637 millones de euros. Cinco años después, en 2014, esa cantidad se ha reducido hasta los 675 millones, según el nuevo mapa de fundaciones, publicado por Funcas y la Ceca. Y de esos 675 millones, 500 corresponden a la Caixa.
Las únicas cajas de ahorros que siguen funcionando como tales, es decir, que mantienen su naturaleza y estructura, son la levantina Caixa Ontinyent y Caixa Pollença, de las islas Baleares. En 2010 había 45 cajas en España.
El resto del sector está compuesto por 34 fundaciones de las que 18 -el 53%- son ordinarias y otras 14 -el 41%- son bancarias. El mapa se completa con dos entidades en situación transitoria: una se mantiene como fundación de carácter especial -Fundación Pinnae- y la otra -Fundación Ceiss- está pendiente de constitución.
En todo caso, el futuro de la obra social no pinta bien. El propio documento advierte: “Si la continuación de la Obra Social de las antiguas cajas de ahorros, ahora en manos de las fundaciones, pasa a depender únicamente del posible reparto de dividendos de los grupos bancarios de las que son accionistas, resulta previsible una preocupante disminución de los fondos para la financiación de los proyectos sociales”. Más preocupante aún será la situación de las fundaciones ordinarias con nula o escasa participación en la entidad bancaria correspondiente.
Pablo Ferrer