Guindos obligará a Fainé a desmontar la cúpula de La Caixa

La Caixa o CaixaBank: esa es la decisión que deberá tomar Isidro Fainé después de que se haya conocido que la nueva normativa que prepara el Gobierno sobre la conversión de las cajas de ahorros en fundaciones bancarias, que entrará en vigor a finales del próximo año, contempla la “incompatibilidad” para ocupar al mismo tiempo un asiento en el consejo de administración de los bancos a los que las entidades transfirieron sus negocios financieros y uno en los patronatos de las fundaciones. La misma elección deberán hacer Braulio Medel y el resto de la cúpula de Unicaja, Amado Franco en Ibercaja y Mario Fernández en Kutxabank, los otros presidentes de las cajas de ahorros sanas. Según han señalado fuentes del Ministerio de Economía, no sólo los consejeros de los bancos no podrán sentarse en los patronatos de las nuevas fundaciones, sino que además tanto consejeros como patronos deberán cumplir con unos estrictos requisitos de “honorabilidad” y “profesionalidad”. Estos criterios suponen que cualquier imputación en un supuesto delito podrá ser tenido en cuenta para dar luz verde o vetar un nombramiento, si bien la decisión final corresponderá al Banco de España. No obstante, finalmente uno de los mayores temores de las cajas, verse obligadas a perder el control de los bancos, no se producirá, si bien el texto acordado entre el Gobierno español y Bruselas incluye algunas cláusulas que las entidades deberán cumplir en función de su participación en los bancos. En concreto, las cajas que controlen más de un 10% de un banco deberán convertirse en fundaciones bancarias en un plazo de unos cinco meses. El máximo órgano de esta fundación será el patronato, que deberá estar formado por 20 miembros bajo estrictos criterios de “honorabilidad” y con probada experiencia en el sector. En el caso de que controlen más de un 30% del banco, estas fundaciones deberán suscribir asimismo un protocolo de gestión y presentar un plan financiero anual. Si la participación es superior al 50%, el plan financiero deberá ser más exhaustivo, con un programa de diversificación estratégica que otorgue al Banco de España la posibilidad de clarificar la estructura de riesgos de la entidad. Asimismo, las fundaciones deberán en este caso crear un “fondo de reserva”, cuya dotación final será decidida por el Banco de España en función de los activos ponderados por riesgo la participación que tenga la antigua caja en el banco. Actualmente, La Caixa controla actualmente un 61,5% de CaixaBank tras la salida a Bolsa y la compra de Banca Cívica, pero las cajas vascas poseen en 100% de Kutxabank. Lo mismo ocurre con Ibercaja y Unicaja, si bien estas dos reducirán ligeramente sus participaciones si finalmente cierran las compras de Caja 3 y Caja España-Duero, respectivamente. En concreto, estas cuatro cajas de ahorros deberán convertirse en fundaciones bancarias y crear el fondo de reserva si quieren mantener sus actuales posiciones en los bancos. También deberán acometer su transformación las cajas de Liberbank y BMN, que pese a que recibirán ayudas públicas mantendrán posiciones significativas en los bancos a través de los cuales llevan a cabo sus negocios. En el resto de grupos rescatados, toda participación de una caja inferior al 10% obligará a la conversión en una fundación ordinaria, bajo tutela de la autonomía. La nueva reforma supondrá en la práctica la desaparición de las cajas de ahorros, ya que en principio sólo dos entidades de tamaño muy limitado, Caixa Pollença y Caixa Ontinyent podrán seguir su actividad como hasta ahora, al tener un tamaño muy reducido y estar su actividad limitada a su territorio de origen. http://www.elboletin.com/index.php?noticia=68530&name=economia

La cúpula de CaixaBank a examen, (ya se quieren quitar de enmedio a alguien...)

Las aguas laborales bajan revueltas en el sector bancario. Caixabank no es una excepción, sobre todo por el personal sobrante tras la compra y posterior integración de Banca Cívica. El ajuste de personal ha afectado a unos 1.500 empleados de sucursales y de centros corporativos. Los principales directivos también están bajo la lupa tras la evaluación encargada a un headhunter.

Isidro Fainé pidió hace unos meses a Egon Zehnder una revisión de las “habilidades y características” de la segunda y tercera línea ejecutiva de Caixabank. Así lo han confirmado fuentes próximas a la entidad con sede en Barcelona, las cuales explican que se trata de una labor de análisis de las cualidades de la cúpula directiva que se hace cada tres o cuatro años. En Caixabank han declinado hacer ningún comentario sobre esta información.

“Es un trabajo para detectar el talento, la predisposición de la personas con más salarios a adaptarse a las nuevas necesidades de la empresa”, argumentan fuentes del sector de los cazatalentos. “Algo que se suele encargar a un especialista cada cierto tiempo para después utilizar las conclusiones con el objetivo de justificar determinadas medidas organizativas”, añaden. Algo muy en boga en el sector bancario por la brusca reestructuración a la que se están sometiendo las entidades financieras.

Por lo que respecta a Caixabank, el banco tiene que seleccionar a nuevos directivos que se hagan cargo de los centros territoriales heredados de la compra de Banca Cívica, especialmente en Canarias, Andalucía, Castilla y León y Navarra, cuatro de las comunidades donde operan Caja Canarias, CajaSol, Caja Burgos y CAN. Además, tiene que elegir a varios directivos para estar encima de sus inversiones en bancos extranjeros (Inbursa, Erste Bank, BPI, etc..) y a otros para coordinar las oficinas de representación en el exterior.

No obstante, el fantasma de los ajustes sobrevuela también por la alta dirección de Caixabank, formada por unos 200 elegidos. El banco liderado por Isidro Fainé y Juan María Nin siempre ha recurrido a pactos amistosos, ya fuera mediante prejubilaciones o bajas voluntarias para renovar tanto a la plantilla como a las líneas ejecutivas. Pero la integración de Banca Cívica le obligó a adoptar a medidas más drásticas, como la suspensión temporal de empleo de varios cientos de empleados y el despido de otros al no alcanzarse la cifra de 1.500 recortes por la vía del pacto.

Pero lo más curioso es que la evaluación de la alta dirección de Caixabank ha sido encargada por Fainé a Egon Zehnder, la misma firma a la que Rodrigo Rato confió la elección de su cúpula ejecutiva de Caja Madrid. Eso sucedió a principios de 2010, apenas un mes después de su desembarco en la entidad madrileña y pocos meses antes del anunció de su integración con Bancaja. El resultado es el que todos conocen: Bankia en bancarrota y rescatada por el Estado y un gran número de directivos despedidos.

El trabajo no debió de ser del gusto de Rato, que para encontrar un consejero delegado se puso en manos de Seeliger y Conde, otra firma de prestigio del sector de los cazatalentos. Porque, pese a su colaboración con Caja Madrid, Egon Zhender es una de las empresas más reconocidas. Cuenta con 420 consultores, distribuidos en 64 oficinas repartidas por 38 países, desde Canadá hasta Australia. En España, su sede operativa la dirige Pablo Sagnier, a quien el Banco de España contrató para supervisar a los directivos de las cajas nacionalizadas.

http://www.elconfidencial.com/economia/2012/11/12/faine-encarga-al-cazatalentos-de-bankia-evaluar-a-la-cupula-de-caixabank--109047/