domingo, 7 de octubre de 2012

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MOVILIDAD GEOGRÁFICA: TRASLADOS DE EMPLEADOS



En cuanto a la MOVILIDAD GEOGRÁFICA La empresa podrá actuar según el entorno jurídico, que tiene como eje central el ACUERDO LABORAL DE INTEGRACIÓN DE BANCA CÍVICA EN CAIXABANK, (en adelante ALI), cualquier incumplimiento de este acuerdo, o interpretación sesgada, o interesada, y/o aplicación aleatoria e incongruente con el espíritu del ALI, podrá ser elevado a la Autoridad Laboral para su corrección según proceda. 

Así lo anterior ha ocurrido con el incumplimiento que CaixaBank-Banca Cívica realizó en la movilidad de un grupo de compañeros/as en los días previos al cambio de empresa, de este modo UGT elevó a Conflicto Colectivo esta situación a la que al final se sumó CCOO, situación que ha concluido con un acuerdo entre UGT y la Empresa que beneficia al conjunto de los empleados afectados, aplicándoseles las medidas de exclusión de movilidad a los que así las cumplen para permitirles su regreso, y posibilitando que los traslados de los compañeros que han preferido mantener su situación  se mantenga, computando estos traslados en el total de los 850 previstos en el ALI.


Los sindicatos están en la obligación de controlar que no se produzca ningún traslado que no se amolde a lo expuesto en el ALI, si así se produjera no atendiendo a lo previamente pactado, debemos denunciarlo cuanto antes, a nuestros delegados sindicales.

EL SENO DE LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DEL ALI, EN LA QUE ESTÁN REPRESENTADOS LOS SINDICATOS FIRMANTES, DEBERÁ VELAR POR EL CUMPLIMIENTO EN LA APLICACIÓN DE ESTE ACUERDO, COMO ASÍ SE INDICA EN SU ARTICULADO.

La existencia  del conocido ALI, y el cupo de los 850 traslados, no implica que el resto de compañeros no procedentes de Banca cívica no estén expuestos a los traslados motivados por la restructuración de la red comercial, por lo que desde DdR, estaremos atentos e invitamos a todo el colectivo de empleados a que comuniquen cualquier traslado, así iremos sumando hasta llegar al total y todos podremos hacerle seguimiento a la situación, para que no se juegue por parte de la empresa con los números, asunto que en el caso de los afectados por el ALI deberíamos comunicar a nuestros delegados sindicales, y así por ende a la COMISIÓN DE SEGUIMIENTO, es decir, (Si nos toca traslado que sea dentro del ALI, hasta el cupo 850  casos posibles).

Si las oficinas que se cierren son de Cajasol y trasladan a toda su plantilla a tomar por cul_, (perdón queremos decir muy distante), que le quede claro a la empresa que sería mucho más justo que los mismos mandamientos se aplicaran por igual a los casos en los que la oficina sea antigua de Caixa, eso crearía un mejor ambiente de integración.

Según la Guía Laboral 2012 de los trabajadores de Caixabank elavorada por UGT, y actualizada al pasado més de Septiembre, dice con respecto a la regulación de los traslados para cualquier empleado CaixaBank:
Traslados.
En función de las posibilidades organizativas, se dará prioridad a los traslados solicitados por las personas que se encuentren en los siguientes casos:
• Cuidadores de personas dependientes.
• Mujeres embarazadas y lactantes.
• Necesidades de reunificación familiar
• Enfermedad de la persona o de su pareja, hijos/as y padres.
• Prioridad traslado para empleados/as que cuiden de una pareja de hecho dependiente, o por necesidades de reagrupamiento familiar, o por tener una pareja de hecho enferma.
• Traslado de la pareja de hecho, si ambos son empleados/as de ” la Caixa” o de CaixaBank.
Simétricamente, se evitará el alejamiento en los mismos casos.
Se dará preferencia a los traslados solicitados, por razones personales, por las personas con más de 3 años de antigüedad en “la Caixa” y/o CaixaBank.
Se facilitará la movilidad voluntaria de los empleados/as con cargo o que acceden al mismo.
Se procurará, en lo posible, adscribir al personal de nueva entrada a zonas geográficas no alejadas de su lugar de residencia.

Todos los empleados de CaixaBank procedentes de Banca Cívica, estamos en la obligación y en el derecho de lo expuesto en el acuerdo de integración que debemos conocer al detalle, y que dice con respecto a la movilidad geográfica lo siguiente
ACUERDO LABORAL DE INTEGRACIÓN DE BANCA CÍVICA EN CAIXABANK

Firmado en Barcelona, el 22 de Mayo de 2012

Art. NOVENO: Movilidad Geográfica

Dado que la integración de Banca Cívica en CaixaBank implicará un proceso importante de reorganización, es voluntad de las partes que la movilidad geográfica derivada de dicho proceso se realice cuando sea posible de forma voluntaria. No obstante, cuando como consecuencia de dicha reorganización, no sea posible la reubicación de la empleada o empleado en un centro de trabajo situado en un radio de 25 kilómetros desde su centro de referencia por inexistencia de vacante, CaixaBank destinará al empleado en otro centro teniendo en cuenta, según determina el artículo 40.5 del Estatuto de los Trabajadores, los siguientes criterios:

1)      Siempre que sea posible se tendrá en cuenta la voluntad de la empleada o empleado y la máxima proximidad a su domicilio habitual.

2)      No se aplicará a las personas que se encuentren en algunas de estas situaciones:
  • Mujeres embarazadas o con hijos lactantes de hasta 1 año.
  • Empleadas/os con un grado de minusvalía reconocido igual o    superior al 65%
  • Empleadas o empleados con hijos/as a su cargo que presenten un grado de minusvalía reconocido igual o superior al 65% o que tengan otros familiares dependientes a su cargo que convivan con ellos. La dependencia debe haberse reconocido administrativamente y la convivencia deberá acreditarse con el correspondiente certificado con una antelación mínima de 6 meses a la fecha de comunicación del traslado.
  • Enfermedad grave de la empleada o empleado, su pareja y/o hijos o ascendientes que convivan ne el domicilio familiar como mínimo 6 meses antes de la fecha de comunicación del traslado, según valoración del servicio médico de CaixaBank. La convivencia deberá acreditarse con el correspondiente certificado.
  • Víctimas de violencia de género reconocidas judicialmente.
3)      Se tendrá en consideración:

  • Reagrupamiento familiar en el caso que ambos cónyuges trabajen en CaixaBank.
  • Hijos e hijas menores de 8 años.

Las medidas de  movilidad geográfica adoptadas por la Endidad podrán afectar como máximo a 850 trabajadores de la plantilla de Banca Cívica que se informpore a CaixaBank, computándose en dicho número también las decisiones de movilidad geográfica que se produzcan tras la incorporación de los empleados que se vean afectados por la medida de suspensión de contrato regulada en el Acuerdo de restructuración de Banca Cívida firmado con esta misma fecha. Para el citado cómputo solo se tendrá en cuenta la movilidad geotráfica realmente efectiva.

Aquellos empleados y empleadas a los que les sean de aplicación la movilidad geotráfica recibirán la siguiente conmensación económica durante un período de 24 meses:

  • De 26 a 50 Km: 300 € brutos mensuales.
  • De 51 a 100 Km: 500 € brutos mensuales
  • De 101 a 200 Km: 650 € brutos mensuales
  • De 201 a 300 Km: 850€ brutos mensuales.
  • Más de 300 Km o desde las islas a la Península: 950 € brutos mensuales.

Adicionalmente, para los tramos superiores a 100 Km. O en caso de traslado entre Islas, y en caso que con motivo de la afectación de esta movilidad geográfica se acredite cambio de domicilio, se hará un pagoúnico adicional de 12.000 euros brutos. Dicha percepción deberá retornarse en caso de reversibilidad del citado supuesto, según el siguiente criterio y siempre tomando como referencia la fecha de traslado:

  • Si la reversibilidad se produce en los primeros 18 meses, deberá retornar el 100% de la cantidad.
  • Si la reveribilidad se produce entre el mes 19 y el 36, deberá retornar el 50% de la cantidad.

En todo caso, esta medida solo podrá aplicarse una vez, salvo que sea a petición del afectado, En este caso, si el nuevo traslado se produce durante el preiodo de 24 meses, de forma que la distancia desde su centro de referencia de origen sea inferior, a partir de esa fecha perdibirá el importe que corresponda al tramo de movilidad correspondiente.

Las empleadas y empleados que, en el marco de la aplicación de movilidad recogido en el presente artículo, sean trasladados y estén percibiendo el Complemento de Residencia establecido en el Convenio Colectivo de las Cajas y Entidades Financieras de Ahorro y el Plus Residencia Ad Pernsonam y que, como consecuencia del traslado, dejaran de prestar sus servicios en las plazas que dan derecho a la percepción de los mismos, mantendrán no obstante a título personal el derecho a continuar percibiendo dicho complemento que pasará a un Plus Personal de carácter no revisable y no pensionable qu se reducirá progresivamente de la forma que se detalla a continuación:

  • En el momento del trasladoy durante los primeros 12 meses: mantiene 100%
  • Entre el mes 13 y el 24: reducción del 50%
  • A partir del mes 25: los citados conceptos dejarán de percibirse y la suma del 50% de sus importes se incorporará al Complemento Homologación Banca Cívica

La comunicación del traslado será notificada con una antelación de 30 días
Las empleadas y empleados que en el marco de la aplicación de movilidad recogido en el presente artículo, sean trasladados a un centro situado a más de 100 kilómetros podrán disfrutar una sola vez de 3 días de permiso regtribuido adicionales a los establecidos en la normativa vigente en CaixaBank.

Las medidas de movilidad geográfica del presente acuerdo podrán ser aplicables hasta 31 de diciembre de 2014.

En el seno de la Comisión de seguimiento, o en una subcomisión de lamisma si así se acuerda por los componentes de dicha Comisión, se facilitará mensualmente información detallada de cualquier tgraslado acordado por la Entidad en aplicación de lo dispuesto en el presente capítulo de movilidad geográfica, con el fin de que pueda tener conocimiento de la adecuación de la decisión adoptada a las limitaciones y requerimientos establecidos en el acuerdo colectivo.

jueves, 4 de octubre de 2012

Informe Oliver Wyman en "La Caixa". Tres trampas y una mentira

El viernes se publicaba el definitivo test de estrés sobre el sistema financiero español, capitaneado por Oliver Wyman o el ya podríamos denominas test de estrés reloaded versión 3.0, después de los anteriores test apadrinados por la EBA y el Banco de España que acabaron en sonados fracasos, en donde entidades que aparecían con una fortaleza financiera de acero, tenían que ser rescatadas con miles de millones de euros del bolsillo de los contribuyentes.
Publicado el informe, nos pusimos a leerlo y a la media hora de ojearlo ya os comentamos que habían hecho trampas. Burda pero trampa.
Hoy, hemos decidido profundizar un poco (no mucho) y hemos pasado de una trampa burda a detectar 4 trampas y una gran mentira (mentira que por cierto se repite desde que empezó la crisis y que en teoría sirve para justificar todo el caudal de dinero publico destinado a salvar a las entidades financieras muertas).
Para profundizar un poco, nos hemos centrado inicialmente en analizar los números realizado por OW en una entidad. Hemos cogido una al azar, La Caixa, que es de las que sale aprobada con nota en el test de estrés, aunque las trampas se repiten en todas las entidades.

Cálculo Test Estrés OW para La Caixa

Oliver wyman La Caixa
Estos son las grandes cifras de OW para La Caixa:
Parte de un capital CET1 a Agosto de 2012 de 18.696 millones de euros.
A esta cifra le resta el impacto de las pérdidas que tendrá La Caixa entre 2012-2014 en su cartera de crédito (Se supone que lo han analizado con gran detalle y no entramos a cuestionarlo, entre otras cosas porque no podemos, simplemente nos creemos que el trabajo realizado por OW en este aspecto es correcto).
Le suma las provisiones ya existentes en el Balance de La Caixa.

TRAMPA 1

Le suma el resultado de explotación que La Caixa obtendrá entre 2012 y 2014. Atención a este punto, porque en 2011 el resultado de explotación de La Caixa fue de 3.169 millones de euros. Si supones que mantendrías este resultado en 2012, 2013 y 2014, tienes un beneficio global de unos 9.500 millones de euros. OW ha estimado que tanto en el caso base como en el adverso La Caixa obtendrá más beneficios que en 2011 (Aunque para empezar ya en 2012 los beneficios de La Caixa, por lo que llevamos de año van a ser inferiores a 2011).
Después le añade o le resta el impacto impositivo.
Y tras sumar todas estas partidas obtiene el CET1 para 2014.

TRAMPA 2

Ahora toca determinar que exceso o falta de capital tiene sobre el exigido por OW, que para el caso base determinan que es del 9% y para el adverso lo bajan al 6% (Basel III podrá llegar a exigir un CET1 del 9,5% para 2019). Este juego de reducir el % de capital exigido ya nos parece una trampa. (Leer post La trampa del test de estrés de Oliver Wyman )

TRAMPA 3

El porcentaje de CET1 se obtiene dividiendo el CET1 por los activos ponderados por riesgo o RWA. No hay que ser un lince para saber que hay dos formas de incrementar el %, o incrementando el numerador (el CET1) o disminuyendo el denominador (RWA).
Así que para eso OW determina que en el escenario base La Caixa reducirá en casi 20 mil millones sus activos y para el escenario adverso lo hará en 31 mil millones de euros. Dejando de lado de la dificultad de reducir el balance sin incurrir en pérdidas adicionales,  me tendrán que explicar como lo hará La Caixa para reducir su balance y encima conseguir a la vez aumentar significativamente tus beneficios en un entorno económico igual o más adverso que el actual.
Lo que nos lleva a la gran mentira

LA GRAN MENTIRA

Bueno se nos ha dicho y se nos ha prometido, que todo este gran tinglado que se ha montado, test de estrés, rescates bancarios, petición de rescate, fondos publicos inyectados a la banca es simplemente para que la banca vuelva a dar crédito lo que es la base y el pilar fundamental para que la economía vuelva a crecer.
Ayer, algunos medios celebraban los resultados del test de estrés de Wyman y algún responsable político casi llora de alegría mientras nos decía que este test era el inicio del fin de la crisis y que AHORA SI, ahora si, 4 años después, el crédito iba a fluir a raudales.
Pues bien, la premisa básica  del test de estrés de OW se basa en que hasta 2014, la banca española va a reducir balance y por lo tanto el crédito va a estar más seco que nunca. Los 40.000 millones con el que se van a endeudar a todos los españoles son simplemente para apuntalar a los bancos, pero no van a servir para que fluya el crédito.
Por cierto, el test de estrés también presupone que ningún banco va a repartir ni un maldito dividendo en cash entre 2012 y 2014.

 

Increíble lo que hace cambiar un par de hipótesis. (Cálculo test estrés Gurusblog para La Caixa)

Realizadas las puntualizaciones sobre las trampas del test de estrés de OW, vamos a realizar nuestros cálculos para La Caixa. (sombreados en verde los cálculos que son diferentes)
OW La Caixa
1) Beneficios generados entre 2012 y 2014, para ello en el escenario base cogemos el beneficio de explotación que generó La Caixa en 2011 y lo multiplicamos por 3 (de 2012 a 2014). En el escenario adverso reducimos un 15% el beneficio de explotación de 2011 y los multiplicamos por tres.
2) Consideramos que la Caixa mantiene su balance y no lo reduce, tampoco lo incrementa.
3) Exigimos un CET1 mínimo del 9% tanto para el escenario base como el escenario adverso.
Resultado: Pues bien en el escenario adverso según los cálculos de OW a La Caixa le sobran 5.700 millones de euros. Según nuestros cálculos, le faltan casi 4.800 millones de euros. Increíble lo que hace cambiar un par de hipótesis.

miércoles, 3 de octubre de 2012

Problemas de la filosofía catalana de La Caixa en Cajasol

 El diario andaluciainformación.es nos deja 3 artículos sobre la situación de la integración de Cajasol en CaixaBank, que reproducimos a continuación
La filosofía catalana de La Caixa no cuaja en Cajasol
Un desastre. Así califican los sindicatos el desembarco técnico de La Caixa en el seno de Cajasol tras la absorción oficial de la entidad en agosto. Y aún queda la parte más difícil, la laboral, en suspenso hasta que se lleve a cabo la integración de oficinas, lo que provoca el temor de los representantes de los trabajadores tras la “merienda de negros” que supuso el ajuste laboral con el que se despidió Banca Cívica.
Poco queda de la antigua Cajasol, a excepción de la marca y de una plantilla temerosa, en CaixaBank tras el desembarco oficial de la entidad catalana en Banca Cívica, al margen del mal sabor de boca que dejó en la plantilla al desentenderse del ajuste laboral de julio: salieron 900 personas de golpe, 550 mediante bajas forzosas.
Según Comfía, tras homogeneizar las nóminas, lo peor ha llegado con la integración técnica. “El arranque ha sido un desastre”, aseguran, ya que aún queda plantilla en vacaciones, la de Cajasol se ha visto de golpe adelgazada en un cuarto y la red se ha saturado, sin que haya sido posible un intercambio de plantillas. “Ni el de Caixa puede enseñar al de Cajasol ni el de Cajasol aprende”, dicen.
Sin embargo, lo que más preocupa es la segunda fase, la integración de las oficinas dada la existencia de duplicidades, especialmente en las provincias de Cádiz, Huelva y Sevilla. “Les hemos pedido reiteradamente un mapa aproximado de cuáles serían las excedentes pero nos aseguran que hasta principios de 2013 no se llevará a cabo, cuando termine la técnica”.
Sin mesa de negociación abierta, los sindicatos miran los precedentes de la entidad catalana antes de absorber Cajasol y temen que vuelva a convertirse en una “merienda de negros”, más cuando en julio de 2013 tienen que reincorporar a 850 trabajadores de baja, forzadas o no.
La entidad catalana ha desembarcado en Cajasol trasladando toda su filosofía de trabajo, trasladando a Barcelona al grueso de los servicios centrales de Cívica y de más de un “excedente”. Eso sí, ha elegido miembro del consejo de Caixa a Guillermo Sierra Molina, que llevaba la comisión de control de Cajasol, pero ha designado a un catalán Josep Fernández Bertrán en Deoleo, la heredera de SOS Cuétara.

El personal de enlace de La Caixa en Cajasol siguen sin funcionar
Uno de los principales problemas que se está registrando en la integración técnica de Cajasol en CaixaBank estriba en las propias personas de enlace designadas por Caixa para facilitar el buen funcionamiento en las oficinas de la entidad que ha sido absorbida.
Según fuentes sindicales y trabajadores de Cajasol, a la existencia de personal de vacaciones y la merma de la plantilla de la entidad tras el ajuste laboral ejecutado en julio por Banca Cívica, se une la dificultad que están teniendo las oficinas en recibir la formación adecuada por parte de las personas de enlace de La Caixa asignadas para cada una de las zonas.
Especialmente complejo está siendo en las oficinas de los pueblos, cuyas personas de enlace tienen que encargarse de varias sucursales diseminadas por territorios a veces muy distantes, por lo que los problemas del “día a día” tienen que solventarse o a través de vía telefónica o cerrando operaciones que después revisan desde La Caixa.
Además, ciertas operaciones aún deben realizarse en las entidades de origen, ya que los sistemas informáticos no están adaptados, provocando el malestar de los usuarios de la entidad.
ELmalestar crece en el seno de la plantilla de Cajasol
El desastre en la gestión de Banca Cívica y la filosofía de trabajo de La Caixa están minando a la plantilla de Cajasol ante los problemas que se están derivando de la integración técnica de las plantillas y los temores de los 850 trabajadores que sufrieron las bajas forzosas en julio, a expensas de que la entidad cumpla con el apartado del convenio que les afecta.
Si ya desde Comfia habían hecho hincapié en el “desastre” que estaba suponiendo la integración técnica, comenzada en este mes de septiembre, con la plantilla aún con vacaciones y la merma sustancial de la de Cajasol, los propios trabajadores son ahora los que se quejan del ambiente que sufren en la entidad.
“Cualquier auxiliar administrativo de La Caixa manda más que un director de Cajasol”, aseguran los propios trabajadores, que se muestran abiertamente indignados con el papel del excopresidente de Banca Cívica, Antonio Pulido, al considerar que ha “abandonado” a la plantilla a su suerte, más aún tras su renuncia al consejo de administración de CaixaBank.
Y si la plantilla actual refleja abiertamente el mal ambiente que viven en las oficinas, peor lo están pasando los 850 que sufrieron las bajas forzosas en julio, que deberán ser incorporados de nuevo en julio de 2013, aunque pueden prorrogar su paro un año más, hasta 2014, fecha en la que está previsto que se finalice el ajuste laboral completo de la plantilla de Banca Cívica.
Los trabajadores esperan que se cumplan el apartado del convenio que les garantiza que su reincorporación se llevará a cabo en una oficina que esté, como máximo, a 20 kilómetros del puesto que abandonaron, aunque saben que esas distancias pueden moverse.
De hecho, algunas fuentes financieras consultadas apuntan a la posibilidad de que La Caixa opte por no prescindir de esa parte de la plantilla y acometan una expansión en zonas en las que en estos momentos la entidad no está muy implantada, de modo que la opción estará en ir al desempleo o aceptar ese puesto, aunque sea en Jaén o Málaga.