miércoles, 19 de septiembre de 2012

La Caixa, obligada a españolizarse tras el reto independentista de Artur Mas

Leyendo, leyendo me encuentro con un artículo un poco extenso pero que habla sobre la situación de nuestra empresa en el separatismo, que digo separatismo, independentismo catalán, una vez te lanzas su lectura se hace interesante, reproduzco algunos párrafos, y al final para quien tenga interés le dejo el enlace a la fuente de la información.

A pesar de haber vadeado todo tipo de situaciones a lo largo de sus 168 años de historia, nunca como ahora las cosas se habían puesto tan difíciles, tan endemoniadamente complicadas para la Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona, popularmente conocida por “la Caixa”, como en estos momentos. A las dificultades de una crisis como no recuerdan otra los viejos del lugar, que ha obligado a la institución a convertirse en banco, ir con la lengua fuera para cumplir ratios de solvencia por culpa del estrechamiento de márgenes, afrontar un sin número de problemas con las participadas (dividendo de Telefónica, caso Repsol), abordar el cierre del 20% de la red de oficinas (de un total de 6.590), el portaviones (34.800 empleados) que pilota Isidro Fainé, 70, se enfrenta ahora a un desafío nuevo que no estaba marcado en las cartas de navegación: el reto independentista planteado en Cataluña por el Gobierno de Artur Mas.
 --/-- Los riesgos para La Caixa, como para tantas empresas catalanas, de una eventual declaración unilateral de independencia son muchos. “Esta es una empresa española”, asegura una fuente de la institución que pide el anonimato, “que tiene su negocio más fuera que dentro de Cataluña. De hecho, dos tercios de la actividad, el negocio y los clientes de la Caixa están fuera de Cataluña –como les ocurre a Planeta, a Freixenet y a tantas otras-, y en el resto de España, porque en el extranjero solo tenemos participaciones financieras. De manera que La Caixa es una empresa española con sede en Barcelona que aspira a estar en todo el mundo, y ahora un banco español en el más amplio sentido de la palabra, porque para eso hemos trabajado siempre”. --/--
 --/-- El proceso de españolización de La Caixa se materializará con la eventual absorción de un banco, “un banco de los de siempre, con un buen nivel de margen para compensar la dependencia que tiene la cuenta de resultados de Caixa de las plusvalías de sus participadas”, señalan fuentes del mercado. El Popular está sobre la mesa. A Ángel Ron, 50, le gusta la idea; a Nin seguramente menos. Sabido es que la mayor dificultad de una fusión bancaria suele consistir en dar salida a las aspiraciones de poder de cuatro personas, dos presidentes y dos consejeros delegados. En este caso las dificultades serían solo tres. Fainé seguiría siendo capo di tutti capi, con Ron al frente del negocio bancario. ¿Qué hacer con Nin? La presidencia de Repsol, un puesto ahora muy disputado por toda suerte de aventureros, no es una opción descartable. “Algo haremos, seguro”, sostienen en el entorno de Caixa, “pero no antes de ver cómo queda el mapa bancario después de la revolución en curso, porque cuando el sector se estabilice va a haber oferta de sobra para elegir. Pero si se trata de españolizar la marca, la opción parece clara: Popular o Banesto”.--/--


jueves, 13 de septiembre de 2012

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Nuevo mapa bancario Guindos: 9 más Bankinter (fusión Caixa - Popular)

  • El Santander advierte que no quiere ninguna entidad.
  • Un problema: ¿qué hacemos con Liberbank-Ibercaja? No quieren fusionarse con Unicaja.
  • Otro problema: la Generalitat exige la adjudicación directa de Catalunya Caixa al Sabadell.
  • El Ejecutivo no forzará la fusión Caixa-Popular.
  • Ron quiere conocer el nuevo mapa antes de comerse a BMN.
  • Bankia necesita dos años en solitario.



Con el rescate bancario en marcha, el ministro de Economía, Luis de Guindos(en la imagen), prepara el nuevo mapa bancario, que pretende cerrar antes del 31 de diciembre.
A Guindos le hubiera gustado cuatro grandes grupos, seis a los sumo, pero ahora en los pasillos de Economía ya se habla de 9 más Bankinter. El añadido viene por las especiales circunstancias del banco de Jaime Botín.
Los grupos bancarios serían los siguientes: Santander, BBVA, Caixabank,Bankia, Sabadell, Popular, Kutxabank, Novacaixa Galicia y el resultante de la fusión -que, a día de hoy, parece imposible- de Unicaja con Liberbank e Ibercaja(estos dos últimos ya unidos).
Ese es el objetivo, pero los problemas no son pocos. En primer lugar, elSantander ya ha dicho que se olviden de él: no quieren ningún banco. El BBVAse lo piensa con Unnim pero ahora se encuentra con el mismo problema que el Sabadell en CAM. No basta con tapar el agujero: ahora hay que ganar dinero.
Más problemas: en Economía, es decir, en el Banco de España, es decir, en elFROB, piensan que Ibercaja y Liberbank no son viables como tampoco lo es Unicaja y que todas ellas deberían fusionarse. La verdad es que ni asturianos ni aragoneses quieren saber nada con el depredador de Unicaja, Braulio Medel. Un problema al que Guindos no sabe cómo solucionar.
Con Bankia no se podrá contar al menos en dos años y sólo se espera que las pérdidas no se disparen y que la venta del Grupo industrial no acabe en malas manos.
Más problemas, la Generalitat catalana exige que Catalunya Caixa (CX) no se subaste y se adjudique directamente al Sabadell. Aseguran los catalanes que si aNovacaixa se lo permiten, a ellos también, aunque no se trata del mismo caso.
Respecto a una posible fusión Caixabank-Popular, el Gobierno no se da por enterado: ni a favor ni en contra. Eso sí, el Ejecutivo apoya que Popular absorba aMare Nostrum (BMN).
Y todo ello con un FROB reforzado, cuestión que no debe olvidarse.

domingo, 9 de septiembre de 2012

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Traslados y Atracos Vasco, Andaluz, y Catalán

Esperamos que ningún compañar@ tenga que vivir experiencias como las que podemos ver en el vídeo que nos dejan los de "Vaya Tropa en Cuatro"





... Y no nos referíamos sólo al atraco, sino al desconcierto con el idioma y con los usos sociales. 

Desde aquí queremos dedicar un abrazo cariñoso a todos aquellos compañeros y compañeras que para mantener su puesto de trabajo tienen que afrontar un traslado, iniciando una nueva vida para ellos y para su familia.

DESDE YA ABOGAMOS POR LA TRANSPARENCIA EN LOS POSIBLES CRITERIOS APLICADOS A LOS TRASLADOS, (Aquí es donde se ve de verdad la responsabilidad civil de la empresa) 

En nuestra Medioteca: Manos arriba esto es un atraco al estilo ...

viernes, 7 de septiembre de 2012

Cuidado con los PAGARÉS, nuestra obligación es la de informar de los riesgos

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En la actualidad La Caixa ha lanzado pagarés que rentan hasta un 4,25%, TAE (Tasa Anual Equivalente) a plazos que oscilan entre los seis meses y los dos años. Esto tiene que ver con la búsqueda de financiación por parte de la banca, se recurre a los pagarés porque este tipo de producto algunos productos como los pagarés continúan viviendo su época dorada. En base a dicha situación La Caixa, decidió vender pagarés hasta el 4,25% a plazos entre los seis meses y los dos años, el tipo de interés máximo y las condiciones ofrecidas pueden variar dependiendo de la oficina en la que se contraten y la inversión mínima es de 10.000 euros.
El hecho de trabajar con pagarés, no está bien visto por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) lo trabajan como si fueran un producto de pasivo más, en cambio, para los bancos es una excelente herramienta ya que continúan utilizando esta arma para captar liquidez.

Los pagarés contrarrestan con la del Depósito IN que comercializa La Caixa. Esta imposición a plazo fijo remunera un 2,80% TAE a un plazo de 11 meses. El importe mínimo son 3.000 euros y el máximo son 150.000 euros. En caso de cancelación anticipada se remunerará al 1% nominal anual por el total de días en los que el capital ha permanecido invertido.
A pesar de los altos tipos de interés que ofrecen los pagarés en este momento, son un producto muy distinto a los depósitos:
  • Lo primero que hay que tener en cuenta es que los pagarés no están garantizados por el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), es decir, que el único aval es la entidad que los emite. Teniendo en cuenta esto cobra más importancia que nunca conocer su salud financiera, ya que su solvencia es la única garantía.
  • Hay que analizar el plazo al que se contrata el pagaré. Es necesario estar muy seguro de que no se va a necesitar el dinero durante ese tiempo porque, si se necesitara antes de lo previsto, los pagarés se pondrían a la venta en el mercado secundario al precio de ese momento.

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World's 50 Biggest Banks 2012

Aunque la compativa está realizada en Diciembre de 2011, ya que se nivela 1 vez al año, todos sabemos que tras las modificaciones, y las concentraciones realizadas en la banca española, el ranking de las entidades de nuestro país es mayor, y podemos afirmar que la gran banca española tiene a nuestras 3 grandes entidades por encima del valor 15,

World's 50 Biggest Banks 2012
RankBankCountryTotal Assets ($m)Statement Date
1Deutsche BankGermany2,799,97712/31/11
2HSBCUnited Kingdom2,555,57912/31/11
3BNP ParibasFrance2,542,73812/31/11
4Industrial and Commercial Bank of ChinaChina2,456,28712/31/11
5Mitsubishi UFJ Financial GroupJapan2,447,9503/31/11
6Crédit AgricoleFrance2,431,79612/31/11
7Barclays GroupUnited Kingdom2,417,32712/31/11
8Royal Bank of ScotlandUnited Kingdom2,329,72612/31/11
9JPMorgan ChaseUnited States2,265,79212/31/11 
10Bank of America  United States2,129,04612/31/11 
11China Construction Bank (CCB)China1,949,21312/31/11 
12Mizuho Financial Group, Inc.Japan1,890,2193/31/11
13Bank of ChinaChina1,877,51412/31/11 
14CitigroupUnited States1,873,87812/31/11 
15Agricultural Bank of ChinaChina1,853,31312/31/11 
16ING GroupNetherlands1,655,10112/31/11 
17Banco SantanderSpain1,619,25912/31/11 
18Sumitomo Mitsui Financial GroupJapan1,598,4243/31/11
19Société GénéraleFrance1,528,49212/31/11 
20UBSSwitzerland1,508,30212/31/11 
21Lloyds Banking GroupUnited Kingdom  1,500,53512/31/11 
22Groupe BPCEFrance1,472,88712/31/11 
23Wells FargoUnited States1,313,86712/31/11 
24UniCreditItaly1,199,07912/31/11 
25Credit SuisseSwitzerland1,115,06512/31/11 
26China Development BankChina992,15812/31/11 
27RabobankNetherlands946,64912/31/11 
28Goldman SachsUnited States942,14012/31/11 
29NordeaSweden926,64512/31/11 
30Norinchukin Bank*Japan908,7939/30/11
31Commerzbank AGGermany856,20812/31/11 
32Intesa SanpaoloItaly827,04212/31/11 
33Royal Bank of Canada (RBC)Canada797,26210/31/11
34Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA)Spain773,30512/31/11 
35National Australia BankAustralia737,2439/30/11
36TD Bank GroupCanada735,94710/31/11
37Bank of CommunicationsChina731,82612/31/11 
38Commonwealth Bank of AustraliaAustralia717,2456/30/11
39WestpacAustralia655,5449/30/11
40KfWGermany640,20912/31/11 
41Standard Chartered PlcUnited Kingdom599,07012/31/11 
42Scotiabank (Bank of Nova Scotia)Canada596,99010/31/11
43Danske BankDenmark596,00412/31/11 
44ANZ GroupAustralia581,4639/30/11
45DexiaBelgium534,03912/31/11 
46DZ BankGermany525,19812/31/11 
47Banco do Brasil S.A.Brazil523,29512/31/11 
48Bank of Montreal (BMO)Canada502,73710/31/11
49Banque Fédérative du Crédit MutuelFrance494,50112/31/11 
50Landesbank Baden-


jueves, 6 de septiembre de 2012

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Real Decreto-ley 24/2012, de reestructuración y resolución de entidades de crédito

El 31 de agosto de 2012, fue publicado en el BOE el Real Decreto-ley 24/2012 de reestructuración y resolución de entidades de crédito. La norma plantea un nuevo marco jurídico para nuestro sistema financiero en este entorno de crisis previendo, entre otras medidas, la posibilidad de constituir una sociedad de gestión de activos procedentes de la reestructuración bancaria o “banco malo”, que se encargue de la gestión de los activos inmobiliarios de las entidades de crédito.
Puedes leerlo en nuestra biblioteca este enlace: